具体描述
A Distillation of The Most Important Business Thinking of Our Time
Michael Porter's groundbreaking ideas on competition and strategy have unfolded over three decades and are spread across a dauntingly long list of publications. Every manager can name individual pieces of his work-competitive advantage, the value chain, five forces-but no one, not even Porter himself, has put the entire puzzle together to reveal it as an integrated whole. This lucid, concise audiobook does just that.
Written with Porter's full cooperation by Joan Magretta, his former editor at Harvard Business Review, this book provides an engaging summary of Porter's ideas and an invaluable synthesis of this important body of work, making clear how each of Porter's powerful concepts relates to the others and, most important, to the practical realities managers face.
Modern thinking about competition and strategy begins with Porter's frameworks. They are the most widely used in practice by managers around the world. But as Magretta points out, Porter is often misunderstood and his frameworks misapplied. Magretta's own wide-ranging business experience allows her to identify the most common of these misconceptions-among them, the deeply held but dangerous belief that competition is about being the best. Understand Porter and you will see why competing to be the best sparks an inevitable race to the bottom.
Understanding Michael Porter will enable all leaders throughout any organization t grasp Porter's seminal ideas about competition and strategy and deploy them to achieve competitive success.
作者简介
琼•马格丽塔（Joan Magretta），管理咨询师和作家，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，与迈克尔•波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人，并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。
2002年出版《什么是管理》一书，获得波特、德鲁克等人一致好评，并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书，被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。
目录信息
读后感
1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...
评分1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...
评分1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...
评分1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...
评分1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...
用户评价
《理解迈克尔·波特》这本书，如同一位严谨的导师，教会了我如何进行“战略性思考”。我一直觉得，商业战略并非仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做”以及“为什么这样做”。书中对“通用竞争战略”的深入讲解，尤其让我受益匪浅。它不仅仅是介绍成本领先和差异化，更重要的是，它阐述了这两种战略背后的逻辑和核心要素。我深刻体会到，企业要想取得成功，必须要在战略选择上做到“专注”和“一致”。书中通过大量的案例分析，展示了那些未能清晰界定战略定位的企业，是如何在竞争中迷失方向，最终陷入困境的。反之，那些能够清晰定义自身战略，并围绕战略进行各项活动的组织，往往能够建立起强大的竞争壁垒。这本书让我明白了，战略的本质在于“做出选择”，并在选择的基础上，构建一套协调一致的内部能力。它不是一套僵化的规则，而是一种灵活的、适应性的思维方式。读完这本书，我开始尝试将这种“战略性思考”运用到我自己的工作和生活中，更加注重在做出决策时，考虑其长远影响和与整体目标的关联性。这种思维模式的转变，让我能够更有效地利用资源，避免不必要的弯路。
评分对于我这样一位对企业管理和商业竞争略感困惑的读者而言，《理解迈克尔·波特》简直是一盏指路明灯。我一直觉得，商业世界就像一个巨大的迷宫，充满了未知和挑战。而波特的理论，就像一张精密的地图，为我指明了方向。我尤其赞赏书中对“国家竞争优势”的讨论，这让我看到了宏观经济环境和国家政策对于企业竞争力影响的深层次原因。它不再是简单地将企业孤立起来看，而是将其置于一个更广阔的经济和政治背景之下进行分析。书中对于“钻石模型”的详细阐释，让我第一次理解了为什么某些国家能在特定产业中形成压倒性的优势。比如，为什么瑞士在钟表业具有如此强大的影响力？书中对此的解读，涉及到了要素禀赋、需求状况、相关与支持性产业以及企业战略、结构和竞争等多个维度，这种多角度的分析让我受益匪浅。它让我明白，一个国家的产业竞争力，并非偶然，而是多种因素共同作用的结果。这本书也让我反思，我们自身所处的经济环境，以及我们应该如何利用和应对这些环境因素，来提升我们的商业竞争力。它不仅是一本关于商业战略的书，更是一本关于如何理解和参与全球经济竞争的书。它让我开始思考，如何将宏观的战略思想，与微观的企业运营相结合，从而在这个日益全球化的商业世界中找到自己的立足之地。
评分这本《理解迈克尔·波特》如同一幅精美的商业策略地图，引导我这位初次踏足商界领域的读者，一步步揭开了这位影响深远的商业思想家思想的神秘面纱。与其说它是一本教科书，不如说它是一次沉浸式的导览，带领我深入波特那宏大而深刻的理论体系。我之所以选择阅读它，并非源于我是一名资深的商业分析师，而是因为我一直对“如何让一个企业在激烈的竞争中脱颖而出”这一问题充满好奇。书中对波特“五力模型”的细致解读，让我第一次真正理解了产业结构分析的强大之处。它不仅仅是罗列几个概念，而是通过大量的案例分析，将抽象的理论具象化。例如，书中对某汽车行业巨头的案例剖析，让我看到了供应商的议价能力如何影响整个行业的利润水平，以及潜在进入者的威胁如何促使现有企业不断创新和优化成本。这种深入浅出的讲解方式，使得原本可能晦涩难懂的商业理论，变得生动有趣且易于理解。更重要的是，它不仅仅停留在理论层面，而是提供了可操作的分析框架。我开始尝试将书中的分析工具运用到我身边的一些小型企业上，比如我常去的那家咖啡馆。我开始思考，这家咖啡馆的竞争对手有哪些？顾客的替代品是什么？供应商的议价能力有多强？这种思维方式的转变，让我看待事物的方式发生了根本性的变化。我不再仅仅是消费者，更开始以一种更宏观、更具洞察力的视角去审视商业世界的运作。这本书的价值在于，它不仅传授了知识，更重要的是培养了一种分析和思考的思维模式，这种思维模式的价值是长远的，甚至可以应用于生活的各个方面。它就像一把钥匙，开启了我对商业世界更深层次的理解和探索。
评分《理解迈克尔·波特》这本书，对我而言，是一次关于“企业定位”的深度探索。我一直对“为什么有些企业能够成为行业的领导者，而有些企业却只能默默无闻”这个问题感到好奇。波特在书中对“战略定位”的强调，为我揭示了其中的关键。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为谁做”以及“如何做得与众不同”。书中对“顾客价值”的分析，尤其让我印象深刻。它让我明白，企业的成功，最终取决于其能否为目标客户提供独特且有价值的产品或服务。这种价值，可以是成本上的优势，也可以是性能上的差异，或者服务上的卓越。书中通过大量的案例，展示了那些能够清晰界定自身定位，并围绕这一定位构建一套完整价值主张的企业，是如何在市场中获得成功的。我尤其赞赏书中对“折中”的批判。很多企业试图满足所有客户的需求，结果却导致自身定位模糊，无法形成独特的竞争优势。波特提醒我们，真正的战略，在于做出清晰的选择，并专注于为目标客户创造最大价值。这本书让我开始重新审视自己的工作和生活中的选择，更加注重“聚焦”和“差异化”，从而更有效地分配资源，并取得更好的成果。
评分《理解迈克尔·波特》这本书，在我看来，更像是一次关于“战略性思维”的深度训练营。我一直认为，一个成功的企业，必然拥有清晰而强大的战略。但“战略”二字，在现实中常常被误读、被简化。直到我翻开这本书，才真正领略到波特思想的系统性和前瞻性。书中对“竞争战略”的阐述，尤其让我印象深刻。它不仅仅强调了成本领先和差异化这两大基本战略，更重要的是，它揭示了如何在不同的市场环境中，根据自身的资源和能力，选择最适合的战略定位。让我豁然开朗的是，很多时候企业之所以陷入困境，并非缺乏努力，而是战略定位出现了偏差，或者试图“面面俱到”，结果却“一事无成”。书中提供的“价值链分析”工具，更是让我看到了企业内部运营如何支撑其战略目标。我尝试着去理解，一家科技公司是如何通过研发、生产、营销、服务等一系列价值活动，来构建其竞争优势的。每一个环节都至关重要，任何一个环节的疏漏，都可能对整体的竞争力产生负面影响。这本书让我明白，战略并非一蹴而就，而是需要系统性的思考、持续的优化和精准的执行。它不是一个僵化的理论，而是一个动态的、不断演进的过程。读完这本书，我开始重新审视自己身边一些企业的成功与失败，发现很多时候，那些能基业长青的企业，恰恰是在战略层面有着深刻的洞察和卓越的执行力。这本书为我提供了一个理解和分析这些卓越企业成功基因的宝贵工具。
评分这本书《理解迈克尔·波特》对我而言，是一次关于“可持续竞争优势”的深刻启迪。我一直对“基业长青”的企业充满好奇，并希望能够理解它们成功的秘诀。波特在书中对于“竞争优势”的阐释，以及如何将其转化为“可持续竞争优势”，为我揭示了其中的关键。我尤其欣赏书中对“核心能力”和“价值链”的分析。它让我明白，一个企业的真正优势，并非源于单一的产品或技术，而是源于其独特且难以模仿的核心能力，以及这些能力如何在价值链的各个环节中得到有效体现和协同。书中通过对不同行业优秀企业的案例剖析，展示了它们是如何通过不断强化自身的核心能力，优化价值链，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位的。例如，一家在物流领域拥有卓越运营能力的公司的例子，让我看到了效率和成本控制如何成为其强大的竞争优势。这本书不仅仅是关于理论的介绍，更是关于如何构建和维护长期竞争优势的实操指南。它让我明白，战略的执行是一个持续的过程，需要不断地学习、适应和创新。我开始更注重分析企业内部的“能力”，而不是仅仅关注外部的市场机会。这种思维的转变，让我能够更深刻地理解企业的本质，并为自己的职业发展提供了更清晰的方向。
评分这本书《理解迈克尔·波特》为我打开了一扇理解“商业环境”的全新视角。我一直认为，企业的发展离不开外部环境的支持。但具体哪些环境因素最重要，以及企业应该如何应对这些因素，我曾感到模糊。波特在书中对“产业结构”和“竞争五力模型”的详细阐述，为我构建了一个清晰的分析框架。它让我明白，一个产业的吸引力，并非由单一因素决定，而是由供应商、购买者、潜在进入者、替代品以及行业内竞争者等多种力量共同作用的结果。我尤其欣赏书中对“议价能力”的分析。这让我看到了，即便在一个看似“红海”的市场中，如果企业能够有效地管理其与供应商和客户的关系，也能找到生存和发展的空间。例如，书中对某个零售巨头如何通过规模效应和精细化的供应链管理，来提升其与供应商的议价能力，从而获得成本优势的案例，让我受益匪浅。这本书让我明白了，理解和分析商业环境，是制定有效战略的基础。它不仅仅是一本关于企业战略的书，更是一本关于如何理解和驾驭复杂的商业世界的指南。我开始更积极地去分析我所处的行业和市场，从而能够更有效地制定我的个人和职业发展计划。
评分《理解迈克尔·波特》这本书，带给我最深刻的感受，是关于“专注”的力量。我一直觉得，很多时候企业失败的原因，是因为它们试图做太多事情，分散了宝贵的资源和精力。而波特在书中对于“战略定位”的强调，恰恰是对这种现象的有力纠正。它让我明白，真正的战略，不是“无所不包”，而是“有所为，有所不为”。通过对“顾客盈利能力”以及“竞争对手行为”的分析，书中揭示了企业如何通过精准的市场定位，聚焦于特定的客户群体，提供独特而有价值的产品或服务，从而获得持久的竞争优势。我尤其欣赏书中对“最佳实践”的批判性分析。很多企业盲目地模仿竞争对手的成功模式，却忽略了自身独特的资源和能力，最终导致“邯郸学步”。波特提醒我们，关键在于找到适合自己的“战略定位”，而不是简单地复制他人的成功。这本书让我开始重新审视自己的决策方式，无论是在工作还是生活中，都更加注重“聚焦”和“选择”。它让我明白，与其追求“面面俱到”，不如做到“精益求精”。这种思维的转变，让我更加清晰地认识到，什么是真正重要的，什么是值得我们投入时间和精力的。这本书为我提供了一个思考和实践“专注”的有力框架，让我能够更有效地分配资源，从而在复杂的商业环境中取得成功。
评分《理解迈克尔·波特》这本书，无疑是我在商业思维领域的一次重要启蒙。我一直对“如何让企业实现长期增长”抱有浓厚的兴趣。波特在书中关于“战略性增长”的论述，让我看到了超越短期利益的更深层次的思考。它不仅仅是关于如何增加销售额，更是关于如何构建可持续的竞争优势，从而实现稳健的长期增长。我尤其赞赏书中对“相关多元化”和“不相关多元化”的分析。它让我明白，企业在进行多元化扩张时，必须慎重考虑其核心能力是否能够支撑新的业务领域，以及这些新业务是否能够与现有业务产生协同效应。书中通过对一些失败的多元化战略的案例分析，揭示了企业在盲目扩张时所面临的风险。反之，那些能够聚焦于自身核心能力，并谨慎选择相关业务进行扩张的企业，往往能够获得更大的成功。这本书让我明白，战略性的增长，需要清晰的愿景、强大的核心能力，以及审慎的决策。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么这样做”以及“如何做得更好”。这种思维模式的转变，让我能够更理性地看待企业的增长机会，并为我的职业生涯规划提供了更清晰的思路。
评分可以说，《理解迈克尔·波特》这本书，是一次关于“商业逻辑”的深度洗礼。我一直以来，对商业世界的运作机制都抱有强烈的好奇心。为什么有些企业能持续盈利，而有些企业却步履维艰？书中对“产业吸引力”和“竞争优势”的分析，为我构建了一个清晰的商业逻辑框架。我尤其欣赏书中对“竞争”本身的定义。波特认为，竞争不仅仅是价格战，更是一种关于价值创造和价值获取的博弈。书中对“竞争五力模型”的深入剖析，让我看到了一个产业内部的复杂互动关系。我开始能够理解，为什么一些看似“门槛不高”的行业，却能孕育出许多成功的企业，而另一些“高科技”行业，却充斥着倒闭的企业。这其中的关键，在于对产业结构和竞争动态的深刻理解。这本书让我明白，商业的成功，并非偶然，而是遵循着一定的逻辑和规律。通过学习波特的理论，我仿佛获得了一副“透视镜”，能够更清晰地看到商业世界背后的运作机制。这种对商业逻辑的理解，不仅帮助我更好地分析企业，也让我对自己的职业发展有了更清晰的规划。我不再是那个只知道“埋头苦干”的执行者，而开始成为一个能够“抬头看路”的思考者。
评分这本书，虽然页数不多，但是精辟的道出了企业战略的精髓所在。不管是企业还是个人的发展，这本书在战略层面上的意义都是深刻的。真是让我对战略的认识上升一个高度的书。但是，这本书对于初创企业指导意义不多，因为初创企业，什么都是不确定的。即使这样，在书的后半部分，也提及到了，大公司都是从小做起的，依靠continuity来慢慢形成自己的企业战略。给5星。我可不是书托儿啊²
评分这本书，虽然页数不多，但是精辟的道出了企业战略的精髓所在。不管是企业还是个人的发展，这本书在战略层面上的意义都是深刻的。真是让我对战略的认识上升一个高度的书。但是，这本书对于初创企业指导意义不多，因为初创企业，什么都是不确定的。即使这样，在书的后半部分，也提及到了，大公司都是从小做起的，依靠continuity来慢慢形成自己的企业战略。给5星。我可不是书托儿啊²
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