具体描述
得人才得天下，失人才失天下，对于企业来说也是如此。在企业的生存与发展过程中，人才起到了关键的作用。企业中人的素质是企业生存和发展的首要条件。而且随着人力资本论的提出，人才争夺已经达到了白热化程度，而识人则是选人和用人的基础。选人又是用人的基础和前提，企业用人是最终目的。本书翔实而系统地介绍了识人、选人、用人的方法和技巧。
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用户评价
在我的职业生涯中，有许多次因为“看人不清”而错失良机，或者遭遇不必要的麻烦。我一直认为，“识人”是一门玄妙的学问，需要极高的情商和敏锐的直觉。直到我读了《识人选人用人》这本书，我才意识到，原来“识人”并非全然依赖天赋，而是可以通过学习和实践来不断提升的。这本书以一种非常严谨的学术态度，结合丰富的实战案例，为我揭示了“识人”的本质和方法。作者从“洞察”入手，详细阐述了如何通过观察一个人的言谈举止、行为习惯，甚至是一些细微的表情变化，来判断其内在的性格特质和真实能力。书中关于“行为锚定”和“情境假设”的技巧，尤其令我印象深刻。它教我如何去寻找那些能够反映一个人过去行为模式的“锚点”，并如何在特定的情境下，预判其可能的反应。这让我在与人交往时，能够更加主动和有策略。更让我感到惊喜的是，这本书不仅仅停留在“识人”的层面，而是将“识人”的成果，有效地转化为了“选人”和“用人”的实践。它详细指导我如何设计一套科学的招聘流程，如何运用各种测评工具来评估候选人的能力和潜力，并且强调了“人岗匹配”的关键性。对于“用人”，书中更是提供了许多极具价值的观点，比如如何根据不同人的性格和能力进行激励，如何进行有效的授权，以及如何构建一个能够激发团队潜能的企业文化。这本书的价值，在于它不仅提供了一套系统性的“识人”方法论，更将其与实际的“选人”和“用人”策略紧密结合，形成了一个完整的闭环。它让我明白，真正的“识人”高手，不仅能够看准人，更能用好人，从而实现人才的最大化价值。
评分老实说，在拿到《识人选人用人》这本书之前，我对于如何准确地“识人”这件事，一直处于一种摸索的状态。在我的职业生涯中，有过成功的经验，也踩过不少坑，有时候明明觉得某位候选人能力出众，但实际工作中却屡屡出现问题；有时又对一些看似平淡无奇的人给予厚望，结果却给了我巨大的惊喜。这种不确定性让我感到十分困扰。这本书的出现，就像在我前行的道路上点亮了一盏明灯。它没有故弄玄虚，而是非常接地气地从“识人”的底层逻辑出发。作者通过大量的真实案例，详细剖析了人在不同情境下的表现，以及如何解读这些表现背后的真实意图和潜在能力。我尤其对书中关于“行为面试法”的讲解印象深刻，它提供了一套系统性的方法，教你如何通过询问过去具体的行为事例，来预测未来的工作表现。这种基于事实的判断，远比那些空泛的“你为什么想加入我们”或者“你的优点是什么”的问题要来得真实和有效。书中的分析角度也非常多元，不仅关注显性的能力，还深入到隐性的特质，比如抗压能力、学习能力、团队协作能力等等，并给出了具体的观察和评估指标。这让我意识到，识人并非一蹴而就，而是一个需要细致观察、深度分析和持续验证的过程。更让我欣喜的是，这本书不仅仅停留在“识人”的阶段，它还将“选人”和“用人”的目标紧密联系起来。它强调了“人岗匹配”的重要性，并为如何设计有效的招聘流程、制定科学的评估标准提供了指导。对于“用人”，书中更是提出了许多极具价值的观点，比如如何根据不同人的性格和能力特点进行激励，如何进行有效的授权，以及如何构建一个能够激发团队潜能的企业文化。这本书的语言风格也非常朴实，没有华丽的辞藻，但字字句句都蕴含着作者的真知灼见。我反复阅读了好几遍，每次都能从中汲取新的养分。这本书绝对是我近期读过的最实用、最有价值的职业发展类书籍之一，强烈推荐给所有需要在这方面提升的朋友。
评分这本书的名字叫《识人选人用人》，我拿到它的时候，心里是抱着一种既期待又略带怀疑的态度。期待是因为“识人选人用人”这个主题本身就极具现实意义，无论是个人在职场晋升、团队合作，还是企业在发展壮大过程中，都离不开对人才的精准识别和有效运用。然而，我也担心市面上充斥着太多空泛的理论和套路，缺乏真正落地的操作方法。但翻开第一页，我就被作者严谨的逻辑和深入浅出的语言所吸引。书中的案例分析极其丰富，涵盖了从基层员工到高层管理者的各种情境，并且每一个案例的剖析都非常到位，不仅指出了问题所在，更给出了切实可行的解决方案。它没有上来就给你灌输一些高深的理论，而是从最基础的“识人”讲起，如何通过观察一个人的言谈举止、工作习惯，甚至是在压力下的反应，来判断其真实的品格和能力。书中提到的一些微表情和行为信号的解读，我尝试在日常生活中运用，发现准确率相当高，这让我对作者的专业性有了更深的认识。更重要的是，这本书并没有停留在“识人”的层面，而是将“选人”和“用人”紧密结合。它详细阐述了如何根据岗位需求，设计科学的面试流程和测评体系，如何避免主观偏见，真正做到人岗匹配。至于“用人”，书中更是提供了许多关于激励、授权、团队建设的实用技巧，让我意识到，即使是再优秀的人才，如果不能得到恰当的运用，也难以发挥其最大的价值。我特别喜欢书中关于“用人所长，避其所短”的理念，这是一种智慧，也是一种艺术。它教会我们不是要寻找完美的人，而是要找到合适的人，并创造条件让他们发挥出最好的状态。这本书的价值，远不止于提供一套理论，它更像是一位经验丰富的人生导师，带领我拨开迷雾，看清人才的本质，并指导我如何在这个人才竞争日益激烈的时代，成为一个更懂得识人、选人、用人的佼佼者。我将它推荐给所有渴望在事业上有所突破，或者希望提升自身识人洞察力的人。
评分我的职业生涯中，曾多次因为对人的判断失误而付出过沉重的代价。无论是团队成员的低效，还是合作方的诚信问题，都让我深刻体会到“识人”的重要性。因此，当我在书架上看到《识人选人用人》这本书时，我立刻被它吸引住了。我渴望从中找到一套行之有效的方法，来避免重蹈覆辙。这本书并没有让我失望，它以一种极其系统和科学的方式，为我打开了“识人”的全新视角。作者从“观察”这一最基础的动作开始，详细阐述了如何通过细节，洞察一个人的性格、能力和价值观。书中关于“行为证据”的收集和分析，给我留下了深刻的印象。它教我如何去寻找那些最能反映一个人真实状态的“小动作”，比如在压力下的反应、在团队中的沟通方式，以及在面对困难时的态度。这些细节，往往是比言语更能说明问题的关键。我尤其喜欢书中关于“动机分析”的部分，它不仅列举了常见的职业动机，还深入探讨了这些动机对一个人行为的影响，以及如何在面试中通过提问来探究这些深层动机。这让我意识到，了解一个人的“为什么”，比了解他的“是什么”更重要。更让我感到欣喜的是，这本书并没有停留在“识人”的理论层面，而是将“选人”和“用人”的目标有机地结合起来，形成了一个完整的体系。它详细指导我如何根据岗位需求，设计出科学的招聘流程和评估标准，如何运用各种工具来提升选人的准确性，并且强调了“人岗匹配”的核心理念。对于“用人”，书中更是提供了许多极具价值的建议，比如如何根据不同人的特点进行激励，如何进行有效的授权，以及如何构建一个能够激发团队潜能的企业文化。这本书的价值，在于它提供了一套完整的“识人、选人、用人”的方法论，让我能够以一种更客观、更系统的方式去面对复杂的人性，从而在工作中做出更明智的决策，实现个人和团队的共同成长。
评分拿到《识人选人用人》这本书，我带着一丝求知的渴望，也夹杂着一丝 scepticism。毕竟，“识人”这个话题，总容易让人联想到一些虚无缥缈的玄学，或者是一些陈词滥调的职场法则。但我迫不及待地翻开了这本书，想看看它究竟能带给我怎样的启示。出乎意料的是，这本书的内容远比我想象的要扎实得多。作者并没有用花哨的语言来包装，而是直接切入了问题的核心，从最基础的“观察”入手，详细阐述了如何在日常交流和工作中，捕捉到那些能够反映一个人真实品格和能力的“蛛丝马迹”。书中对于“动机”的分析尤为精彩，它不仅仅是简单地罗列出人们可能存在的动机，而是深入探讨了不同动机对一个人行为产生的具体影响，以及如何通过巧妙的提问来挖掘出对方最真实的内心驱动。我特别喜欢书中关于“情境判断测试”的介绍，它提供了一种非常有效的方式，可以在模拟的场景下，观察一个人的应变能力、决策逻辑和价值观。这比那些单刀直入的提问，更能有效地甄别出一个人是否具备岗位所需的核心素质。更令我赞叹的是，这本书并非止步于“识人”的理论层面，而是将其与“选人”和“用人”紧密地联系起来，形成了一个完整的闭环。它详细讲解了如何根据不同岗位的要求，设计一套科学的选拔流程，如何避免在招聘过程中出现的各种“盲区”，以及如何根据每个人的特点，为他们量身定制发展路径和激励措施。书中关于“用人所长，容人所短”的理念，我深以为然。它教会我们，与其追求所谓的“完美员工”，不如去发掘每个人的独特价值，并为他们提供一个能够充分发挥潜力的平台。这本书的语言风格非常朴实，但字字句句都透露着作者丰富的实践经验和深刻的洞察力。它就像一位经验丰富的老友，在向你娓娓道来人生的智慧，让你在轻松阅读的过程中，悄然提升自己的识人能力。我敢说，这本书对于任何渴望在职场上取得更大成就的人来说，都是一本不可或缺的案头读物。
评分我一直对“识人”这件事抱有一种既好奇又敬畏的态度。在我的认知里，看透一个人，仿佛是一项极其高深的艺术，需要极高的天赋和多年的经验积累。因此，当我在书店看到《识人选人用人》这本书时，我的第一反应是它是否真的能够提供一套切实可行的方法，帮助我提升这方面的能力。我曾阅读过不少关于情商、沟通技巧的书籍，但往往在实际运用中，总感觉隔靴搔痒，无法真正做到“知人善任”。然而，这本书却给了我耳目一新的感受。它没有以一种高高在上的姿态，而是以一种平实的语言，一步步引导我认识到“识人”的本质并非神秘莫测，而是可以通过系统性的方法和细致的观察来实现的。书中关于“反向提问”和“情景模拟”的技巧，给我留下了深刻的印象。作者通过大量的案例说明，如何通过引导对方讲述具体的经历，来揭示其内在的驱动力、解决问题的思路以及在压力下的反应。这些方法不仅在招聘过程中有效，在日常的人际交往和团队管理中也同样适用。我曾尝试运用书中的一些小技巧，比如在与同事交流时，多关注对方的非语言信号，比如肢体语言、眼神交流等，并且注意在谈话中寻找一些“锚点”，去验证对方所说信息的真实性。令我惊喜的是，这些细微的改变，竟然带来了显著的效果。我开始能够更准确地把握他人的情绪变化，更能理解其行为背后的深层原因。更让我感到受益匪浅的是，这本书将“识人”的维度进行了拓展，不仅仅局限于能力和品德，还深入到性格特质、价值观、职业动机等多个层面，并且提供了相应的评估工具和方法。它强调了“人岗匹配”的关键性，并指导读者如何将“识人”的成果转化为有效的“选人”和“用人”策略。这本书的价值，在于它提供了一套完整而系统的框架，让我能够以更科学、更客观的态度去认识和评价一个人，从而在工作中做出更明智的决策。
评分对于“识人”这件事，我一直觉得它是一种天赋，是一种与生俱来的直觉。在我的认知里，那些真正能够看透人心的人，往往是少数的天才。因此，当我看到《识人选人用人》这本书时，我抱着一种学习和探索的心态，想看看它是否能为我打开这扇“识人”的神秘之门。这本书并没有让我失望，它以一种非常系统和科学的方式，为我揭示了“识人”的本质和方法。作者从“观察”这一最基本但却至关重要的环节开始，详细阐述了如何通过捕捉那些细微的“行为信号”，来洞察一个人的性格、能力和价值观。书中关于“情境判断测试”的介绍，给我留下了深刻的印象。它提供了一种非常有效的方式，可以在模拟的场景下，观察一个人的应变能力、决策逻辑和价值观。这比那些单刀直入的提问，更能有效地甄别出一个人是否具备岗位所需的核心素质。我曾尝试运用书中的一些小技巧，比如在与同事交流时，多关注对方的非语言信号，比如肢体语言、眼神交流等，并且注意在谈话中寻找一些“锚点”，去验证对方所说信息的真实性。令我惊喜的是，这些细微的改变，竟然带来了显著的效果。我开始能够更准确地把握他人的情绪变化，更能理解其行为背后的深层原因。更让我感到受益匪浅的是，这本书将“识人”的维度进行了拓展，不仅仅局限于能力和品德，还深入到性格特质、价值观、职业动机等多个层面，并且提供了相应的评估工具和方法。它强调了“人岗匹配”的关键性，并指导读者如何将“识人”的成果转化为有效的“选人”和“用人”策略。这本书的价值，在于它提供了一套完整而系统的框架，让我能够以更科学、更客观的态度去认识和评价一个人，从而在工作中做出更明智的决策，成为一个更懂得识人、选人、用人的佼佼者。
评分在我过往的职场经历中，常常会遇到一些“说一套做一套”的人，或者是在团队协作中，明明能力不错，却总是无法融入团队。这让我深感困惑，也开始反思自己是否在“识人”这方面存在一些盲点。因此，当我在书店偶然看到《识人选人用人》这本书时，我便毫不犹豫地买下了它。这本书以一种非常专业且极具实践性的方式，为我揭示了“识人”的奥秘。作者从“观察”这个最基础的动作开始，详细阐述了如何通过捕捉那些细微的“行为信号”，来洞察一个人的性格、能力和价值观。书中关于“反向提问”和“情境模拟”的技巧，给我留下了深刻的印象。它教我如何通过引导对方讲述具体的经历，来揭示其内在的驱动力、解决问题的思路以及在压力下的反应。这些方法不仅在招聘过程中有效，在日常的人际交往和团队管理中也同样适用。更让我感到惊喜的是，这本书并没有停留在“识人”的理论层面，而是将“识人”的成果，有效地转化为了“选人”和“用人”的实践。它详细指导我如何根据岗位需求，设计出科学的招聘流程和评估标准，如何运用各种工具来提升选人的准确性，并且强调了“人岗匹配”的核心理念。对于“用人”，书中更是提供了许多极具价值的建议，比如如何根据不同人的特点进行激励，如何进行有效的授权，以及如何构建一个能够激发团队潜能的企业文化。这本书的价值，在于它提供了一套完整的“识人、选人、用人”方法论，让我能够以一种更科学、更客观的态度去认识和评价一个人，从而在工作中做出更明智的决策，提升团队的整体效能，成为一个更懂得识人、选人、用人的佼佼者。
评分在我的职业生涯中，我曾经因为对人的判断失误而错失了许多宝贵的机会，也因为“用人不当”而导致项目进展缓慢，甚至失败。这种经历让我深刻体会到，“识人选人用人”并非易事，需要一套系统的方法和敏锐的洞察力。因此，当我在书店偶遇《识人选人用人》这本书时，我立刻被它的主题所吸引。我怀着一种既期待又审慎的心态翻开了它，想看看它究竟能否为我带来切实的帮助。出乎意料的是，这本书的内容远比我想象的要扎实得多。作者并没有使用过于理论化、抽象化的语言，而是以一种非常接地气的方式，从最基础的“观察”入手，详细阐述了如何通过捕捉那些细微的“行为信号”，来洞察一个人的性格、能力和价值观。书中关于“行为证据”收集和分析的技巧，给我留下了深刻的印象。它教我如何去寻找那些能够反映一个人真实状态的“小动作”，比如在压力下的反应、在团队中的沟通方式，以及在面对困难时的态度。这些细节，往往比言语更能说明问题。我尤其喜欢书中关于“动机分析”的部分，它不仅列举了常见的职业动机，还深入探讨了这些动机对一个人行为的影响，以及如何在面试中通过提问来探究这些深层动机。这让我意识到，了解一个人的“为什么”，比了解他的“是什么”更重要。更让我感到欣慰的是，这本书并没有停留在“识人”的理论层面，而是将“识人”的成果，有效地转化为了“选人”和“用人”的实践。它详细指导我如何根据岗位需求，设计出科学的招聘流程和评估标准，如何运用各种工具来提升选人的准确性，并且强调了“人岗匹配”的核心理念。对于“用人”，书中更是提供了许多极具价值的建议，比如如何根据不同人的特点进行激励，如何进行有效的授权，以及如何构建一个能够激发团队潜能的企业文化。这本书的价值，在于它提供了一套完整的“识人、选人、用人”方法论，让我能够以一种更客观、更系统的方式去面对复杂的人性，从而在工作中做出更明智的决策，实现个人和团队的共同成长。
评分一直以来，我都对如何准确地评估一个人充满了好奇，但实践经验告诉我，这并非易事。很多时候，你以为你看到了一个人最真实的一面，但实际情况却截然不同。因此，当我在朋友的推荐下读到《识人选人用人》这本书时，我充满了期待。这本书并没有让我失望，它以一种极其系统和深入的方式，为我揭示了“识人”的奥秘。作者从“观察”这个最基本但却至关重要的环节开始，详细阐述了如何通过捕捉那些细微的“行为信号”，来洞察一个人的性格、能力和价值观。书中关于“动机分析”的章节，尤其令我受益匪浅。它不仅仅列举了人们可能存在的各种动机，更深入地探讨了这些动机如何影响一个人的行为模式，以及如何在面试中通过巧妙的提问来挖掘出对方最真实的内心驱动。我特别喜欢书中关于“情境模拟”的技巧，它提供了一种非常有效的方式，可以在模拟的场景下，观察一个人如何解决问题、如何与人协作，以及如何在压力下做出判断。这比那些空洞的理论提问，更能真实地反映一个人的能力。更让我感到欣慰的是，这本书并没有止步于“识人”的理论层面，而是将“识人”的成果，有效地运用到“选人”和“用人”的实践中。它详细指导我如何根据岗位需求，设计出科学的招聘流程和评估标准，如何避免在招聘过程中出现的各种“盲区”，以及如何根据每个人的特点，为他们量身定制发展路径和激励措施。书中关于“用人所长，容人所短”的理念，我深以为然。它教会我们，与其追求所谓的“完美员工”，不如去发掘每个人的独特价值，并为他们提供一个能够充分发挥潜力的平台。这本书的价值，在于它提供了一套完整的“识人、选人、用人”方法论，让我能够以一种更科学、更客观的态度去认识和评价一个人，从而在工作中做出更明智的决策，提升团队的整体效能。
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