设计要怎么策划 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:（韩）罗建

出品人:

页数:191

译者:博硕文化

出版时间:2011-9-1

价格:48.00元

装帧:精装

isbn号码:9787121140051

丛书系列:

图书标签:

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《构筑思想的蓝图：从灵感到实现的策略》 这是一本探索创意转化与落地执行的实用指南，旨在帮助读者将脑海中闪烁的灵感，转化为切实可行的计划，并最终实现具有影响力的成果。本书并非专注于某个具体的设计领域，而是聚焦于“策划”这一跨领域的思维方式和方法论，它适用于任何需要系统性思考和规划的场景——无论是产品开发、项目管理、市场推广，还是个人职业发展，甚至是一次成功的旅行规划。 本书的核心在于解析“策划”这一过程的内在逻辑，从最初的“为什么需要策划”出发，深入剖析策划的本质——它是对未来的一种预见和设计，是对资源配置的优化，更是对不确定性的一种管理。我们将一同审视，在信息爆炸、变化加速的时代，缺乏清晰策划所带来的低效、失误和机会成本。 第一部分：唤醒策划的种子——认知与准备 在这一部分，我们将首先破除对“策划”的误解，它不是僵化的流程，也不是束缚创意的枷锁，而是一种思维的起点，一种让创意得以茁壮成长的土壤。我们会探讨： 洞察需求与痛点： 如何敏锐地捕捉到未被满足的需求，识别出实际存在的问题，并将其转化为策划的驱动力。这涉及到用户研究、市场分析、竞品对比等基础但至关重要的环节。我们将学习如何透过现象看本质，找到真正的“痛点”所在，而不是仅仅满足表面的“痒点”。 确立目标与愿景： 清晰、可衡量的目标是策划的北极星。本书将指导读者如何设定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，并在此基础上描绘出长远的愿景。我们还会讨论如何区分“目的”与“结果”，确保策划的方向始终与最终期望的成果保持一致。 资源盘点与评估： 任何策划都离不开对现有资源的认识。无论是时间、人力、资金、技术，还是信息和人脉，了解自身所拥有的“弹药”是制定可行计划的前提。我们将学习如何进行全面的资源盘点，并评估其优势与劣势，为后续的策略制定提供依据。 第二部分：绘制行动的骨架——框架与策略 当策划的种子已经播下，目标也已明确，接下来就是构建实现它的“骨架”。本部分将介绍多种成熟且行之有效的策划框架和策略工具： 战略思维与路径规划： 如何从宏观层面思考，制定长远的战略方向，并将之分解为可执行的中短期目标和行动步骤。我们将接触到SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、波特五力模型等经典战略分析工具，并学习如何将它们应用于日常策划中。 流程设计与逻辑梳理： 任何一个目标的实现都需要一系列有序的步骤。本书将引导读者学习如何将复杂的过程进行分解，设计出清晰、高效的执行流程，并梳理其中的逻辑关系。这包括任务拆解、依赖关系分析、时间节点设定等。 风险预判与应对机制： 策划的价值不仅在于规划“怎么做”，更在于预想“可能不会怎样”。我们将学习如何识别潜在的风险点，评估其发生的可能性和影响程度，并提前制定相应的应对预案，降低不确定性带来的冲击。 创意生成与筛选机制： 策划并非排斥创意，而是为创意提供落地的平台。本书将介绍一些激发创意的方法，例如头脑风暴、联想思考等，并重点讨论如何建立有效的创意筛选机制，从海量的想法中找出最适合、最有潜力的方案。 第三部分：注入生命的血液——执行与优化 再完美的策划，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。本部分将聚焦于将策划转化为实际行动，并在这个过程中不断学习和改进： 项目管理与协同协作： 如何将策划的各个环节分配到具体的人员，并有效地进行项目管理。我们将探讨沟通的重要性，以及如何通过有效的协同工具和方法，确保团队成员朝着共同的目标迈进。 关键指标（KPI）的设定与追踪： 如何为策划的每一个阶段设定可量化的关键绩效指标，并持续追踪其进展。这将帮助我们及时发现偏差，了解执行效果，并为调整策略提供数据支持。 反馈机制与迭代优化： 策划是一个动态的过程，而非一成不变的指令。我们将学习如何建立有效的反馈机制，收集来自执行过程、用户反馈以及市场变化的信息，并根据这些反馈对原有策划进行及时、灵活的调整和优化。 成果评估与经验复盘： 当项目告一段落，或者阶段性目标达成后，进行全面的成果评估和经验复盘至关重要。我们将学习如何客观地衡量策划的成功与否，总结经验教训，为下一次的策划积累宝贵的财富。 本书的独特之处在于： 它不局限于任何单一的设计门类，而是提供了一套通用的、高度灵活的策划思维体系。它强调的是“思维”本身的力量，以及如何将这种思维转化为可操作的“计划”。本书不提供现成的“模板”，而是教授读者如何根据自身情况，创造出属于自己的、最有效的策划蓝图。 通过阅读本书，你将学会如何更清晰地思考问题，更有条理地规划行动，更有效地管理资源，最终将那些曾经只是“想法”的东西，一步步变成触手可及的“现实”。无论你身处何种行业，面对何种挑战，都能从中汲取养分，提升你的策划能力，让你在复杂的环境中游刃有余，实现每一次构想。

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读完《设计要怎么策划》这本书，我最大的感受是，它让我从一个“匠人”思维，转向了一个“战略家”思维。我之前总以为，设计就是把一件事情做得漂亮、做得有趣，但是这本书让我意识到，设计更重要的价值在于“解决问题”和“创造价值”。作者在书中花了大量的篇幅去探讨“目标设定”的重要性，并且强调，一个模糊的目标，往往会导致一场混乱的设计。他用了一个非常贴切的比喻：没有目标的船，再努力划也无法到达彼岸。这让我反思了很多我过去的项目，确实常常因为没有一个清晰、可衡量的目标，而导致项目在过程中摇摆不定，最终效果也差强人意。书中关于“关键绩效指标（KPI）”的讲解，虽然听起来很“商业”，但作者却将其巧妙地融入到设计策划的过程中。他教我们如何将抽象的设计目标，转化为具体的、可衡量的指标，从而更好地评估设计的成效。这一点对于我来说，是颠覆性的。我之前从来没有想过，设计也需要有“数据”来支撑，也需要有“指标”来衡量。这本书让我看到了“策划”对于设计成果的量化和优化所起到的关键作用。它让我不再仅仅关注设计的美感，更开始关注设计的商业价值和社会影响力。这种思维的转变，对我个人的职业发展有着极其重要的意义。

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这本书的语言风格非常朴实，没有华丽辞藻，也没有故弄玄虚，读起来就像是和一位经验丰富的朋友在聊天，分享他对设计的独到见解。我之前对“策划”这个词，总觉得它离我很遥远，似乎是那种大公司、大项目才会用到的专业术语。但这本书彻底改变了我的看法。它让我明白，策划其实是一种思维方式，一种解决问题的策略，它渗透在我们生活的方方面面。书中的案例非常多元化，从一个简单的APP界面优化，到一个大型城市公共空间的改造，都有涉及。作者并没有纠结于每一个案例的细节，而是通过这些案例，去揭示策划背后的逻辑和方法。我印象深刻的是关于“迭代式设计”的讲解，它打破了我之前认为设计是一次性完成的固有观念。作者强调，好的设计往往是在不断的反馈和调整中逐步完善的，而策划，正是支撑这种迭代过程的关键。他举了一个例子，说就像是在迷雾中行走，每一次的尝试都是在为下一步指引方向，而策划，就是那个不断调整的指南针。这一点让我受益匪浅，因为我之前常常因为一次性的“完美主义”而拖延项目进度，或者在遇到困难时感到沮丧。这本书让我明白，设计是一个持续优化的过程，而策划，就是让这个优化过程更加高效和有方向。而且，作者在讲解过程中，还会穿插一些他对设计趋势的看法，以及他对未来设计的思考，这些都让这本书的内容更加丰富和有深度。它不仅仅是一本关于“怎么做”的书，更是一本关于“为什么这么做”以及“未来会怎么做”的书。

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这本书的封面设计简洁而有力，第一眼就吸引了我。我一直对“设计”这个词很感兴趣，但总觉得它太空泛，不知道如何下手。当我看到《设计要怎么策划》这个书名时，心中一动，似乎找到了一个解决我困惑的切入点。我迫不及待地翻开了它，希望能够获得一些实用的指导。书中的文字并没有像我预期的那样，直接抛出各种设计案例，而是从一个更宏观的角度，探讨了“策划”在设计过程中的重要性。它不像一本纯粹的技巧手册，更像是一次关于如何思考设计、如何规划设计的方法论的深入探讨。我尤其喜欢书中对于“问题定义”这一环节的强调，作者认为，很多设计的失败并非源于执行层面，而是始于对问题的模糊认知。这一点让我醍醐灌顶，回想起自己过去的一些设计尝试，确实常常因为没有清晰地界定想要解决的问题，而导致最终产出偏离了方向。书中通过一些生动的比喻和类比，将抽象的概念变得易于理解。比如，作者将策划比作一场旅行前的地图绘制，没有地图，即使目的地再吸引人，也很难顺利抵达。这个比喻让我深刻地理解了策划的必要性和价值。我开始意识到，设计不仅仅是“创造”的过程，更是“解决问题”的过程，而策划，则是确保设计能够精准有效地解决问题的关键。这本书让我开始审视自己过去对设计的认知，它不仅仅提供了一种方法，更是一种思维的启迪，让我开始以一种全新的视角去审视身边的一切设计，以及我自己的设计实践。这种从根本上改变了我对设计理解的体验，是我在这本书中最欣喜的收获。

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《设计要怎么策划》这本书，给我带来的最大惊喜，在于它让我看到了“计划”与“创意”之间的完美融合。我一直以为，追求“计划”就意味着牺牲“创意”，而追求“创意”就意味着无法“计划”。但这本书打破了我的固有认知。作者在书中详细阐述了如何通过周密的策划，来为创意提供肥沃的土壤，并引导创意朝着正确的方向生长。他强调，一个好的策划，能够帮助我们识别出最有潜力的创意方向，并且为这些创意提供实现的可能性。书中关于“原型制作与测试”的章节，让我印象深刻。它不仅仅是简单地制作一个模型，更是通过不断的测试和反馈，来验证创意的可行性，并不断优化设计方案。这一点让我看到了“策划”对于降低设计风险、提高设计成功率的巨大价值。我发现，这本书不仅仅是教我如何策划设计，更是教我如何“管理”设计，如何让设计过程更加高效、有序，并且最终能够创造出真正有价值的产品。它让我明白了，优秀的设计，并非仅仅依靠灵感，而是需要严谨的逻辑、周密的计划、以及持续的迭代和优化。这种对设计过程的深刻理解，是我在这本书中最宝贵的收获。

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这本书的章节结构安排得非常清晰，每一部分都像是在为下一部分打下坚实的基础。我一开始以为它会直接讲怎么画图、怎么做原型，但出乎意料的是，它更侧重于“思考”和“理解”。比如，在讲到“目标用户画像”的时候，它并没有简单地罗列用户的年龄、职业等基本信息，而是深入剖析了如何通过访谈、问卷、甚至是一些非传统的观察方式，去挖掘用户深层的需求、痛点和期望。这让我意识到，设计不是闭门造车的自我表达，而是要真正站在用户的角度，去理解他们的世界。书中提到的“同理心地图”这个工具，对我启发很大。通过引导我去思考用户“看到什么”、“听到什么”、“想到什么”、“感受到什么”，以及他们的“痛点”和“收获”，我仿佛能够穿越时空，真正走进用户的内心深处。这一点非常具有挑战性，但也非常令人着迷。我尝试着运用这个工具去分析我自己的产品，结果发现了很多之前被我忽略的细节。而且，作者在阐述这些概念时，并没有使用枯燥的学术语言，而是用了很多贴近生活化的例子，比如如何为一个家庭聚会策划一场成功的活动，或者如何为一个社区的公共空间设计更人性化的设施。这些例子让我能够轻松地将书中的理论与实际生活联系起来，也让我对“策划”在日常生活中无处不在的作用有了更深的认识。我发现，这本书不仅仅是给设计师看的，它对任何需要解决问题、需要与人沟通的职业都有极高的借鉴意义。它让我明白，好的设计，源于深刻的理解和周密的规划，而这些，都离不开“策划”这个核心。

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这本书给我的最大感受就是，它让我明白了“策划”是设计的“灵魂”。我之前一直认为，设计就是把东西做得好看，做得有创意，但这本书让我认识到，真正的设计，是能够解决问题的。作者在书中花了很多篇幅去讲“用户需求”的挖掘，并且强调，我们不能仅仅听用户说什么，而要理解用户“真正想要什么”。这一点对我启发很大。我之前常常陷入一种误区，就是觉得用户说什么，我们就做什么。但是这本书让我明白，很多时候，用户自己都不知道自己真正需要什么。我们需要通过精心的策划，去引导用户，去发掘他们潜在的需求。书中关于“故事板”的讲解，更是让我大开眼界。它不仅仅是简单的画面描绘，更是通过故事的叙述，来展示产品或服务如何解决用户的问题，如何满足用户的需求。这一点让我看到了“策划”在用户体验设计中的重要性。它不仅仅是关于“功能”的设计，更是关于“情感”的连接。我发现，这本书不仅仅是教我如何策划设计，更是教我如何用“同理心”去设计，如何用“故事”去打动用户。这种思维方式的转变，让我对设计的理解上升到了一个新的高度。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“创意”这件事充满了好奇，也常常苦恼于自己的创意总是枯竭，或者想法不够落地。这本书《设计要怎么策划》给了我一个全新的视角。它并没有直接教我如何“想出”创意，而是强调了“策划”在创意产生和落地过程中的关键作用。作者认为，很多时候，我们之所以觉得创意枯竭，是因为我们没有一个清晰的框架去引导我们的思考，或者我们没有一个有效的机制去将零散的想法转化为可执行的方案。书中关于“头脑风暴”的章节，让我印象深刻。它不仅仅是简单地鼓励大家天马行空地发散，更是强调了如何在头脑风暴之后，进行有效的筛选、归类和整合。作者提供了一些非常实用的方法，比如如何设定头脑风暴的主题，如何鼓励不同角度的发言，以及如何在会后进行有效的评估。这一点让我看到了“策划”对于将“火花”转化为“烈焰”的强大助力。而且，作者在讲述这些方法时，并没有使用晦涩的术语，而是用了很多生动的语言和有趣的例子。比如，他将头脑风暴比作一次“寻宝”，大家一起去寻找隐藏在各种想法中的宝藏。这种形象的比喻，让我在阅读过程中感到轻松愉悦，也更容易将书中的知识内化。我发现，这本书不仅仅是教我如何策划设计，更是教我如何更好地去“激发”和“驾驭”我的创意。它让我明白，创意不是凭空产生的，而是需要通过精心的策划，才能绽放出最耀眼的光芒。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常流畅，作者的叙事方式引人入胜，让我忍不住一口气读完了很多章节。我一直觉得“策划”这个词听起来很“商务”，很“功利”，担心这本书会过于强调效率和结果，而忽略了设计的创意和美感。但读完之后，我的担忧完全打消了。书中花了很大的篇幅去探讨“用户体验”的设计，并且将用户体验的提升，与精妙的策划紧密地联系起来。作者认为，一个好的策划，最终是为了创造卓越的用户体验。他通过一些非常生活化的例子，来解释如何通过策划来优化用户在产品或服务中的每一个触点。比如，他讲到如何为一个咖啡馆策划一次“惊喜”的服务，从顾客进门时的问候，到点餐时的推荐，再到饮品制作的每一个环节，都充满了巧思。这些细节的策划，最终汇聚成一种令人愉悦的消费体验。这一点让我看到了“策划”的温度和人情味。它不仅仅是冰冷的逻辑和数据，更是对人性的洞察和关怀。书中关于“用户旅程地图”的讲解，更是让我大开眼界。它不仅仅是简单地描绘用户与产品交互的路径，更重要的是去挖掘用户在旅程中的情绪变化、痛点和潜在需求。通过这样的分析，我们可以更精准地发现设计的切入点，从而创造出真正打动人心的产品。我发现，这本书不仅教会了我如何“策划”设计，更教会了我如何“感受”设计，如何从用户的角度去思考，去创造。这种由内而外的改变，是我在这本书中最珍贵的收获。

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《设计要怎么策划》这本书，给我最大的感受就是它打破了我之前对设计的一些刻板印象。我总觉得设计师是个很“感性”的职业，凭着一腔热情和灵感就能做出优秀的作品。但读了这本书后，我才发现，真正的优秀设计，背后往往隐藏着严谨的逻辑和周密的计划。作者在书中花了大量的篇幅去讲“需求分析”，并且不止是简单的收集需求，而是强调要通过层层剥茧，去挖掘用户“真正想要什么”，而不仅仅是他们“说想要什么”。这种“深挖”的技巧，在书中通过很多具体的案例和方法论得到了很好的阐释。比如，书中提到的“五个为什么”的提问法，简单却极其有效。我尝试着运用它来分析自己正在进行的一个项目，结果发现，原来我最初设定的几个核心需求，在经过连续的“为什么”之后，其根源指向了一个完全不同的方向。这让我对自己之前的一些假设产生了怀疑，也促使我重新审视项目的整体方向。而且，作者在讲解这些方法时，并不是一股脑地抛给你，而是循序渐进，让你能够一步步去理解和掌握。他还会穿插一些自己在实际工作中遇到的困难和解决方案，这些真实的“干货”让这本书读起来非常接地气，也很有说服力。我尤其喜欢书中关于“风险评估”的章节，它让我意识到，在设计过程中，不仅仅要考虑如何实现目标，还要提前预判可能出现的障碍和风险，并提前做好应对预案。这一点对于任何一个项目来说都是至关重要的，也让我看到了“策划”对于规避设计风险的价值。总而言之，这本书让我对设计有了更深层次的认识，它不再是纯粹的“美学”或者“创意”，而是包含了逻辑、策略和预判的系统工程。

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这本书的结构设计非常巧妙，每一章节都像是在搭建一个逐步深入的知识体系。我之前一直认为“设计”是一种纯粹的艺术创作，充满了感性和灵感。但是《设计要怎么策划》这本书，却让我看到了设计背后严谨的逻辑和系统化的流程。作者在书中强调了“信息收集与分析”的重要性，并且提供了多种实用工具和方法。我尤其喜欢书中关于“竞品分析”的讲解。它不仅仅是简单地罗列竞争对手的产品特点，而是深入地去分析它们的优势、劣势、目标用户以及市场定位。通过这种深度的分析，我们可以更清晰地认识到自身产品的差异化优势，以及潜在的创新方向。这一点让我看到了“策划”在市场竞争中的战略意义。而且，作者在讲解这些工具时，并没有使用过于专业的术语，而是用了很多通俗易懂的语言，配合大量的图表和实例，让读者能够轻松地理解和掌握。他还会穿插一些自己在实际工作中的经验和教训，这些真实的“干货”让这本书读起来非常有价值，也很有启发性。我发现，这本书不仅仅是关于“怎么做”的设计策划，更是关于“为什么这么做”的设计思维。它让我明白了，优秀的设计，绝非偶然，而是源于对市场、对用户、对竞争对手的深刻洞察，以及周密的战略规划。

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虚

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从设计者的专业角度进行设计，同时考虑客户的目的意图，从客户角度设计。

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韩国人写书逻辑很奇怪

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从设计者的专业角度进行设计，同时考虑客户的目的意图，从客户角度设计。

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排版垃圾，不知所云，甚至句子都不通顺....