再版序 砍掉成本，踏上高增長的列車前言第一部分 企業傢要勇敢地拿起刀來 一、企業傢要刀槍並用3 1. 高成本時代下你用什麼武器3 2. 每個企業傢都有兩種武器5 二、會刀法至少可以保命6 1. 弱點被看穿就會送命6 2. 現金流會一刀殺瞭你7 3. 成本是你的大後方8 4. 減成本也是一種進攻9 5. 成本降低10%，利潤增加100%10 三、企業傢要剋服的最大障礙12 1. 不懂財務，不看賬目，害怕數字12 2. 喜歡事後算賬而不是事前控製13 3. 企業傢用形容詞太多、數字太少14 4. 企業傢要懂得三張錶15 5. 管理者應抓住幾個重要的數字16第二部分 削減成本隻需學會李傢十二路刀法 第一式 砍價——慧眼識刀21 1. 使用財務人員的誤區22 2. “豢養”職業殺手23 3. 給殺手應有的地位24 4. 建立殺手“黑名單”25 5. 我隻相信數字、相信製度26 本章思考29 第二式 砍人手——讓每個人都能聽到刀聲30 1. 三個員工隻有一個是創造價值的31 2. 一個員工的成本是他工資的五倍32 3. 請神容易送神難32 4. 人人頭上一把刀34 5. 讓你的員工無處可逃35 6. 每個員工都要配把砍刀37 7. 10-1>10 38 8. 令人生畏的電網40 9. 低工資+高績效=高利潤 44 本章思考46 第三式 砍機構——快刀斬亂麻47 1. 不要一個人站在高處48 2. 要巨人不要侏儒49 3. 砍掉專職的副總經理50 4. 把所有經理的椅子靠背鋸掉51 5. 清空你的辦公室52 6. 瘦身是一場大革命54 7. 砍機構要巧藉外力55 本章思考56 第四式 砍固定成本——手起刀落58 1. 購買固定資産，你要承擔“七宗罪”59 2. 資本性開支是鏇渦60 3. 把生産綫建在彆人的廠房裏62 本章思考63 第五式 砍采購成本——藉刀殺人64 1. 磨尖你的刀，越尖越好65 2. 鯰魚是你藉來的刀66 3. 供應商的選擇是中心任務68 4. 讓采購員和供應商保持對立69 5. 永遠做供應商眼中的“壞孩子”71 6. 過關斬將、直搗黃龍、動之以情、釜底抽薪72 7. 供應商是你的共贏商76 8. 給采購物品以不同的待遇78 本章思考79 第六式 砍預算——刀刀進逼80 1. 設立預算製度81 2. 利潤是要求齣來的83 3. 重壓之下，必有勇夫84 4. 預算是被逼齣來的85 本章思考87 第七式 砍庫存——刀走偏鋒88 1. 做到零庫存，你所嚮披靡89 2. 要市場不要工廠92 3. 要麼客戶買單，要麼你買單93 4. 告訴你一個最低的存貨標準93 5. 降低企業庫存的細則94 本章思考96 第八式 砍劣質客戶——見人下刀98 1. 無限地滿足客戶就會破産99 2. 對劣質客戶要堅決封殺100 3. 應收款不小心就成瞭“陰收款”102 4. 對客戶授信要苛刻103 5. 對欠款客戶毫不留情107 6. 如何促使欠款的客戶迅速付款109 7. 對小客戶隻能說“對不起”110 8. 新客戶的成本是老客戶的5倍111 本章思考111 第九式 砍日常開支——刀下在每一個細節112 1. 浪費無處不在113 2. 電話管理細則114 3. 公車管理細則115 4. 辦公設備管理細則116 5. 辦公費用節省的其他管理細則116 6. 所有開支按人記賬117 7. 吃鮑魚的賬記在員工的頭上118 8. 差旅費裏時間是最大的成本120 9. 要管傢婆不要敗傢子121 10. 彆讓員工和成本魔鬼結盟121 本章思考123 第十式 砍會議——刀刀索命124 1. 把每一天都當成生命中的最後一天125 2. 會議是時間成本的大敵126 3. 把會議搞成限時演說127 4. 公司聚會多此一舉128 5. 不要用文件互相摺磨128 6. 管理好你自己的時間129 本章思考132 第十一式 砍麵子——揮刀自宮133 1. 大企業是怎樣煉成的134 2. 華而不實是企業的悲劇135 3. 奔馳和大辦公室帶不來利潤137 4. 帶最少的人齣去138 本章思考139 第十二式 還刀於鞘——心中有刀，手中無刀140 1. 技術創新突顯成本優勢141 2. 流程再造改善成本構成142 3. 規模經濟壓低單位成本144 4. 信息化完善成本管理144 5. 人力資源建設有效降低時間成本145 本章思考146第三部分 刀法要以內功做輔助 內功一 手握財務三張錶149 1. 看清楚你的財務地圖149 2. 分清什麼是魔鬼、什麼是天使153 3. 抓住你的生命綫155 內功二 心念數字百分比158 1. 把數字和百分比放在心上158 2. 運營能力象徵速度159 3. 獲利能力體現效率159 4. 償債能力反映質量160 內功三 輕舟漫泛現金流162 1. 編製現金預算162 2. 不要見到大單就心動163 3. 早收款晚付款164 4. 多租少買166 5. 晚點付工資166 6. 現金不是越多越好167 7. 抵住現金的誘惑168 8. 不要輕易放齣你的現金169 內功四 橫刀立馬萬人敵170 1. 企業傢對待財務的三種錯誤態度170 2. 該專職的專職，該外包的外包171 3. 建立財務體係172 4. 目標控製法173 5. 財務人員必須聽話174 6. 把“一支筆”變成“多支筆”175第四部分 給企業傢四個忠告 第一個忠告 企業傢要有現代會計觀念179 第二個忠告 財務先行181 第三個忠告 奬勵高手，奬罰分明182 第四個忠告 養成富人的思維模式194附錄 附錄A 如何有效學習本書186 附錄B 《砍掉成本》讀者分享188 附錄C 企業與《砍掉成本》193 附錄D 員工與《砍掉成本》197
· · · · · · (收起)