第1章 走近猎头
头脑是智慧、知识之所在，网罗人才就是为了在他们头脑中获取最新、最前沿的技术信息和管理智慧。猎头公司就是专门猎取这种知识头脑的公司。
猎头并非挖墙角
了解世界猎头，才能理解人才战争
猎头在中国
猎头让多方共赢
猎头的规矩和信条
猎头工作的程序
猎头顾问要求
附件1 中华人民共和国国家标准《高级人才寻访服务规范》
附件2 国际猎头顾问协会——《职业道德公约》
附件3 国际猎头顾问协会——《规范化执业指南》
附件4 国际猎头顾问协会——《AESC候选人测评及背景调查程序》
第2章 合作共赢
在企业发展的过程中，人才短缺是最大的障碍。这种障碍不仅制约着企业的发展战略，更制约着企业生产力的发展。
猎头是企业的战略伙伴
高端岗位需要猎头
猎头寻找的是优秀企业
双方共赢才合作
猎头有周密的寻访计划
附件1 猎头需求调查表
附件2 猎头合作协议
附件3 长期猎头合作协议
附件4 猎头寻访计划书
第3章 诊断企业
猎头只有在读懂企业、读懂老板、读懂职位的情况下，才能真正明确企业需要什么样的人才，老板喜欢什么样的人才，职位需要什么样的人才，也才能招到企业需要的、老板满意的、能胜任职位的合适人才。
猎头顾问读企业
猎头顾问读老板
猎头顾问读职位
附件1 老猎手常与用人单位交流的内容
附件2 总经理职务说明书
第4章 猎头顾问读人才
猎头顾问必须会读人。他既要能读懂企业，也要能读懂企业老板，还要能读懂人才。他不仅要看清人才的外表、行为，更要读懂人才内在的思想和动机。
猎头顾问要会读人
渠道读人
简历读人
电话读人
面谈读人
测评工具读人
背景调查读人
附件 关于××先生背景调查报告
第5章 猎头推荐谁
猎头顾问在人才推荐工作中始终坚持的原则是：要为用人单位推荐最合适的人才，宁愿做不成，也决不推荐一个自己认为不合适的人才。
确定推荐候选人名单
单位与人才交流的步骤
签订聘用协议
附件1 聘用协议
附件2 录用通知书
附件3 劳动合同范本
第6章 猎头跟踪服务
优秀的猎头顾问不仅要帮助用人单位招到人，还要帮助用人单位留住人，更要帮助用人单位用好人，使其发挥作用，创造最大价值，让用人单位整体绩效或管理得到提高。只有猎头顾问认真做好跟踪辅导，及时给职业经理人提出合理的建议和意见，职业经理人才能在岗位上“成活”下来。
“空降兵”水土不服的种种表现
“空降兵”不能“成活”的主因在单位
“空降兵”不能“成活”的内因在自身
做好跟踪服务，防止“水土不服”
“空降兵”要像一颗优良的种子
第7章 企业、人才、猎头
企业、人才、猎头三者相互联系、相互依存，共同提高、共同发展，实现社会高级人才合理配置，促进社会经济发展和社会管理的全面进步。
企业
人才
猎头
后 记
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