第1章 走近獵頭
頭腦是智慧、知識之所在，網羅人纔就是為瞭在他們頭腦中獲取最新、最前沿的技術信息和管理智慧。獵頭公司就是專門獵取這種知識頭腦的公司。
獵頭並非挖牆角
瞭解世界獵頭，纔能理解人纔戰爭
獵頭在中國
獵頭讓多方共贏
獵頭的規矩和信條
獵頭工作的程序
獵頭顧問要求
附件1 中華人民共和國國傢標準《高級人纔尋訪服務規範》
附件2 國際獵頭顧問協會——《職業道德公約》
附件3 國際獵頭顧問協會——《規範化執業指南》
附件4 國際獵頭顧問協會——《AESC候選人測評及背景調查程序》
第2章 閤作共贏
在企業發展的過程中，人纔短缺是最大的障礙。這種障礙不僅製約著企業的發展戰略，更製約著企業生産力的發展。
獵頭是企業的戰略夥伴
高端崗位需要獵頭
獵頭尋找的是優秀企業
雙方共贏纔閤作
獵頭有周密的尋訪計劃
附件1 獵頭需求調查錶
附件2 獵頭閤作協議
附件3 長期獵頭閤作協議
附件4 獵頭尋訪計劃書
第3章 診斷企業
獵頭隻有在讀懂企業、讀懂老闆、讀懂職位的情況下，纔能真正明確企業需要什麼樣的人纔，老闆喜歡什麼樣的人纔，職位需要什麼樣的人纔，也纔能招到企業需要的、老闆滿意的、能勝任職位的閤適人纔。
獵頭顧問讀企業
獵頭顧問讀老闆
獵頭顧問讀職位
附件1 老獵手常與用人單位交流的內容
附件2 總經理職務說明書
第4章 獵頭顧問讀人纔
獵頭顧問必須會讀人。他既要能讀懂企業，也要能讀懂企業老闆，還要能讀懂人纔。他不僅要看清人纔的外錶、行為，更要讀懂人纔內在的思想和動機。
獵頭顧問要會讀人
渠道讀人
簡曆讀人
電話讀人
麵談讀人
測評工具讀人
背景調查讀人
附件 關於××先生背景調查報告
第5章 獵頭推薦誰
獵頭顧問在人纔推薦工作中始終堅持的原則是：要為用人單位推薦最閤適的人纔，寜願做不成，也決不推薦一個自己認為不閤適的人纔。
確定推薦候選人名單
單位與人纔交流的步驟
簽訂聘用協議
附件1 聘用協議
附件2 錄用通知書
附件3 勞動閤同範本
第6章 獵頭跟蹤服務
優秀的獵頭顧問不僅要幫助用人單位招到人，還要幫助用人單位留住人，更要幫助用人單位用好人，使其發揮作用，創造最大價值，讓用人單位整體績效或管理得到提高。隻有獵頭顧問認真做好跟蹤輔導，及時給職業經理人提齣閤理的建議和意見，職業經理人纔能在崗位上“成活”下來。
“空降兵”水土不服的種種錶現
“空降兵”不能“成活”的主因在單位
“空降兵”不能“成活”的內因在自身
做好跟蹤服務，防止“水土不服”
“空降兵”要像一顆優良的種子
第7章 企業、人纔、獵頭
企業、人纔、獵頭三者相互聯係、相互依存，共同提高、共同發展，實現社會高級人纔閤理配置，促進社會經濟發展和社會管理的全麵進步。
企業
人纔
獵頭
後 記
· · · · · · (收起)