《商业周刊》把唐纳德·诺曼称为世界上最有影响力的设计师之一。他既是一个教授,也是一个管理者,他是苹果公司的高级副总裁;他的公司,尼尔森诺曼集团,帮助其他公司创造出以人为本的产品和服务;他还就职于哈佛大学、加州大学圣地亚哥分校、西北大学和南韩的韩国科学技术院。他有很多本著作,包括《设计心理学》、《看不见的电脑》、《情感化设计》和《未来产品的设计》等。
在本书中,诺曼博士探讨了为什么我们的生活需要复杂,而不是简单,而设计促成了复杂生活的实现。作者以清晰而又轻松的行文,为读者讲解了为什么我们渴望的不是简单。当物品的设计是可以被理解的、易于管理的、令人愉悦的,在适度的情况下,在适合的时间里,我们渴望的是复杂。实际上,通过基于良好沟通的设计,复杂是可以被管理的,从而生产出最实用的产品,导致理想的、以人为中心的设计。
这种善于交际的设计,诺曼博士告诉我们,需要我们着眼于自然中的、现实中的、以及在日常生活中整个人类活动的全景,从而观察到在真实、自然环境中做实际工作的真实的人。最终,本书是一个人的宣言,即希望通过设计获得一个更美好的世界。
管理复杂,这是一个十分吸引人的主题,尤其对于我这种天生比较凌乱的人来说。在本书中,诺曼博士花费用不少的篇幅让读者了解到什么是复杂、为什么会复杂,以及复杂与简单的关系。当然,他也介绍了很多管理复杂的技巧,而个人认为这些远不如前面的设计思想吸引人。 我们...
评分第二册主要关注“复杂”这个词,简单的对立面不是复杂,而是「费解」。复杂是世界的状态,而且是常态,糟糕的设计不是太复杂,而是令人困惑的复杂。所以对设计师而言,重要的是驯服复杂,less is more的less不是少和简单,而是管理得很好的复杂让使用者不再困惑。 ·复杂的事物...
评分 评分首先这本书的名字起得太讨巧,《如何管理复杂》。但里面的内容会有些莫名其妙,结构安排也没什么逻辑性。如果你知道书的英文原名《living with complexity》,可能就没那么纠结了。对于一本和心理学沾边的书,中文名字竟然给了读者存在偏差的预期,只能说太功利。 这本书要从...
评分诺曼试图说明complexity和complicated的是不同的,有些complexity是必需的,但是这种概念上的辩解与论证实在是没什么意义。书中提出的一些现实中complexity的例子,但说实话,用也并不能论证那些存在的合理。总体而言,诺曼想说的理论属于无法验证的套套逻辑,非科学理论,但这并不是说他没有价值,而是这些观点需要自己更多的去实践和理解,而不是当成既成理论,搬过来用便可。
评分complex but not complicated
评分略有点啰嗦,主题倒是历久弥新。 设计之力就是整合和重构,复杂始终守恒。
评分是不是“复杂”这个话题本身太复杂,始终没有看出诺曼的主线是啥 ><
评分打破简约至上的观念
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