具体描述
一本云集优秀房地产公司品牌与营销精华的《品牌地产销售力——中城联盟品牌与营销案例集》由书海出版社隆重推出。本书共收录了37个联盟成员企业的品牌案例4篇、营销案例18篇、营销活动5篇，平面广告18篇，视频广告18篇，都是各成员在众多项目中选出近年有代表性的精彩作品。本书获得了地产界知名人士任志强、冯仑和陈劲松分别作序推荐。
本书用环保纸张全彩色印刷，可以称得上是房地产行业营销的标杆式作品，除了首次深度揭示了万科、万通、华远等各大优质房地产公司的营销思想和操作实录外，还将其在优秀项目上作出的种种努力和对策作出详细剖析。本书可以说是市面上绝无仅有的来自一线的房地产销售的宝贵材料。
作者简介
中城联盟成立于1999年，是由全国各主要城市的品牌开发商以平等互利为原则组成的策略联盟。现有成员企业55家，项目分布在全国100多个主要城市。
中城联盟致力于“成为先进人居理念的实践者，倡导企业的社会公民责任，以客户需求为导向，打造宜居的绿色环保生态社区”。经过12年的实践发展，通过联盟的四大基石“信息共享、联合培训、联合采购、联合融投资”，整合各方优势，实现互助共赢，为联盟成员企业创造更多价值。
目录信息
序二 发掘价值 创新价值 万通控股董事长 冯 仑
序三 品牌的唯一证明：销售力 世联地产董事长 陈劲松
前言 联盟联合的力量 中城联盟秘书长 戴大为
品牌篇……
1、 万科的企业责任延展
2、 是企业责任，也是内生动力——万通地产绿色公司战略实践
3、 以责任铸就品牌——华远业权、担保两项制度创新
4、 锋尚，中国零能耗建筑品牌的领跑之路
营销案例篇……
1、 建业·联盟新城7期
2、 复地·东湖国际
3、 交大·归谷
4、 新地·阿尔法
5、 泰禾·运河岸上的院子
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我是在一个非常偶然的机会下接触到这本关于地产销售的书的，说实话，起初我对这类书籍是抱有一种怀疑态度的，总觉得里面充斥着各种浮夸的口号和空洞的技巧。然而，《品牌地产销售力》完全颠覆了我的固有印象。这本书最让我惊艳的地方在于它对“品牌”与“销售”之间内在逻辑的深刻挖掘。它没有停留在教你如何做一个能说会道的推销员，而是深入探讨了如何在房地产这种高价值、长决策周期的产品中，通过持续的品牌价值传递来锁定客户。书中引用了大量心理学和行为经济学的理论，但作者的妙处在于，他能将这些晦涩的学术概念，用最直观的地产销售场景来演绎，让理论活了起来。比如，关于“稀缺性锚定效应”的章节，作者结合了一个郊区别墅项目的实际操作，详细拆解了如何通过时间窗口和资源限定，自然而然地引导客户做出购买决策，这个分析细致入微，简直可以作为内部培训的蓝本。读完这本书，我最大的感受是，销售不仅仅是一种技能，它更是一种系统化的、以客户心智占领为核心的战略工程。
评分坦白说，我是一个对营销书籍有点“审美疲劳”的人，市面上太多内容都像是从一个模子里刻出来的，充斥着成功学式的自我激励。但是《品牌地产销售力》的文字风格却是出乎意料的冷静和克制。它没有大喊大叫，而是用一种近乎哲学的深度去剖析地产销售中的人性博弈。作者似乎非常注重逻辑的严密性，每提出一个观点，都会提供至少两种不同侧面的论据支撑，这让整个阅读体验变得非常可靠和值得信赖。我尤其关注了其中关于“数字化转型背景下的销售工具应用”的章节，里面对CRM系统的数据挖掘和预测分析能力的介绍，非常前沿和务实。它没有泛泛而谈“要用技术”，而是具体指出了哪些数据指标对提升转化率至关重要，以及如何将这些数据反馈到前线的沟通话术中去优化。这种将宏观战略与微观执行无缝对接的能力，让这本书的价值远远超出了普通的销售技巧指南，更像是一份面向未来十年地产销售精英的行动纲领。
评分这本《品牌地产销售力》的封面设计相当吸引人，那种深邃的蓝色调配上简洁有力的字体，一下子就抓住了我的眼球。刚翻开这本书，我就被作者那种行云流水的叙事风格给吸引住了。他不是那种枯燥地罗列理论的学者，更像是你身边那个已经摸爬滚打多年、功成名就的销售老手，坐在咖啡馆里，一边喝着浓缩咖啡，一边跟你娓娓道来他的成功秘诀。开篇部分对当前房地产市场的大环境分析得极其透彻，让我这个非科班出身的读者都能快速进入状态。他用了大量的案例研究，这些案例不是那种遥不可及的超级大盘，而是贴近我们日常能接触到的项目，这让我感觉这本书的内容是“接地气”的，充满了实操性。特别是关于如何构建客户信任模型的那几章，作者提出的“三维渗透法”，虽然我还没完全实践，但光是阅读过程中的启发就已经让我受益匪浅。他没有提供一劳永逸的万能公式，而是强调了思维模式的转变，这才是高手的境界，让人读完后，内心深处涌起一股“我也能做到”的冲动。这本书的排版也很舒服，字体大小适中，段落间距合理，即便是长时间阅读也不会感到视觉疲劳，足见出版方在细节上的用心。
评分如果用一个词来概括我对《品牌地产销售力》的感受，那就是“系统性重塑”。这本书的厉害之处在于，它强迫你跳出传统的“卖房子”的思维定势，将地产销售视为一个复杂的系统工程。它从企业文化、产品定义、市场定位，一直向下贯穿到每一次客户接触点上的每一个细节处理，构建了一个自洽的、高效的运转体系。我特别留意了关于“危机公关与负面信息应对”的那一章，在信息爆炸的今天，如何用品牌的力量去抵御突发事件带来的冲击，作者给出的预案策略非常详尽且具有可操作性。它教会的不是如何“辩解”，而是如何利用品牌的既有信誉进行快速的“价值重申”。这本书的篇幅虽然不短，但阅读起来丝毫没有拖沓感，每一个章节的收尾都像一个精心设计的悬念，让你迫不及待地想知道下一页会揭示什么样的秘密。总而言之，这是一本真正能够帮助从业者实现从“优秀”到“卓越”跨越的宝贵财富。
评分这本书的结构安排非常精妙，它就像一位经验丰富的导师，带着你一步步走过从“初识项目”到“达成交易”的全流程。我特别欣赏作者在书中对“跨文化沟通”和“高净值客户维护”的专门论述。在如今全球化和财富集中的背景下，能写出兼顾本土化操作和国际化视野的地产销售书籍并不多见。书中探讨的如何识别不同地域、不同成长背景的富裕阶层在购房决策中的潜在偏好差异，以及如何利用定制化服务来超预期满足他们的需求，这些内容对于身处一线城市、面对复杂客群的销售人员来说，简直是如获至宝。书中对“售后服务如何转化为二次营销力”的论述也极具启发性，它强调了销售行为的终点不是签合同，而是构建一个长期的、相互赋能的客户关系网络。阅读过程中，我忍不住多次停下来，拿起笔在旁边空白处做笔记，甚至回去翻查了书里提到的几篇外部研究报告，这种主动学习的欲望，足以证明这本书的内容是多么的引人入胜和富有深度。
评分内容详实，房地产企业拿出很多东西，还有一些案例的内部资料进行分享，还有一张光盘。是从业者值得购买和学习的好材料。
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