具体描述
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
本书是“中国式企业管理科学基础研究——品牌营销专题”的研究成果。共包括13章的内容，首先，讨论了中国式管理的含义、内容和研究方法；其次，回顾了中国营销科学30年的发展状况；再次，运用定位地图框架，对中国10家成功的企业营销进行了单独和整体的研究；最后，得出中国式营销管理的成功之道。
作者简介
目录信息
中国式企业管理研究丛书编委会
“品牌和营销”专题研究组成员
总序
前言
引言
什么是中国式管理
为什么要研究中国式管理
应该研究中国式管理的什么
应该如何研究中国式管理
研究结论
第1章中国营销科学30年发展回顾
回顾的框架
学科引进期（1978～1990）
消化吸收期（1991～2000）
模仿创新期（2001～2008）
结论和建议
第2章10个案例的整体研究
问题提出
文献回顾
研究方法
营销分析的过程
营销分析的结果
研究结论
第3章振华重工的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第4章国美电器的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第5章联想集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第6章海尔集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第7章蒙牛集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第8章新希望集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第9章云南白药的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第10章招商银行的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第11章国际航空的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第12章李宁集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第13章中国企业成功的营销之道
中国式营销管理的静态特征
中国式营销管理的动态特征
中国企业成功的营销选择
未来的研究方向
后记
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
初读此书，我的第一感觉是它的结构编排实在太过精妙，逻辑链条紧密得仿佛一件精密仪器，每一个章节的过渡都自然流畅，毫不拖沓。它并没有采用常见的“是什么-为什么-怎么做”的线性结构，而是更侧重于构建一个完整的生态系统思考框架。书中对“价值主张”的解构和重塑，简直可以称得上是一场思想的洗礼。我一直以为自己对产品和市场的理解已经算得上深入，但读到关于“情感价值锚点”的论述时，才意识到自己以往的工作重点可能过于偏向功能性展示，而忽略了消费者深层次的心理需求。这种对人性洞察的精准把握，让这本书的理论框架拥有了极强的穿透力。我尤其喜欢作者在论证过程中所展现出的那种冷静的、近乎哲学的思辨气质，它超越了单纯的商业技巧层面，触及到了事物本质的探讨。读完后，我感觉自己看问题的维度都被提升了一个层级，不再满足于表面的现象，而是开始追问其背后的驱动力。
评分这本书真是让人眼前一亮，我本来对这类主题的书籍总是抱持着一种既期待又怕受伤害的心态，毕竟市面上这类读物汗牛充栋，真正能让人醍醐灌顶的不多。然而，这本书却给了我一种全新的视角。它没有陷入那些空泛的、教科书式的理论说教，反而用大量生动的案例和深入浅出的分析，将复杂的商业运作逻辑娓娓道来。我特别欣赏作者对于“用户心智”的洞察，那部分内容仿佛一把钥匙，一下子打开了我对品牌建立和市场渗透困惑已久的思维枷锁。书中对不同发展阶段企业的营销策略差异化讨论，细致到连初创公司的“冷启动”和成熟企业的“再定位”都有独到的见解，这对我目前工作中遇到的瓶颈提供了极具操作性的参考价值。它不是那种读完就束之高阁的工具书，更像是一位经验丰富、睿智的导师，在你需要的时候，总能适时地给出最精准的指引。我甚至忍不住在阅读过程中频繁地做笔记，很多章节我都需要反复咀嚼，才能真正体会到其中蕴含的深意。
评分这本书给我带来的最直接感受是“全面性”和“前瞻性”。它没有固守于任何一个特定的营销流派或工具箱，而是像一位俯瞰全局的棋手，将市场环境、技术演进、消费者行为变迁，乃至宏观经济周期都纳入了考量范围。我特别留意到作者对于新兴技术（例如数据智能的应用）如何颠覆传统品牌认知的论述，其分析角度既没有过度渲染科技的魔力，也没有陷入保守的抗拒，而是以一种非常务实的态度，指出了如何在技术变革的浪潮中，保持品牌内核的稳定性和适应性。这种平衡的视角，对于身处快速迭代时代的决策者来说至关重要。它不是一本教你如何跑赢下一季度的书，而是指引你如何设计一个能够穿越十年周期的品牌的战略蓝图。读完后，我感到胸中多了一份踏实和清晰，因为我知道，我手里握着的不再是零散的技巧，而是一套可以应对未来不确定性的、稳固的战略框架。
评分说实话，我更倾向于将这本书看作是一本关于“认知升级”的手册，而非一本纯粹的营销指南。它对“认知”二字的探讨，远比我预期中的要深刻。作者似乎对人类接受新信息和形成固有观念的心理过程有着极为了解。书中引用的心理学实验和历史案例，穿插得恰到好处，为那些抽象的商业概念提供了坚实的现实佐证。我发现自己不仅在学习如何推广产品，更在学习如何重塑自己的思维定势。比如，书中对“差异化”的定义，不再是简单的功能堆砌或视觉设计上的标新立异，而是一种根植于企业文化和运营哲学的深层次区隔。这使得我在思考自身业务的定位时，不再局限于同行的竞争维度，而是开始探索更广阔的蓝海空间。这本书的价值，在于它能让你在读完后，立刻产生一种“我以前怎么没想到这个角度”的顿悟感，这种收获是金钱难以衡量的。
评分这本书的行文风格，说实话，初看有些挑战性，它绝不是那种可以轻松消遣的“快餐读物”。作者的文字密度很高，信息量巨大，每一个句子似乎都凝聚了多年的实践经验和深刻反思。我必须放慢阅读速度，甚至需要时不时停下来，在脑海中将文字描述的场景进行可视化重构。但正是这种对阅读深度的要求，保证了其内容的含金量。特别是关于“危机公关”和“长期声誉维护”的那几章，作者处理得极为审慎和老道，没有提供任何一蹴而就的“灵丹妙药”，而是强调了建立在坚实基础上的系统性防御机制。这种脚踏实地的态度，非常符合现代商业的复杂性和不可预测性。它教会我的不是如何去“骗取”关注，而是如何通过持续的、真诚的价值输出，去赢得真正的市场尊重。这种价值观的传递，对于当下浮躁的行业环境来说，无疑是一股清流。
评分有点宏观，案例挺不错～
评分有点宏观，案例挺不错～
评分看目录觉得不错，有10个案例，但内容是在太八股！所有案例都用一个模式来讲述，不断重复地用“找位、选位、到位”的钻石定位图，让人读到后面索然寡味，提不起兴致。也许这就是大多数官方资助背景的大项目的成果的通病，语言古板，没有生气和个性。不过作为参考读物翻看一下还是可以的。
评分看目录觉得不错，有10个案例，但内容是在太八股！所有案例都用一个模式来讲述，不断重复地用“找位、选位、到位”的钻石定位图，让人读到后面索然寡味，提不起兴致。也许这就是大多数官方资助背景的大项目的成果的通病，语言古板，没有生气和个性。不过作为参考读物翻看一下还是可以的。
评分有点宏观，案例挺不错～
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