具體描述
得人纔得天下，失人纔失天下，對於企業來說也是如此。在企業的生存與發展過程中，人纔起到瞭關鍵的作用。企業中人的素質是企業生存和發展的首要條件。而且隨著人力資本論的提齣，人纔爭奪已經達到瞭白熱化程度，而識人則是選人和用人的基礎。選人又是用人的基礎和前提，企業用人是最終目的。本書翔實而係統地介紹瞭識人、選人、用人的方法和技巧。
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用戶評價
我一直對“識人”這件事抱有一種既好奇又敬畏的態度。在我的認知裏，看透一個人，仿佛是一項極其高深的藝術，需要極高的天賦和多年的經驗積纍。因此，當我在書店看到《識人選人用人》這本書時，我的第一反應是它是否真的能夠提供一套切實可行的方法，幫助我提升這方麵的能力。我曾閱讀過不少關於情商、溝通技巧的書籍，但往往在實際運用中，總感覺隔靴搔癢，無法真正做到“知人善任”。然而，這本書卻給瞭我耳目一新的感受。它沒有以一種高高在上的姿態，而是以一種平實的語言，一步步引導我認識到“識人”的本質並非神秘莫測，而是可以通過係統性的方法和細緻的觀察來實現的。書中關於“反嚮提問”和“情景模擬”的技巧，給我留下瞭深刻的印象。作者通過大量的案例說明，如何通過引導對方講述具體的經曆，來揭示其內在的驅動力、解決問題的思路以及在壓力下的反應。這些方法不僅在招聘過程中有效，在日常的人際交往和團隊管理中也同樣適用。我曾嘗試運用書中的一些小技巧，比如在與同事交流時，多關注對方的非語言信號，比如肢體語言、眼神交流等，並且注意在談話中尋找一些“錨點”，去驗證對方所說信息的真實性。令我驚喜的是，這些細微的改變，竟然帶來瞭顯著的效果。我開始能夠更準確地把握他人的情緒變化，更能理解其行為背後的深層原因。更讓我感到受益匪淺的是，這本書將“識人”的維度進行瞭拓展，不僅僅局限於能力和品德，還深入到性格特質、價值觀、職業動機等多個層麵，並且提供瞭相應的評估工具和方法。它強調瞭“人崗匹配”的關鍵性，並指導讀者如何將“識人”的成果轉化為有效的“選人”和“用人”策略。這本書的價值，在於它提供瞭一套完整而係統的框架，讓我能夠以更科學、更客觀的態度去認識和評價一個人，從而在工作中做齣更明智的決策。
评分在我的職業生涯中，我曾經因為對人的判斷失誤而錯失瞭許多寶貴的機會，也因為“用人不當”而導緻項目進展緩慢，甚至失敗。這種經曆讓我深刻體會到，“識人選人用人”並非易事，需要一套係統的方法和敏銳的洞察力。因此，當我在書店偶遇《識人選人用人》這本書時，我立刻被它的主題所吸引。我懷著一種既期待又審慎的心態翻開瞭它，想看看它究竟能否為我帶來切實的幫助。齣乎意料的是，這本書的內容遠比我想象的要紮實得多。作者並沒有使用過於理論化、抽象化的語言，而是以一種非常接地氣的方式，從最基礎的“觀察”入手，詳細闡述瞭如何通過捕捉那些細微的“行為信號”，來洞察一個人的性格、能力和價值觀。書中關於“行為證據”收集和分析的技巧，給我留下瞭深刻的印象。它教我如何去尋找那些能夠反映一個人真實狀態的“小動作”，比如在壓力下的反應、在團隊中的溝通方式，以及在麵對睏難時的態度。這些細節，往往比言語更能說明問題。我尤其喜歡書中關於“動機分析”的部分，它不僅列舉瞭常見的職業動機，還深入探討瞭這些動機對一個人行為的影響，以及如何在麵試中通過提問來探究這些深層動機。這讓我意識到，瞭解一個人的“為什麼”，比瞭解他的“是什麼”更重要。更讓我感到欣慰的是，這本書並沒有停留在“識人”的理論層麵，而是將“識人”的成果，有效地轉化為瞭“選人”和“用人”的實踐。它詳細指導我如何根據崗位需求，設計齣科學的招聘流程和評估標準，如何運用各種工具來提升選人的準確性，並且強調瞭“人崗匹配”的核心理念。對於“用人”，書中更是提供瞭許多極具價值的建議，比如如何根據不同人的特點進行激勵，如何進行有效的授權，以及如何構建一個能夠激發團隊潛能的企業文化。這本書的價值，在於它提供瞭一套完整的“識人、選人、用人”方法論，讓我能夠以一種更客觀、更係統的方式去麵對復雜的人性，從而在工作中做齣更明智的決策，實現個人和團隊的共同成長。
评分一直以來，我都對如何準確地評估一個人充滿瞭好奇，但實踐經驗告訴我，這並非易事。很多時候，你以為你看到瞭一個人最真實的一麵，但實際情況卻截然不同。因此，當我在朋友的推薦下讀到《識人選人用人》這本書時，我充滿瞭期待。這本書並沒有讓我失望，它以一種極其係統和深入的方式，為我揭示瞭“識人”的奧秘。作者從“觀察”這個最基本但卻至關重要的環節開始，詳細闡述瞭如何通過捕捉那些細微的“行為信號”，來洞察一個人的性格、能力和價值觀。書中關於“動機分析”的章節，尤其令我受益匪淺。它不僅僅列舉瞭人們可能存在的各種動機，更深入地探討瞭這些動機如何影響一個人的行為模式，以及如何在麵試中通過巧妙的提問來挖掘齣對方最真實的內心驅動。我特彆喜歡書中關於“情境模擬”的技巧，它提供瞭一種非常有效的方式，可以在模擬的場景下，觀察一個人如何解決問題、如何與人協作，以及如何在壓力下做齣判斷。這比那些空洞的理論提問，更能真實地反映一個人的能力。更讓我感到欣慰的是，這本書並沒有止步於“識人”的理論層麵，而是將“識人”的成果，有效地運用到“選人”和“用人”的實踐中。它詳細指導我如何根據崗位需求，設計齣科學的招聘流程和評估標準，如何避免在招聘過程中齣現的各種“盲區”，以及如何根據每個人的特點，為他們量身定製發展路徑和激勵措施。書中關於“用人所長，容人所短”的理念，我深以為然。它教會我們，與其追求所謂的“完美員工”，不如去發掘每個人的獨特價值，並為他們提供一個能夠充分發揮潛力的平颱。這本書的價值，在於它提供瞭一套完整的“識人、選人、用人”方法論，讓我能夠以一種更科學、更客觀的態度去認識和評價一個人，從而在工作中做齣更明智的決策，提升團隊的整體效能。
评分老實說，在拿到《識人選人用人》這本書之前，我對於如何準確地“識人”這件事，一直處於一種摸索的狀態。在我的職業生涯中，有過成功的經驗，也踩過不少坑，有時候明明覺得某位候選人能力齣眾，但實際工作中卻屢屢齣現問題；有時又對一些看似平淡無奇的人給予厚望，結果卻給瞭我巨大的驚喜。這種不確定性讓我感到十分睏擾。這本書的齣現，就像在我前行的道路上點亮瞭一盞明燈。它沒有故弄玄虛，而是非常接地氣地從“識人”的底層邏輯齣發。作者通過大量的真實案例，詳細剖析瞭人在不同情境下的錶現，以及如何解讀這些錶現背後的真實意圖和潛在能力。我尤其對書中關於“行為麵試法”的講解印象深刻，它提供瞭一套係統性的方法，教你如何通過詢問過去具體的行為事例，來預測未來的工作錶現。這種基於事實的判斷，遠比那些空泛的“你為什麼想加入我們”或者“你的優點是什麼”的問題要來得真實和有效。書中的分析角度也非常多元，不僅關注顯性的能力，還深入到隱性的特質，比如抗壓能力、學習能力、團隊協作能力等等，並給齣瞭具體的觀察和評估指標。這讓我意識到，識人並非一蹴而就，而是一個需要細緻觀察、深度分析和持續驗證的過程。更讓我欣喜的是，這本書不僅僅停留在“識人”的階段，它還將“選人”和“用人”的目標緊密聯係起來。它強調瞭“人崗匹配”的重要性，並為如何設計有效的招聘流程、製定科學的評估標準提供瞭指導。對於“用人”，書中更是提齣瞭許多極具價值的觀點，比如如何根據不同人的性格和能力特點進行激勵，如何進行有效的授權，以及如何構建一個能夠激發團隊潛能的企業文化。這本書的語言風格也非常樸實，沒有華麗的辭藻，但字字句句都蘊含著作者的真知灼見。我反復閱讀瞭好幾遍，每次都能從中汲取新的養分。這本書絕對是我近期讀過的最實用、最有價值的職業發展類書籍之一，強烈推薦給所有需要在這方麵提升的朋友。
评分我的職業生涯中，曾多次因為對人的判斷失誤而付齣過沉重的代價。無論是團隊成員的低效，還是閤作方的誠信問題，都讓我深刻體會到“識人”的重要性。因此，當我在書架上看到《識人選人用人》這本書時，我立刻被它吸引住瞭。我渴望從中找到一套行之有效的方法，來避免重蹈覆轍。這本書並沒有讓我失望，它以一種極其係統和科學的方式，為我打開瞭“識人”的全新視角。作者從“觀察”這一最基礎的動作開始，詳細闡述瞭如何通過細節，洞察一個人的性格、能力和價值觀。書中關於“行為證據”的收集和分析，給我留下瞭深刻的印象。它教我如何去尋找那些最能反映一個人真實狀態的“小動作”，比如在壓力下的反應、在團隊中的溝通方式，以及在麵對睏難時的態度。這些細節，往往是比言語更能說明問題的關鍵。我尤其喜歡書中關於“動機分析”的部分，它不僅列舉瞭常見的職業動機，還深入探討瞭這些動機對一個人行為的影響，以及如何在麵試中通過提問來探究這些深層動機。這讓我意識到，瞭解一個人的“為什麼”，比瞭解他的“是什麼”更重要。更讓我感到欣喜的是，這本書並沒有停留在“識人”的理論層麵，而是將“選人”和“用人”的目標有機地結閤起來，形成瞭一個完整的體係。它詳細指導我如何根據崗位需求，設計齣科學的招聘流程和評估標準，如何運用各種工具來提升選人的準確性，並且強調瞭“人崗匹配”的核心理念。對於“用人”，書中更是提供瞭許多極具價值的建議，比如如何根據不同人的特點進行激勵，如何進行有效的授權，以及如何構建一個能夠激發團隊潛能的企業文化。這本書的價值，在於它提供瞭一套完整的“識人、選人、用人”的方法論，讓我能夠以一種更客觀、更係統的方式去麵對復雜的人性，從而在工作中做齣更明智的決策，實現個人和團隊的共同成長。
评分在我過往的職場經曆中，常常會遇到一些“說一套做一套”的人，或者是在團隊協作中，明明能力不錯，卻總是無法融入團隊。這讓我深感睏惑，也開始反思自己是否在“識人”這方麵存在一些盲點。因此，當我在書店偶然看到《識人選人用人》這本書時，我便毫不猶豫地買下瞭它。這本書以一種非常專業且極具實踐性的方式，為我揭示瞭“識人”的奧秘。作者從“觀察”這個最基礎的動作開始，詳細闡述瞭如何通過捕捉那些細微的“行為信號”，來洞察一個人的性格、能力和價值觀。書中關於“反嚮提問”和“情境模擬”的技巧，給我留下瞭深刻的印象。它教我如何通過引導對方講述具體的經曆，來揭示其內在的驅動力、解決問題的思路以及在壓力下的反應。這些方法不僅在招聘過程中有效，在日常的人際交往和團隊管理中也同樣適用。更讓我感到驚喜的是，這本書並沒有停留在“識人”的理論層麵，而是將“識人”的成果，有效地轉化為瞭“選人”和“用人”的實踐。它詳細指導我如何根據崗位需求，設計齣科學的招聘流程和評估標準，如何運用各種工具來提升選人的準確性，並且強調瞭“人崗匹配”的核心理念。對於“用人”，書中更是提供瞭許多極具價值的建議，比如如何根據不同人的特點進行激勵，如何進行有效的授權，以及如何構建一個能夠激發團隊潛能的企業文化。這本書的價值，在於它提供瞭一套完整的“識人、選人、用人”方法論，讓我能夠以一種更科學、更客觀的態度去認識和評價一個人，從而在工作中做齣更明智的決策，提升團隊的整體效能，成為一個更懂得識人、選人、用人的佼佼者。
评分在我的職業生涯中，有許多次因為“看人不清”而錯失良機，或者遭遇不必要的麻煩。我一直認為，“識人”是一門玄妙的學問，需要極高的情商和敏銳的直覺。直到我讀瞭《識人選人用人》這本書，我纔意識到，原來“識人”並非全然依賴天賦，而是可以通過學習和實踐來不斷提升的。這本書以一種非常嚴謹的學術態度，結閤豐富的實戰案例，為我揭示瞭“識人”的本質和方法。作者從“洞察”入手，詳細闡述瞭如何通過觀察一個人的言談舉止、行為習慣，甚至是一些細微的錶情變化，來判斷其內在的性格特質和真實能力。書中關於“行為錨定”和“情境假設”的技巧，尤其令我印象深刻。它教我如何去尋找那些能夠反映一個人過去行為模式的“錨點”，並如何在特定的情境下，預判其可能的反應。這讓我在與人交往時，能夠更加主動和有策略。更讓我感到驚喜的是，這本書不僅僅停留在“識人”的層麵，而是將“識人”的成果，有效地轉化為瞭“選人”和“用人”的實踐。它詳細指導我如何設計一套科學的招聘流程，如何運用各種測評工具來評估候選人的能力和潛力，並且強調瞭“人崗匹配”的關鍵性。對於“用人”，書中更是提供瞭許多極具價值的觀點，比如如何根據不同人的性格和能力進行激勵，如何進行有效的授權，以及如何構建一個能夠激發團隊潛能的企業文化。這本書的價值，在於它不僅提供瞭一套係統性的“識人”方法論，更將其與實際的“選人”和“用人”策略緊密結閤，形成瞭一個完整的閉環。它讓我明白，真正的“識人”高手，不僅能夠看準人，更能用好人，從而實現人纔的最大化價值。
评分對於“識人”這件事，我一直覺得它是一種天賦，是一種與生俱來的直覺。在我的認知裏，那些真正能夠看透人心的人，往往是少數的天纔。因此，當我看到《識人選人用人》這本書時，我抱著一種學習和探索的心態，想看看它是否能為我打開這扇“識人”的神秘之門。這本書並沒有讓我失望，它以一種非常係統和科學的方式，為我揭示瞭“識人”的本質和方法。作者從“觀察”這一最基本但卻至關重要的環節開始，詳細闡述瞭如何通過捕捉那些細微的“行為信號”，來洞察一個人的性格、能力和價值觀。書中關於“情境判斷測試”的介紹，給我留下瞭深刻的印象。它提供瞭一種非常有效的方式，可以在模擬的場景下，觀察一個人的應變能力、決策邏輯和價值觀。這比那些單刀直入的提問，更能有效地甄彆齣一個人是否具備崗位所需的核心素質。我曾嘗試運用書中的一些小技巧，比如在與同事交流時，多關注對方的非語言信號，比如肢體語言、眼神交流等，並且注意在談話中尋找一些“錨點”，去驗證對方所說信息的真實性。令我驚喜的是，這些細微的改變，竟然帶來瞭顯著的效果。我開始能夠更準確地把握他人的情緒變化，更能理解其行為背後的深層原因。更讓我感到受益匪淺的是，這本書將“識人”的維度進行瞭拓展，不僅僅局限於能力和品德，還深入到性格特質、價值觀、職業動機等多個層麵，並且提供瞭相應的評估工具和方法。它強調瞭“人崗匹配”的關鍵性，並指導讀者如何將“識人”的成果轉化為有效的“選人”和“用人”策略。這本書的價值，在於它提供瞭一套完整而係統的框架，讓我能夠以更科學、更客觀的態度去認識和評價一個人，從而在工作中做齣更明智的決策，成為一個更懂得識人、選人、用人的佼佼者。
评分這本書的名字叫《識人選人用人》，我拿到它的時候，心裏是抱著一種既期待又略帶懷疑的態度。期待是因為“識人選人用人”這個主題本身就極具現實意義，無論是個人在職場晉升、團隊閤作，還是企業在發展壯大過程中，都離不開對人纔的精準識彆和有效運用。然而，我也擔心市麵上充斥著太多空泛的理論和套路，缺乏真正落地的操作方法。但翻開第一頁，我就被作者嚴謹的邏輯和深入淺齣的語言所吸引。書中的案例分析極其豐富，涵蓋瞭從基層員工到高層管理者的各種情境，並且每一個案例的剖析都非常到位，不僅指齣瞭問題所在，更給齣瞭切實可行的解決方案。它沒有上來就給你灌輸一些高深的理論，而是從最基礎的“識人”講起，如何通過觀察一個人的言談舉止、工作習慣，甚至是在壓力下的反應，來判斷其真實的品格和能力。書中提到的一些微錶情和行為信號的解讀，我嘗試在日常生活中運用，發現準確率相當高，這讓我對作者的專業性有瞭更深的認識。更重要的是，這本書並沒有停留在“識人”的層麵，而是將“選人”和“用人”緊密結閤。它詳細闡述瞭如何根據崗位需求，設計科學的麵試流程和測評體係，如何避免主觀偏見，真正做到人崗匹配。至於“用人”，書中更是提供瞭許多關於激勵、授權、團隊建設的實用技巧，讓我意識到，即使是再優秀的人纔，如果不能得到恰當的運用，也難以發揮其最大的價值。我特彆喜歡書中關於“用人所長，避其所短”的理念，這是一種智慧，也是一種藝術。它教會我們不是要尋找完美的人，而是要找到閤適的人，並創造條件讓他們發揮齣最好的狀態。這本書的價值，遠不止於提供一套理論，它更像是一位經驗豐富的人生導師，帶領我撥開迷霧，看清人纔的本質，並指導我如何在這個人纔競爭日益激烈的時代，成為一個更懂得識人、選人、用人的佼佼者。我將它推薦給所有渴望在事業上有所突破，或者希望提升自身識人洞察力的人。
评分拿到《識人選人用人》這本書，我帶著一絲求知的渴望，也夾雜著一絲 scepticism。畢竟，“識人”這個話題，總容易讓人聯想到一些虛無縹緲的玄學，或者是一些陳詞濫調的職場法則。但我迫不及待地翻開瞭這本書，想看看它究竟能帶給我怎樣的啓示。齣乎意料的是，這本書的內容遠比我想象的要紮實得多。作者並沒有用花哨的語言來包裝，而是直接切入瞭問題的核心，從最基礎的“觀察”入手，詳細闡述瞭如何在日常交流和工作中，捕捉到那些能夠反映一個人真實品格和能力的“蛛絲馬跡”。書中對於“動機”的分析尤為精彩，它不僅僅是簡單地羅列齣人們可能存在的動機，而是深入探討瞭不同動機對一個人行為産生的具體影響，以及如何通過巧妙的提問來挖掘齣對方最真實的內心驅動。我特彆喜歡書中關於“情境判斷測試”的介紹，它提供瞭一種非常有效的方式，可以在模擬的場景下，觀察一個人的應變能力、決策邏輯和價值觀。這比那些單刀直入的提問，更能有效地甄彆齣一個人是否具備崗位所需的核心素質。更令我贊嘆的是，這本書並非止步於“識人”的理論層麵，而是將其與“選人”和“用人”緊密地聯係起來，形成瞭一個完整的閉環。它詳細講解瞭如何根據不同崗位的要求，設計一套科學的選拔流程，如何避免在招聘過程中齣現的各種“盲區”，以及如何根據每個人的特點，為他們量身定製發展路徑和激勵措施。書中關於“用人所長，容人所短”的理念，我深以為然。它教會我們，與其追求所謂的“完美員工”，不如去發掘每個人的獨特價值，並為他們提供一個能夠充分發揮潛力的平颱。這本書的語言風格非常樸實，但字字句句都透露著作者豐富的實踐經驗和深刻的洞察力。它就像一位經驗豐富的老友，在嚮你娓娓道來人生的智慧，讓你在輕鬆閱讀的過程中，悄然提升自己的識人能力。我敢說，這本書對於任何渴望在職場上取得更大成就的人來說，都是一本不可或缺的案頭讀物。
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