剋雷‧薛基(Clay Shirky)在紐約大學互動電訊計畫(Interactive Telecommunications Program)執教,也是《大傢一起來》(Here Comes Everybody,暫譯)的作者。
他為從事網路設計的組織提供諮詢,包括諾基亞(Nokia)、英國廣播公司(BBC)新聞公司(Newscorp)、微軟、英國石油、全球商業網絡(GBN)、國會圖書館、美國海軍、利比亞政府和樂高(LEGO)。
他的文章常見於《紐約時報》、《華爾街日報》、《泰晤士報》、《哈佛商業評論》(HBR)、Business 2.0和《連線》雜誌。
☆商業周刊1240期書摘介紹
☆2010年商業、生活、思想類十大必讀好書之一(brainpickings.org)
●電視的時代已遠去,網際網路接手世界的命運
靠電視打發時間的時代已遠去,網路科技已成為新媒介,全世界為數眾多的人口每天都在擁抱這項新科技,如今新世代看電視的時間已比上一輩少,取而代之的是網際網路,他們在網路上消費、分享、與他人連結。看似隻是「一個人的」閒暇活動,而世界卻正從其中發生驚人的轉變。
●網際網路,聚集眾人的「閒暇力」
閒暇時間上網進行各種活動,看似隻是「一個人的」行為,其實背後有如匯江成海,人人在網路上互相連結,成本低廉,集眾人之力獲得豐碩成果;2007年為協助民眾追蹤肯亞發生的種族暴力事件,起源於二位工程師與一位社運人士的網路服務「烏沙希迪」(Ushahidi.com),讓人人都能將隨時隨地、親眼看到的暴力事件張貼齣來,從此之後人們不再仰賴政府得知最新資訊。
●認知剩餘這項偉大的免費文化,來自於我們都是業餘的愛好者,不須任何金錢的誘因就成就瞭這件事。
我們都貢獻齣自己的閒暇時間與腦力,不須有人支付薪水與任何酬勞,我們僅僅是因為「喜愛做這件事」,而不須金錢的誘因,便在網路上創造齣驚人的網路世界,並由此閤力創造共有的新資源。
克莱舍基的上一本书的副标题叫无组织的组织力量,而这本书的副标题是自由时间的力量。如果我们认为自由时间是资源,无组织的组织是调度,那么就会产生力量。 简要总结一下书中的内容,可能理解的也有偏差 1.要相信时间的越来越多的,我们并非生活在一个缺少时间的年代(虽然我...
評分看了第7章简直想打4星啊,但是前面6章只能算2星,综合下只能3星了。 方式、动机、机会三者融合,累积自由时间作为原材料,生产了认知盈余,带来了仍我们为彼此创造机会的机会。以群体的形式尝试新事物,是对社会化媒体最为意义深远的利用。 新工具提供的机会越多,任何人可以...
評分当自由时间累积成认知盈余 麦当劳想提高奶昔销量,因此雇用了研究员来弄清楚顾客最关注奶昔的哪种特质。是要做得更稠?更甜?还是更凉?几乎所有研究员关注的都是产品。然而Gerald Berstell却选择了忽略奶昔本身,对顾客进行研究。他每天坐在麦当劳里长达18个小时,观察都...
評分克莱舍基的上一本书的副标题叫无组织的组织力量,而这本书的副标题是自由时间的力量。如果我们认为自由时间是资源,无组织的组织是调度,那么就会产生力量。 简要总结一下书中的内容,可能理解的也有偏差 1.要相信时间的越来越多的,我们并非生活在一个缺少时间的年代(虽然我...
評分原文的副标题是 互联时代的创新与慷慨 我觉得更符合本书的内容,更多时候作者是在向读者展示一种事实和现象(如本书前大半部分内容),以及一些经验教训分享和一点激发性的思考(如最后几章所述)。或许国人正或已经被学以致用的框框筐住了,总想获得直接快速的收益,或许是对...
書名翻譯比較水,寫於五年前,不算落伍。前兩章比較有啓發。
评分書名翻譯比較水,寫於五年前,不算落伍。前兩章比較有啓發。
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