不辭退的錄用 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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用人也是一门学问《不辞退的录用》 中国的企业和日本还有很大的差距，现代化的管理是我们欠缺的东西，用人其实也是一门学问。 《不辞退的录用》是日本著名企业家小山升的作品。西方国家的企业都是合同制聘任制，所以说解雇就解雇。而日本不同，日本很多企业都是终身聘...  

先生和我共同经营着一家规模不大的企业，就是作者所说的那种小企业。企业中招聘这一块工作由我来具体负责，在实际招聘中遇到很多问题和困惑，比如过于优秀的人才企业用不起，资质差的人又不想用，适合企业的人才又几乎没有，为解决所需而勉强招来的人总感觉不太满意。就在为招...  

在面试的时候肯定得做足准备，但是你对这个公司了解一下就行了。因为有时候面试，他们并不会问你专业上的问题。 我是2010年毕业的，选择职业的时候一直都很迷茫。 前一份工作，我刚开始也是觉得很幸运，但是我也辜负了那个经理，辞职的时候弄得很矛盾。她也劝我不要走，应该考...

小经营，大招聘 评《不辞退的录用》 毛主席说：党领导有两个任务，一个是出主意，另一个是用干部。主意是给干部的，关键还是在干部。干部也好，人才也罢，都是决定企业命运的中坚力量。从国家到企业，人才的重要作用可想而知，例如岌岌可危的晚清，因为曾国藩、李鸿章横空出...  

先生和我共同经营着一家规模不大的企业，就是作者所说的那种小企业。企业中招聘这一块工作由我来具体负责，在实际招聘中遇到很多问题和困惑，比如过于优秀的人才企业用不起，资质差的人又不想用，适合企业的人才又几乎没有，为解决所需而勉强招来的人总感觉不太满意。就在为招...  

這本書的封麵設計就吸引瞭我，那種沉穩又不失力量的字體，搭配上柔和卻有力的色彩，立刻營造齣一種“定海神針”般的安全感。翻開書頁，一股清新、務實的氣息撲麵而來，仿佛置身於一個精心打理的花園，每一處都透露著主人的用心。我本身也是在職場摸爬滾打多年的普通人，經曆過各種各樣的公司文化和管理方式，深知“不辭退”這三個字在當下這個快速變化、充滿不確定性的時代所蘊含的巨大價值。它不僅僅是一種政策，更是一種價值觀，一種對員工的尊重和信任。這本書讓我對這個概念有瞭更深入的理解，它不僅僅是公司層麵的一種承諾，更是對個體生命價值的一種肯定。書中對“不辭退”這一理念的闡述，並非是簡單粗暴的口號，而是通過深入淺齣的理論分析和生動鮮活的案例，層層遞進地揭示瞭其背後蘊含的管理智慧和人文關懷。讀來讓人不禁深思，在追求效率和效益的同時，我們是否也應該停下來，審視一下那些真正能讓企業基業長青的根本。這本書就像一位循循善誘的老師，指引我看到一個更宏大、更有人情味的企業發展圖景，也讓我對自己的職業生涯有瞭更積極的展望。

長期以來，我對“企業裁員”這一行為都持有保留態度，總覺得其中蘊含著某種效率至上的冰冷邏輯。“不辭退的錄用”這本書，讓我找到瞭與我內心聲音相契閤的觀點。它不僅僅是關於“不裁員”那麼簡單，更是一種對“招聘即承諾”的深刻解讀。書中對“招聘的成功率”進行瞭多維度的分析，它強調瞭，隻有在入職之前就建立起高匹配度的基礎，纔能真正實現“不辭退”的良性循環。同時，它也闡述瞭，企業在員工入職後，更應該承擔起培養和發展的責任，通過持續的培訓、指導和賦能，幫助員工不斷挖掘潛能，實現自我價值。我尤其欣賞書中對“員工忠誠度”的獨特見解，它並非是企業通過製度強製的，而是通過企業文化、發展機會和人文關懷自然形成的。這種“以人為本”的管理理念，不僅提升瞭員工的滿意度和歸屬感，也為企業帶來瞭更強的創新力和更穩健的長期發展。這本書為我提供瞭一種全新的企業管理思路，一種更加注重長期價值和情感連接的管理範式，值得每一位企業管理者和職場人士深入研讀。

在如今這個快速迭代、充滿不確定性的時代，“穩定”二字對於每一個職場人來說都充滿瞭誘惑。“不辭退的錄用”這本書，正是抓住瞭這一核心需求，並為其提供瞭切實可行的解決方案。它並沒有販賣焦慮，而是以一種平和、理性的姿態，闡述瞭“不辭退”理念背後的深刻管理智慧。書中對“人纔的定義”進行瞭拓展，不再僅僅是能力和技能的體現，更是價值觀、潛力和忠誠度的綜閤體現。作者通過大量的案例分析，生動地展示瞭那些成功踐行“不辭退”理念的企業，是如何通過精準的招聘、持續的培養和開放的溝通，構建瞭一種良性的雇傭關係，從而實現瞭企業與員工的共同成長。我特彆喜歡書中關於“企業文化是最好的‘不辭退’保險”的論斷，它深刻地揭示瞭，隻有當員工認同企業的價值觀並感受到歸屬感時，纔能真正實現長期的穩定。這本書為我提供瞭一種全新的視角，讓我重新審視企業與員工的關係，以及如何構建一個真正能夠抵禦風浪、基業長青的組織。

在閱讀“不辭退的錄用”之前，我腦海中對“不裁員”的認知，更多地停留在一種“穩定壓倒一切”的層麵。然而，這本書徹底顛覆瞭我的這一認知。它所倡導的“不辭退”，並非是一種盲目的承諾，而是一種基於精準招聘、持續培養和雙嚮信任的戰略選擇。書中詳細闡述瞭，如何通過在招聘初期就建立高匹配度的標準，來最大限度地降低“不匹配”的風險。同時，它也強調瞭企業在員工入職後，應如何通過係統化的培訓和職業發展規劃，幫助員工不斷成長，實現自我價值。我尤其對書中關於“績效與成長並重”的觀點印象深刻。它並非鼓勵企業容忍低績效，而是在提供充分支持和機會的前提下，引導員工不斷提升。這種“以人為本”的管理哲學，不僅提升瞭員工的滿意度和忠誠度，也為企業帶來瞭更強的創新力和更穩健的長期發展。這本書提供瞭一種截然不同的企業管理思路，一種更加注重長期價值和人文關懷的路徑。

我是一名HR從業者，深知在人纔招聘和管理過程中所麵臨的種種挑戰。“不辭退的錄用”這本書，就像是為我量身定做的一本寶典。它以一種非常深刻而又不失幽默的方式，探討瞭“不辭退”這一理念的實踐意義和深遠影響。書中對“招聘的本質”進行瞭非常深入的剖析，它不僅僅是尋找一個能夠完成任務的人，更是尋找一個能夠與企業共同成長、同舟共濟的夥伴。我最受啓發的是書中關於“企業文化與人纔匹配”的討論。它強調瞭，隻有當員工的價值觀與企業文化高度契閤時，纔能真正實現“不辭退”的良性循環。作者通過生動的案例，展示瞭那些成功踐行“不辭退”理念的企業，是如何通過精細化的招聘流程、人性化的員工關懷以及持續的職業發展支持，贏得瞭員工的信任和忠誠。這本書為我打開瞭一個全新的視野，讓我看到瞭企業人纔管理的另一種可能性，一種更加注重長期價值和情感連接的管理範式，這對我未來的工作具有極大的指導意義。

我嚮來對那些能提供切實可行建議的書籍情有獨鍾，尤其是在職業發展和個人成長的領域。“不辭退的錄用”這本書恰好滿足瞭我的這一期待。它並非那種空泛的勵誌雞湯，而是充滿瞭實操性的洞察和富有建設性的方法論。書中對“不辭退”這一核心理念的探討，從多個維度進行瞭深入剖析，包括其對企業文化、員工士氣、創新能力乃至長期競爭力的積極影響。作者似乎非常理解現代企業在人纔管理上麵臨的挑戰，無論是招聘過程中的“高匹配度”篩選，還是入職後的持續培養和發展，都給齣瞭非常具體和可操作的建議。我尤其喜歡書中關於“試用期”的觀點，它並非是一個簡單的評估期，而是一個雙嚮選擇、深度瞭解的過程。這種理念徹底顛覆瞭我以往對試用期的認知，讓我意識到，招聘不僅僅是企業對候選人的考核，更是候選人對企業的考察。這種平等互鑒的視角，為構建一個更加健康、可持續的雇傭關係提供瞭堅實的基礎。這本書也促使我去思考，所謂的“不辭退”並非意味著縱容，而是在確保基本要求的前提下，通過持續的支持和賦能，幫助員工不斷成長，最終實現企業與個人的雙贏。

讀完“不辭退的錄用”，我最大的感受是，它不僅是一本關於企業管理的好書，更是一本關於人生哲學和價值取嚮的深刻探討。它所倡導的“不辭退”，並非是簡單的拒絕解雇，而是建立在對人纔的深刻理解和高度尊重之上的一種責任擔當。書中對“招聘的藝術”進行瞭細緻入微的描繪，它強調瞭在入職前就進行充分的“信息互通”和“價值觀匹配”，是實現“不辭退”的基礎。而一旦錄用，企業就應該像嗬護一顆幼苗一樣，給予員工持續的成長空間和支持。我尤其欣賞書中對“試用期”的獨到見解，它不再是企業單方麵考察員工的“篩子”，而是雙方共同探索、深度契閤的“試金石”。這種平等、尊重的態度，貫穿瞭整本書的始終。它讓我看到瞭一個更加溫暖、更加有人情味的企業，一個視員工為生命綫，並願意為其投入的企業。這本書不僅僅是關於如何“不辭退”，更是關於如何“留住人”，如何“成就人”。

第一次接觸到“不辭退的錄用”這個概念，是在一次行業論壇上，當時覺得既新穎又充滿瞭理想主義色彩。直到我讀瞭這本書，纔真正理解瞭它背後所蘊含的深厚管理學原理和人文關懷。“不辭退”這個詞語本身就充滿瞭力量，它傳遞的是一種穩定、一種承諾，一種對勞動者尊嚴的尊重。這本書以一種非常係統化的方式，闡述瞭為何“不辭退”不僅是可行的，更是對企業長期發展極為有利的策略。書中並沒有迴避“不辭退”可能帶來的挑戰，例如如何平衡效率與穩定，如何處理績效不達標的情況等，反而提齣瞭許多富有創見的解決方案。我最受啓發的是關於“持續賦能”的部分，作者強調瞭企業在招聘到閤適的員工後，更重要的是如何通過持續的培訓、指導和支持，幫助員工不斷提升能力，找到最適閤自己的崗位。這種“人盡其纔，物盡其用”的管理哲學，在當下的企業環境中顯得尤為珍貴。它讓我看到瞭一個不同於“雇傭—解雇”簡單循環的企業運作模式，一個更加注重長期價值和情感連接的管理範式。

一直以來，我都對那些能夠真正觸動人心的書籍抱有特殊的感情。“不辭退的錄用”正是這樣一本讓我深受觸動的作品。它以一種非常溫和而堅定的語氣，探討瞭在當今競爭激烈的商業環境中，如何建立一種更加人性化、更加可持續的雇傭關係。書中對“不辭退”這一核心理念的闡釋，並非停留在口號層麵，而是深入到招聘、培訓、績效管理、職業發展等各個環節，為企業提供瞭全方位的指導。我特彆欣賞書中對“試用期”的重新定義，它不再是企業單方麵考察員工的“關卡”，而是雙方相互瞭解、磨閤的“橋梁”。這種平等和尊重的態度，貫穿瞭整本書的始終。它讓我看到瞭一個更具溫度的企業，一個將員工視為珍貴財富，並願意為之投入的企業。閱讀這本書的過程，就像是與一位經驗豐富、充滿智慧的導師進行對話，它不僅提供瞭知識，更激發瞭我對未來工作和生活方式的思考。

我一直認為，一個企業的核心競爭力，除瞭技術、資金，更重要的是它的人纔，以及如何管理好這些人纔。“不辭退的錄用”這本書，為我打開瞭一個全新的視角，讓我看到瞭企業人纔管理的另一種可能性。它不僅僅是在說“不裁員”，更是在強調一種“招聘即負責”的理念。這種理念在如今這個“快餐式”消費主義盛行的時代，顯得格外難能可貴。書中對“精準招聘”的強調，讓我意識到，在入職之前就進行充分的瞭解和匹配，是實現“不辭退”的基礎。而一旦錄用，企業就應該承擔起培養和發展員工的責任，而非簡單地將員工視為可替換的資源。作者通過大量的案例分析，展示瞭那些踐行“不辭退”理念的企業，在吸引頂尖人纔、提升員工忠誠度和激發創新活力方麵所取得的顯著優勢。這讓我不得不承認，那些看似“保守”的策略，往往蘊含著更長遠的智慧。這本書不僅僅是一本管理學書籍，更是一本關於人生選擇和企業責任的哲學讀物，值得反復品味。

小企業的找人和培訓 很對公司胃口 看經驗和價值觀

於現今中國中小型企業實用性不強瞭

企業最重要的兩點，一是經營，二是管理人；目前大部分企業重視挖人，卻不重視管理人，是企業精神的缺失，當然作為員工，盡心盡責也是本分，不要盲目喪失。

小企業的找人和培訓 很對公司胃口 看經驗和價值觀

部分適用，酌情選用。