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发表于2024-07-04
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小企业的找人和培训 很对公司胃口 看经验和价值观
评分小企业的找人和培训 很对公司胃口 看经验和价值观
评分部分适用,酌情选用。
评分小企业的找人和培训 很对公司胃口 看经验和价值观
评分企业最重要的两点,一是经营,二是管理人;目前大部分企业重视挖人,却不重视管理人,是企业精神的缺失,当然作为员工,尽心尽责也是本分,不要盲目丧失。
作者:(日本) 小山升
日本知名企业家,武藏野有限公司CEO。1948年出生,毕业于东京经济大学。他将由拖后腿集团组成的公司从连年赤字转变为每年收益35亿日元的优秀企业,成为业界传说。并因此一跃成为小企业经营者的楷模,先后获得日本经济产业大臣奖和“IT经营百大企业”称号,每年在日本国内举办超过120场演讲及研讨会。著有《打造“赚钱模式”》、《赚钱老板不传的关键决定》、《赚钱先赚人》等。
不辞退的录用:日本小企业教主小山升用人心法,作者:小山升,《不辞退的录用》是日本“小企业教主”小山升总结自己在营业第一线学到的经营要诀,提出专门针对中小企业的独特“用人法则”。注重培养公司对员工的向心力,贯彻在职教育,是中小企业吸引、培养人才的关键。通过“录用”、“培养”两种手段,改善员工素质。
《不辞退的录用》提供了规避“用人”过程中诸多错误的方法,详细指明正确培养人才的关键。一举解决长期困扰中小企业经营者的人才问题,让企业发展迈上新的台阶,是中小企业经营者不可错过的用人良方。
在面试的时候肯定得做足准备,但是你对这个公司了解一下就行了。因为有时候面试,他们并不会问你专业上的问题。 我是2010年毕业的,选择职业的时候一直都很迷茫。 前一份工作,我刚开始也是觉得很幸运,但是我也辜负了那个经理,辞职的时候弄得很矛盾。她也劝我不要走,应该考...
评分用人也是一门学问《不辞退的录用》 中国的企业和日本还有很大的差距,现代化的管理是我们欠缺的东西,用人其实也是一门学问。 《不辞退的录用》是日本著名企业家小山升的作品。西方国家的企业都是合同制聘任制,所以说解雇就解雇。而日本不同,日本很多企业都是终身聘...
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评分作者小山升精炼的中小企业用人法则,“录用+培养”的两种厚重有力的手段,为不大的企业未来奠基,注入活力的生命之泉。拔高员工的素质与提升技能,有助于在企业发展道路不可预计的强大作用。 录用是老板的大事。全才是难得的凤毛麟角,即使招进了,估计也是小庙也供不起这座大...
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