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发表于2024-12-23
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评分用社会学实验法研究人际关系,很有新意。可惜作者似乎越写越底气不足,对实验的叙述越混乱,看下来连实验样本的数量都不知,对实验结论也就半信半疑起来。综合看,前半本5星,后半本3星,综合得分4星。
评分初看感觉新颖有趣,但看完后觉得作者的研究稍显零碎,仅停留在对试验现象就事论事的阶段,没有发掘出更深层次的一般性规律。
评分实验赞,就喜欢看well controled 实验
克利福德•纳斯,美国斯坦福大学教授,兼任人类和互动媒体实验室社交关系研究主管。他还是一位广受欢迎的设计师、咨询顾问、主题报告人。他的研究成果被媒体广泛引用。
科瑞娜•尹,设计研究者,她在美国斯坦福大学就读机械工程学专业,同时还是斯坦福大学设计期刊的首席编辑。
你是否记得微软Offices办公软件中的“曲别针小人”的形象?每当你打开Word页面,它总是会跳出来喋喋不休地提醒你一些程式化的问题,让你感觉很恼火。其实不只是你,全世界的微软用户几乎都对“曲别针小人”恨之入骨。人们不是一向都对卡通形象情有独钟吗,可为什么这个“曲别针小人”如此惹人厌烦呢?这个问题让微软公司束手无策,然而,有一个人可以解决这个问题,他就是本书作者克利福德•纳斯。
纳斯致力于现实社会中人际关系学和社交策略的研究,有别于传统的社会学研究,他做了很多在多数人看来匪夷所思的实验。他通过研究人与电脑的互动关系,来解析建立成功人际关系的奥秘,并总结出了一系列操作性很强的社交策略和社交法则。比如:
• 对管理者来说,把批评和赞扬杂合在一起是一个不佳的评估办法,员工们更需要鼓励性的企业文化。
• 对交友来说,性格类型的匹配程度影响朋友关系的亲密程度。世界上有60多亿人口,但仅有4种性格类型:外向型、内向型、批判型、老好人型。
• 对团队建设来说,拓展训练之类的方法往往成效不大,但有时一件小小的T恤却可以做到。培养团队成员的共性与相互依赖性,是团队建设的关键所在。
虽然只有短短几章,给出的社交策略也仅有几个方面。但应付80%的社交情况足以,不用看其他诸如“社交36计”的东西了。 另外难等可贵的是,作者做了不少实验,这种实战比经验之谈更具有指导意义。很多人际社交谚语只是经验,并没说明背后的规律。
评分虽然只有短短几章,给出的社交策略也仅有几个方面。但应付80%的社交情况足以,不用看其他诸如“社交36计”的东西了。 另外难等可贵的是,作者做了不少实验,这种实战比经验之谈更具有指导意义。很多人际社交谚语只是经验,并没说明背后的规律。
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