具体描述
自从《胜任》一书推出以来，“胜任力”观念已经逐渐深入人心，作为组织成功的必备源动力，员工胜任力的提高，正越来越多地受到人们的重视。如何基于胜任力模型进行员工招聘和选拔、工作分配、教育培训、职业生涯规划，提高包括知识、技能、心智和思考模式等在内的员工胜任力，正迅速成为人力资源管理实践中的一个重要课题。
本书总结了涉及生产和服务领域的十几个基于胜任力提升实践的综合性案例，旨在启发你如何根据企业的具体情况构建相应的胜任力模型，以最大限度地挖掘员工潜能，提高组织的绩效：
■ 美国摩托罗拉半导体产品事业部技术人员的胜任力模型
■ 美国国防部国家制图局认证项目的胜任力模型
■ 美国礼来公司人力资源经理的胜任力模型
■ 美国宝德信医疗保健集团西部区域的胜任力模型
■ 美国罗纳普朗克制药公司的胜任力模型
■ 美国蒙特利尔银行的胜任力模型
……
作者简介
目录信息
第一章 基于胜任力的技术培训课程设置
第二章 技术人员的胜任力模型
第三章 对胜任力进行确认和奖励
第四章 创建基于胜任力的综合人力资源系统
第五章 人力资源主管的胜任力模型
第六章 监督人员的胜任力模型
第七章 一线领导胜任力模型
……
附录
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《胜任力》这本书给我带来的冲击是前所未有的。我一直以为“胜任力”更多地是指专业技能上的突出，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者用一种极其宏观的视角，将“胜任力”的范畴延伸到了更广阔的领域，包括情绪智力、人际关系、解决问题的能力，乃至自我认知和价值观的契合。我特别被书中关于“情境领导力”的讨论所吸引，作者阐述了在不同的工作情境下，领导者需要展现出截然不同的领导风格，才能有效地激发团队成员的潜能。这对于我这个在管理岗位上摸爬滚打多年的职场人士来说，无疑是一次醍醐灌顶的启示。我过去常常陷入僵化的管理模式，试图用一种方法应对所有情况，结果往往事倍功半。读完这部分，我开始反思自己的管理行为，并尝试着去理解不同团队成员的需求和特点，有针对性地调整我的沟通和激励方式。此外，书中对于“批判性思维”的探讨也让我茅塞顿开。作者并没有停留在“要有独立思考”这种泛泛而谈的层面，而是详细介绍了如何运用逻辑推理、证据分析以及反事实思考等方法，来辨别信息的真伪，做出更明智的决策。在信息爆炸的时代，这种能力显得尤为重要。这本书不是一本速成的“成功学”手册，它更像是一本需要细细品味、反复琢磨的“内功心法”。它教会我的，是如何构建一套属于自己的、经得起时间考验的“胜任力”体系，而非仅仅是追求一时的表现。
评分《胜任力》这本书给我最深刻的印象，是它对“终身学习”理念的深入阐释。作者并没有把学习仅仅局限于课堂和书本，而是将学习的触角延伸到了生活的方方面面。他倡导一种“以终为始”的学习态度，即在开始任何一项任务或追求任何一个目标之前，都要清晰地认识到自己需要具备哪些“胜任力”，并为此制定学习计划。我尤其欣赏书中关于“反思性实践”的论述。作者认为，仅仅学习知识是不够的，更重要的是要将学到的知识应用于实践，并在实践中不断反思和调整。他提出了一些非常实用的反思方法，比如“事件回顾法”和“假设验证法”，这些方法帮助我更好地审视自己的行为，发现其中的不足，并进行有针对性的改进。在阅读过程中，我仿佛在与作者进行一场深入的对话，他提出的每一个问题，都触及了我内心深处的思考。这本书也让我重新审视了我的职业发展路径。我过去可能过于注重短期的职业目标，而忽略了长期的能力建设。通过阅读《胜任力》，我意识到，只有不断提升自身的“胜任力”，才能在瞬息万变的职场中保持竞争力，实现长远的职业发展。它不仅仅是一本教你如何“胜任”的书，更是一本教你如何“持续胜任”的书，这其中的区别，值得我们每个人深思。
评分这次有幸拜读了《胜任力》，这是一本让我思考良多，也受益匪浅的书。在阅读过程中，我仿佛置身于一个充满智慧的殿堂，作者以其深厚的功底和独到的见解，为我揭示了“胜任力”这一概念背后蕴含的丰富内涵。书中并没有生硬地罗列各种能力模型或技能清单，而是通过大量生动的事例和深入的分析，将抽象的“胜任力”具象化。我尤其欣赏作者在探讨“成长型思维”时所展现的细腻笔触，他没有止步于理论的陈述，而是深入剖析了那些成功人士是如何在面对挑战时，将障碍转化为机遇，将失败视为学习的契机。书中对于“复原力”的论述也让我印象深刻，作者通过对比不同个体在逆境中的反应，清晰地阐述了心理韧性对于个人发展的重要性。他用通俗易懂的语言，结合心理学原理，解释了为何有些人能够从创伤中站起来，甚至变得更加强大，而有些人则可能被困在原地。阅读此书，我不仅学习到了如何识别和培养自身的胜任力，更重要的是，它引领我重新审视了自己在职业生涯和个人生活中的一些固有的认知模式。那些看似微不足道的习惯，实则在潜移默化中塑造着我的“胜任力”。作者提醒我们，胜任力并非一成不变，而是一个动态发展的过程，需要持续的学习、反思和实践。这本书就像一位循循善诱的导师，在我迷茫时指引方向，在我懈怠时给予激励。它让我意识到，真正的强大并非来自于天赋异禀，而是来自于日积月累的修炼和不断突破自我的决心。
评分《胜任力》这本书，对我而言，就像一位经验丰富的向导，指引我在复杂多变的职业丛林中前行。我一直对那些能够“驾驭不确定性”的人充满敬佩，而这本书恰恰为我揭示了这背后的“胜任力”密码。作者并没有回避“风险”和“失败”，而是将其视为“胜任力”提升过程中不可或缺的一部分。他深入分析了“风险评估”和“应变策略”的重要性，指导读者如何识别潜在的风险，如何制定有效的应对计划，以及如何在意外发生时，迅速调整策略，将损失降到最低。我尤其欣赏书中关于“创新思维”的讨论。作者认为，在快速变化的时代，固守旧有的模式只会导致被淘汰。他鼓励读者跳出思维定势，敢于尝试新的方法，敢于挑战权威，并从失败中学习，不断迭代优化。他提出的一些“头脑风暴”和“设计思维”的工具，对我而言是极具价值的学习。这本书让我明白，真正的“胜任力”不仅仅是掌握已有的知识和技能，更重要的是拥有持续学习和创新的能力，以及在不确定环境中寻找机遇的敏锐度。它让我更加自信地迎接未来的挑战，也更加积极地去拥抱变化。
评分当我拿到《胜任力》这本书时，我并没有抱有多大的期待，因为市面上关于这类主题的书籍实在太多了，很多都流于表面，缺乏深度。然而，这本书却给了我一个大大的惊喜。作者的文笔流畅而富有感染力，他用一种非常人性化的方式来解读“胜任力”这个略显枯燥的概念。我尤其喜欢书中关于“学习型组织”的章节，作者将个体层面的“胜任力”提升，与组织层面的持续学习和创新紧密结合起来。他强调，一个真正具有胜任力的组织，应该鼓励员工不断尝试新事物，容忍失败，并从中吸取教训。这对于许多害怕犯错、循规蹈矩的企业文化来说，无疑是一剂强心针。书中还穿插了一些关于“跨文化沟通”的案例，作者通过生动的对比，展现了不同文化背景下，人们在沟通方式、价值观念上的差异，以及如何通过理解和尊重这些差异，来建立有效的跨文化合作关系。这对于我这个经常需要与国际客户打交道的人来说，价值巨大。我过去常常因为文化误解而产生一些不必要的摩擦，而这本书为我提供了切实可行的解决方案。它教会我，真正的胜任力，不仅在于个人的才能，更在于能否在复杂多变的社会环境中，有效地与他人协作，实现共同的目标。这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本行动指南，它激励我去实践，去探索，去成为一个更具影响力、更能适应时代发展的人。
评分《胜任力》这本书的出版，无疑为我解决了不少关于职业发展的困惑。我一直在思考，为什么有些人看似资质平平，却能在职场上步步高升，而有些人虽然才华横溢，却总是原地踏步？这本书为我提供了一个全新的视角来理解这个问题。作者深入剖析了“情商”在“胜任力”中的重要作用，他用大量的研究数据和真实的案例，证明了高情商的人往往在人际交往、情绪管理和团队协作等方面表现得更加出色，而这些能力恰恰是许多传统技能评估中容易被忽视的。我特别喜欢书中关于“同理心”的讨论，作者不仅仅是定义了什么是同理心，更重要的是，他指导读者如何去培养和运用同理心，如何在与他人沟通时，真正站在对方的角度去思考问题。这对我来说，无疑是重要的指导。我过去在与同事或客户沟通时，有时会过于强调自己的观点，而忽略了倾听和理解对方。读了这本书之后，我开始有意识地去练习同理心，并且发现，当我能够真正理解他人的感受和需求时，沟通的效果会大大提升。这本书还强调了“自我激励”和“目标导向”的重要性。作者认为，真正的胜任力，不仅仅来自于外部的激励，更来自于内在的驱动力。他提供了一些实用的方法，帮助读者建立积极的心态，保持对目标的专注，并克服前进道路上的各种障碍。
评分《胜任力》这本书，如同一本内功秘籍，为我打开了通往自我提升的新世界。我一直对那些能够游刃有余地应对复杂局面，并且总能在团队中发挥核心作用的人充满好奇。阅读这本书，我才明白，这并非是某种神秘的天赋，而是“胜任力”在起着关键作用。作者并没有空泛地谈论“成功”，而是将“胜任力”拆解为一系列可识别、可培养的要素。其中，对于“解决复杂问题的能力”的分析，让我印象尤为深刻。作者阐述了如何运用结构化思维、系统性分析以及创造性方法，来应对那些没有标准答案的挑战。他提出的“问题树”和“解决方案树”等工具，对我而言简直是及时雨。我过去在面对复杂问题时，常常感到无从下手，思路混乱。现在，我学会了如何将问题分解，理清其内在逻辑，并从中找到突破口。此外，书中对“学习敏锐度”的探讨也极具启发性。作者认为，在快速变化的时代，能够快速学习新知识、新技能，并将其转化为实际行动的能力，是“胜任力”的重要组成部分。他指导读者如何构建一个持续学习的体系，如何从每一次经验中汲取养分，并不断更新自己的知识库。这本书让我意识到，我的职业发展不仅仅是能力的积累，更是一种“胜任力”的持续迭代和升级。它鼓励我去拥抱变化，去挑战未知，去不断发掘自己的潜力。
评分《胜任力》这本书，以其深刻的理论和生动的事例，为我打开了一扇全新的认知大门。我一直认为“胜任力”是关于“做什么”的，但这本书让我明白，“胜任力”更是关于“怎么做”的。作者深入探讨了“影响力”在“胜任力”中的重要性，他认为，一个真正有胜任力的人，不仅能够做好自己的工作，更能通过自己的言行，影响和带动周围的人。书中关于“沟通策略”的分析，让我受益匪浅。作者详细介绍了如何在不同的情境下，选择最有效的沟通方式，如何清晰地表达自己的观点，如何有效地倾听他人的意见，以及如何通过非语言沟通来增强说服力。我过去在做工作汇报或参与会议时，常常感到自己的观点没有被充分理解，甚至被误解。读了这本书之后，我开始有意识地去运用作者提出的各种沟通技巧，并且发现，我的表达能力和影响力都有了显著的提升。此外，书中对“情绪管理”的论述也让我深受启发。作者强调，只有有效地管理自己的情绪，才能在压力和挑战面前保持冷静和理智，从而做出更明智的决策。他提供了一些实用的情绪调节方法，比如“认知重评”和“情绪宣泄”，这些方法帮助我更好地应对工作中的负面情绪，保持积极的心态。
评分《胜任力》这本书，带给我的启发是多方面的，它不仅仅是关于个人技能的提升，更是关于如何在一个团队中，如何在一个组织中，实现更高的“胜任力”。作者深入探讨了“领导力”与“胜任力”之间的关系，他认为，一个优秀的领导者，本身就具备了多方面的“胜任力”，并且能够通过有效地激励和赋能团队成员，将整个团队的“胜任力”提升到新的高度。我特别被书中关于“授权”的论述所吸引。作者详细阐述了如何进行有效的授权，如何选择合适的人选，如何明确授权的范围和目标，以及如何通过持续的反馈和支持，确保授权的有效性。这对我这个在管理岗位上常常感到“事必躬亲”的人来说，是重要的指导。我过去可能过于担心自己放权后会失去控制，而现在我明白，只有真正地授权，才能释放团队的潜力，才能让团队成员承担责任，并从中成长。此外，书中关于“组织文化”对“胜任力”的影响的分析，也让我大开眼界。作者强调，一个鼓励学习、支持创新、注重合作的组织文化，是孕育和发展“胜任力”的沃土。它让我开始思考，如何在一个组织中，从微观的个人行为，到宏观的文化建设，来共同提升整个团队的“胜任力”。
评分《胜任力》这本书，与其说是一本关于职业技能的书，不如说是一本关于如何成为一个更好、更有效率的“人”的书。作者的洞察力令人惊叹，他将“胜任力”与个人的内在品质，如正直、责任感、耐心等紧密联系起来。我尤其被书中关于“诚信”在“胜任力”体系中的地位所震撼。作者强调，任何高超的技能，如果缺乏诚信作为基石，都将是空中楼阁。他通过一些案例，生动地描绘了缺乏诚信可能带来的毁灭性后果，这让我对“胜任力”有了更深层次的理解。诚信不仅仅是一种道德要求，更是建立信任、赢得尊重的关键。书中还花了大量篇幅探讨“团队协作”中的“胜任力”。作者认为，一个真正有胜任力的人，不仅要能够独立完成任务，更要能够有效地与他人合作，发挥协同效应。他提出了“互补性技能”和“共享目标”等概念，帮助读者理解如何在团队中找到自己的定位，如何与不同风格的成员有效沟通，以及如何共同朝着一个目标努力。这对于我这个在跨部门协作中经常遇到的挑战的人来说，是极大的帮助。这本书让我深刻地认识到，个人的“胜任力”是在与他人的互动中不断得到验证和提升的。它引导我去思考，如何成为一个既能独当一面，又能融入集体，并为集体贡献价值的人。
评分2017年从北大图书馆借阅，因为参加教学培训学习的概念，发现实际上已经在人力资源领域有更远的历史！
评分都是美国的参考案例，可以看到做胜任力模型的过程
评分都是美国的参考案例，可以看到做胜任力模型的过程
评分关于胜任力的应用案例。写得好，翻得也准确。值得反复阅读。
评分2017年从北大图书馆借阅，因为参加教学培训学习的概念，发现实际上已经在人力资源领域有更远的历史！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有