设计心理学2 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《商业周刊》把唐纳德·诺曼称为世界上最有影响力的设计师之一。他既是一个教授，也是一个管理者，他是苹果公司的高级副总裁；他的公司，尼尔森诺曼集团，帮助其他公司创造出以人为本的产品和服务；他还就职于哈佛大学、加州大学圣地亚哥分校、西北大学和南韩的韩国科学技术院。他有很多本著作，包括《设计心理学》、《看不见的电脑》、《情感化设计》和《未来产品的设计》等。
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在本书中，诺曼博士探讨了为什么我们的生活需要复杂，而不是简单，而设计促成了复杂生活的实现。作者以清晰而又轻松的行文，为读者讲解了为什么我们渴望的不是简单。当物品的设计是可以被理解的、易于管理的、令人愉悦的，在适度的情况下，在适合的时间里，我们渴望的是复杂。实际上，通过基于良好沟通的设计，复杂是可以被管理的，从而生产出最实用的产品，导致理想的、以人为中心的设计。
这种善于交际的设计，诺曼博士告诉我们，需要我们着眼于自然中的、现实中的、以及在日常生活中整个人类活动的全景，从而观察到在真实、自然环境中做实际工作的真实的人。最终，本书是一个人的宣言，即希望通过设计获得一个更美好的世界。
具体描述
读后感
管理复杂，这是一个十分吸引人的主题，尤其对于我这种天生比较凌乱的人来说。在本书中，诺曼博士花费用不少的篇幅让读者了解到什么是复杂、为什么会复杂，以及复杂与简单的关系。当然，他也介绍了很多管理复杂的技巧，而个人认为这些远不如前面的设计思想吸引人。 我们...
评分其实没啥好说的，本书没有上两本书振聋发聩。要么就是我太浅薄不能理解其中之深奥。 没有一个明晰的脉络，大概因为这个话题本身太复杂，会扯到哲学层面上太多，诺老一向深入浅出，没有挖掘下去，整篇看完给我的感觉就是“人类需求是复杂的，因为世界是复杂的。所以技术和设计...
评分 评分用户评价
呃，20年前的第一册探讨的是实体产品设计的问题，到这个时代就变成主要讲服务了，流程的简化，是设计的主要着力点，感觉传达的东西不够多，一般般了。
评分如果不是诺曼的粉丝，就没必要看这本书了，——写得乱七八糟，翻译得乱七八糟，排版乱七八糟。
评分是不是“复杂”这个话题本身太复杂，始终没有看出诺曼的主线是啥 ><
评分P33 概念模型；P43 特勒斯的复杂守恒律；P168 第七章 对等待的设计（利用错觉：让你觉得队列短、进度快，让你有事做，满意的结尾，公平）；P226 备忘清单；P233 销售员（价格导向）和发烧友（性能导向）不一定代表目标客户（性价比导向）的看法；P239 悖论：对于安全的需求越细致，结果就越不安全。…当事物变得过于复杂，人们就会想办法去简化它。当安全需求阻碍了我们正常工作时，我们就会绕开它。
评分复杂是这个世界的真实状态，然而简单则是存在于脑海中的。
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