中小企业人才选用育留技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企业管理出版社

作者:张守春、隋淑娥

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2014-7-4

价格:42

装帧:平装

isbn号码:9787516408278

丛书系列:

图书标签:

• HR
• 待读
• 人才管理
• 人才选用
• 人才培养
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• 人力资源
• 企业管理
• 员工发展
• 组织行为
• 管理技巧

好的，以下为您构思的图书简介，内容涵盖了现代企业人力资源管理的多个关键领域，但避开了您提到书名中涉及的“中小企业人才选用育留技巧”的具体内容。 --- 图书名称：《现代企业组织效能提升与数字化转型实践指南》 图书简介 在当前全球经济格局剧烈变动、技术迭代速度前所未有的时代背景下，企业的生存与发展不再仅仅依赖于资本积累或单一的规模优势。组织效能，作为驱动企业持续增长的核心引擎，正成为衡量一家公司未来潜力的关键指标。本书《现代企业组织效能提升与数字化转型实践指南》正是为致力于突破瓶颈、实现跨越式发展的企业中高层管理者、人力资源战略规划师以及渴望系统理解现代企业运营逻辑的专业人士量身打造的深度实战手册。 本书并非着眼于微观的人才个体管理，而是将视野提升至宏观的组织系统架构、流程优化与文化重塑的高度，全面剖析了如何构建一个具有高适应性、高响应速度和强大内驱力的现代组织体系。全书结构严谨，逻辑清晰，内容紧密围绕“效能”与“转型”两大核心议题展开，辅以大量全球领先企业的案例分析和可立即落地的操作框架。 第一部分：重构组织效能的基石——战略协同与敏捷架构 本部分深入探讨了如何确保企业战略意图能够高效、无损耗地转化为组织行动。我们首先分析了传统层级制组织在面对市场快速变化时的固有弊端，并系统介绍了敏捷组织设计（Agile Organization Design）的原理与实践路径。 核心内容包括： 1. 战略地图与绩效分解机制： 如何从企业顶层战略目标出发，运用平衡计分卡（BSC）或北极星指标（North Star Metric）等工具，构建清晰的战略地图。重点阐述了如何将宏大叙事分解为跨部门、跨职能团队可执行的OKR（目标与关键成果）体系，确保资源配置与战略重点高度一致。 2. 跨职能协同与网络化结构： 探讨了打破“部门墙”的组织重塑技术。通过引入虚拟团队、社区实践（CoP）和网络化决策流程，实现信息的高效流动和问题的快速解决。书中详细阐述了如何设计合理的汇报关系和授权机制，以平衡控制力与创新力的关系。 3. 治理结构与决策速率优化： 关注企业治理层面的效率瓶颈。引入“小步快跑”的决策模型，区分战略性、战术性和运营性决策的权责归属，并提供工具来加速关键决策的制定周期，减少行政审批的冗余环节。 第二部分：流程再造与运营卓越——数字化驱动的效率飞轮 效能的提升离不开对核心业务流程的精细化管理和持续优化。本部分将焦点投向端到端的流程再造（BPR），并强调了数字化技术在实现运营卓越中的决定性作用。 核心内容聚焦于： 1. 价值流分析与瓶颈识别： 教授读者使用价值流图（Value Stream Mapping, VSM）工具，识别并量化流程中的等待时间、返工率和非增值活动。本书提供了系统性的方法论，用于识别流程中的“隐性浪费”。 2. 自动化与流程标准化： 深入解析了RPA（机器人流程自动化）、低代码/无代码平台在优化财务结算、供应链管理和客户服务等领域中的应用潜力。重点在于如何平衡标准化流程的严谨性与应对特殊情况的灵活性。 3. 质量管理体系的进化： 探讨了从传统的ISO标准向精益（Lean）和六西格玛（Six Sigma）深度融合的实践。着重讲解了如何将质量控制内嵌到流程设计之初，而非事后检验，从而从源头上提升产品和服务的交付质量。 第三部分：数字化转型中的组织变革管理 数字化转型绝非单纯的技术升级，而是一场深刻的组织文化和工作模式的革命。本书认为，如果组织变革管理不力，任何昂贵的IT投入都可能沦为效率的拖累。 本部分提供了变革管理的实用框架： 1. 文化适应性与变革阻力管理： 分析了阻碍组织转型的深层文化因素，并提供了识别、量化和缓解员工变革阻力的成熟模型。强调“自上而下的决心”与“自下而上的参与”如何协同作用，构建变革的内部动力。 2. 数据驱动的决策文化构建： 探讨了如何培养组织内“人人都是数据分析师”的思维。这包括建立数据治理框架、推广数据素养培训，以及设计能够激励员工主动分享洞察力的机制。 3. 创新生态系统的培育： 组织效能的未来在于其创新能力。书中阐述了如何通过设立内部孵化器、建立敏捷开发（Scrum/Kanban）团队，以及与外部创新者（初创企业、高校）建立开放式创新伙伴关系，来持续注入新的活力和增长点。 总结与展望 《现代企业组织效能提升与数字化转型实践指南》旨在提供一套超越“战术技巧”的“系统性思维工具箱”。它帮助管理者从碎片化的管理工具中抽身而出，构建起一个能够自我优化、持续适应市场变化的强大组织机器。本书的价值在于，它提供的不是理论的堆砌，而是经过验证的、可操作的系统升级蓝图，是现代企业实现“更高效率、更深韧性、更广增长”的必备参考书。 --- 目标读者： CEO、COO、企业战略规划部负责人、部门总监、人力资源战略伙伴（HRBP）及流程改进专家。

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我是一名在人力资源领域工作多年的专业人士，见证了许多企业在人才方面的起伏。在我看来，人才管理是企业成功的基石，尤其对于资源相对有限的中小企业而言，更是如此。这本书的题目《中小企业人才选用育留技巧》恰恰触及了中小企业在人才生命周期中的每一个关键节点。我特别关注书中关于“育”和“留”的策略，因为这直接关系到企业的长期发展和竞争力。在“育”的方面，我期望这本书能够提供一些创新的培训模式和方法，例如如何利用有限的资源，为员工提供有效的技能提升和职业发展机会。这可能包括如何设计分层级的培训体系，如何建立内部导师制度，或者如何利用在线学习平台来提高培训的效率和覆盖面。而对于“留”而言，我相信书中定会包含一些关于如何建立公平有效的激励机制，如何塑造积极健康的企业文化，以及如何通过提供有意义的工作和职业发展机会来增强员工的归属感和忠诚度。我期待这本书能够为我提供一些在实践中可借鉴的案例和经验，帮助我更好地理解并应对中小企业在人才管理方面所面临的独特挑战，从而为企业创造更大的价值。

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作为一名初创公司的创始人，我深切体会到人才对于企业的重要性，可以说是“生死攸关”。在创业初期，资源有限，但对人才的需求却极为迫切。这本书的题目《中小企业人才选用育留技巧》就像是一份定制化的指南，让我看到了解决我目前困境的希望。我特别关注书中关于“选用”的部分，我希望它能提供一些高效且低成本的招聘方法，帮助我从海量简历中快速筛选出真正适合公司文化和岗位需求的候选人。例如，是否有关于如何设计有吸引力的职位描述、如何进行有效的行为面试，或者如何利用一些新兴的招聘平台来提高招聘效率的技巧？同时，对于“育”的部分，我非常希望能学习到如何将有限的资源最大化地投入到员工的成长中。我期待书中能够提供一些关于新员工入职培训的实用方法，如何帮助他们快速适应公司环境并融入团队。更重要的是，如何为现有员工提供持续的技能提升和职业发展机会，让他们能够在公司内找到成长的路径，而不是因为缺乏发展空间而选择离开。至于“留”，这更是我目前最为头疼的问题之一。如何留住那些优秀的员工，让他们愿意与公司一同成长？我希望能在这本书中找到关于如何建立有效的激励机制、如何营造积极的企业文化，以及如何通过职业发展规划来提升员工的满意度和忠诚度的方法。我相信，这本书的内容将为我提供宝贵的实操经验，帮助我在人才管理方面少走弯路，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

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我一直认为，在中小企业的人才管理过程中，与其花费大量时间和金钱去“找”人，不如先将“用”好现有的人才，并“育”好未来的潜力股。这本书的名字虽然包含“选用”，但更让我关注的是“育留”二字，因为这两项是真正决定企业长远发展的关键。我曾参与过一些企业的内部培训，发现很多时候的培训流于形式，并没有真正触及到员工的痛点和职业发展需求。因此，我非常期待这本书能够提供一些关于如何设计既能提升员工技能，又能激发其内在动力的培训课程。比如，如何通过项目制学习，让员工在实战中成长？如何建立导师制度，让经验丰富的员工带动新员工？又或者，如何利用反馈机制，帮助员工认识自己的优势和不足，并制定个性化的发展计划？这些都是我在实践中常常思考却又苦于缺乏系统性指导的问题。而关于“留”的部分，我希望书中能提供一些更具前瞻性的思路。不仅仅是薪资福利，更重要的是创造一个让员工有归属感、有成长空间、有成就感的工作环境。这可能涉及到企业文化的塑造，领导力的提升，以及如何建立公平公正的晋升和激励机制。我期待这本书能为我提供一些切实可行的案例和方法，让我能够更好地理解并实践这些复杂的概念，最终帮助我的人才管理工作迈上一个新的台阶，让我的企业能够留住那些最宝贵的财富——那些愿意与企业共同成长的优秀人才。

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我是一名资深的人力资源从业者，在中小企业摸爬滚打了十几年，深知人才问题对于这类企业的生存和发展至关重要。市面上关于人才管理的书籍很多，但真正能触及中小企业痛点、提供落地性解决方案的却不常见。这本书的名称《中小企业人才选用育留技巧》给我一种强烈的共鸣感，它似乎直击了中小企业在人才管理全生命周期中的每一个环节。我尤其对“育”和“留”这两个字眼非常感兴趣。在中小企业，很多员工是从零开始被培养起来的，如何高效、科学地进行人才培养，将他们打造成企业的中坚力量，是决定企业能否持续发展的关键。我希望能在这本书中找到关于如何设计分层级的培养体系，如何针对不同岗位和层级的员工提供差异化的培训内容，以及如何评估培训效果并进行持续改进的方法。同时，“留”更是中小企业面临的巨大挑战。高流失率不仅会浪费宝贵的培训成本，更会打击团队士气。我期待书中能够分享一些创新的员工激励和保留策略，不仅仅是物质激励，更包括如何通过股权激励、职业发展通道、有意义的工作内容以及良好的企业文化来增强员工的忠诚度和归属感。例如，如何通过建立导师机制，让老员工带领新员工，形成良好的传帮带传统？如何通过定期的一对一面谈，了解员工的职业诉求和发展意愿，并提供相应的支持？这些都是我非常希望在这本书中找到答案的问题。我相信，这本书一定能为我带来新的启发和思路，帮助我更好地应对中小企业在人才管理方面的挑战。

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我是一名基层管理者，平时除了带领团队完成业务目标，还要负责团队成员的日常管理和发展。在中小企业，我们往往没有庞大的人力资源部门的支持，很多事情都需要我们亲自操刀，所以一本实用的工具书对我来说至关重要。这本书的题目《中小企业人才选用育留技巧》正好是我急需的。我尤其对“育”和“留”部分非常期待，因为在我看来，能够把人培养出来并让他们留下来，才是真正考验一个管理者能力的地方。我希望这本书能够提供一些具体的操作指南，比如如何为新进员工制定一套快速融入企业文化的入职培训计划？如何根据员工的不同特点，设计个性化的职业发展路径，让他们看到在公司内的成长空间？再比如，如何通过建立有效的反馈机制，帮助员工认识到自己的优势和不足，并鼓励他们不断进步？至于“留”，这是我工作中经常会遇到的难题。如何让优秀的员工愿意长期留在公司，而不是因为更好的机会而离开？我希望书中能够提供一些关于如何构建具有吸引力的薪酬福利体系、如何营造积极健康的工作氛围、以及如何通过非物质激励来提升员工的忠诚度和归属感的方法。我相信，这本书能为我提供很多实用的技巧和案例，帮助我在人才管理方面做得更好，从而提升整个团队的绩效和凝聚力。

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这本书的封面设计非常吸引人，柔和的蓝色调搭配简洁明了的书名，让人一眼就能感受到其专业性和实操性。我平时工作接触到不少人力资源方面的内容，深知在人才管理方面，尤其是在中小企业这样资源相对有限的环境下，如何精准地发现、高效地吸引、系统地培养以及长久地留住人才，是所有管理者都需要面对的重大课题。这本书的出现，让我仿佛找到了在迷雾中前行的灯塔，它承诺将为我揭示一套行之有效的方法论，帮助我突破瓶颈，解决实际工作中遇到的种种难题。我尤其期待书中能够深入浅出地剖析不同类型人才的特质，并提供相应的识别和评估工具，这样我就可以更有针对性地进行招聘，避免“招聘了半天，来了却不合适”的低效循环。同时，如何为新员工提供量身定制的入职引导和培训，帮助他们快速融入团队并发挥潜力，也是我迫切想要学习的内容。我对书中关于“育”的章节寄予厚望，希望它能提供一些创新的培训模式，例如如何利用在线学习平台、内部导师制度，甚至是游戏化学习等方式，来提升员工的学习兴趣和效率，从而真正实现人才的成长与企业的同步发展。最后，在“留”这个环节，我相信书中一定会有关于企业文化建设、员工激励机制、职业发展通道设计等方面的精彩论述，这些都是留住核心人才的关键所在。总而言之，这本书的内容预告就足以点燃我对知识的渴望，我迫不及待地想要翻开它，汲取其中的精华，将理论转化为实践，为我的企业带来切实的改变。

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作为一名人力资源咨询师，我经常接触到各种规模的企业，也看到了不同企业在人才管理方面所面临的挑战。尤其是一些中小企业，它们往往面临着资源不足、人才吸引力相对较弱等问题，这使得他们在人才的选用、培养和留任方面显得尤为吃力。这本书的题目《中小企业人才选用育留技巧》让我眼前一亮，因为它直接点出了中小企业在人才管理方面的核心需求。我迫切希望这本书能够提供一些“干货”，能够帮助我更好地为我的客户提供咨询服务。在“选用”方面，我希望看到一些能够帮助中小企业提高招聘效率和精准度的实用工具和方法，例如如何设计有效的招聘渠道，如何运用行为面试法来评估候选人的实际能力，以及如何识别和规避招聘过程中的常见误区。而在“育”和“留”方面，我更希望本书能够深入探讨如何在新员工入职后，为他们提供系统的培训和发展机会，帮助他们快速成长并融入企业文化。同时，如何通过建立有效的激励机制、职业发展通道以及良好的企业文化来提升员工的满意度和忠诚度，减少人才流失，也是我非常关注的内容。我期待这本书能够提供一些针对中小企业特点的、具有创新性和可操作性的解决方案，帮助他们突破人才管理的瓶颈，实现企业的健康发展。

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我是一名企业管理者，平日里除了业务拓展，很大一部分精力都放在了人才的引进、培养和管理上。在我看来，人才不是流水线上的产品，而是企业最宝贵的资产，如何有效发挥他们的价值，是衡量一个管理者能力的重要标准。这本书的题目《中小企业人才选用育留技巧》精准地抓住了我工作中的核心痛点。尤其是在“育”和“留”这两个环节，我一直认为这才是企业能否基业长青的关键。很多人喜欢谈论“招人”，但如何“用好”和“留住”才是真正考验智慧的地方。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法，比如如何为员工量身定制发展计划，如何通过有效的绩效评估体系来激励员工，以及如何构建一个公平、透明的晋升机制。我特别关注书中关于“育”的部分，是否有关于如何培养基层员工成为中层管理者，或者如何发掘和培养潜在的领导者？这些都是我目前面临的挑战。同时，对于“留”，我希望能够学习到一些创新的员工保留策略，不仅仅是物质上的满足，更重要的是精神层面的认可和激励。例如，如何通过建立学习型组织，让员工在工作中不断获得成长和满足感？如何通过股权激励、期权激励等方式，让员工分享企业发展的成果？我相信，这本书定能为我提供一套系统性的解决方案，帮助我在人才管理方面取得更大的突破，为企业的可持续发展注入新的活力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名称《中小企业人才选用育留技巧》让我产生浓厚的兴趣，因为我一直认为，在企业的发展过程中，人才扮演着至关重要的角色，而中小企业尤其需要精打细通地进行人才管理。我一直关注如何在有限的资源下，实现人才的最大化效能。在“选用”方面，我期待书中能提供一些关于如何精准识别和筛选人才的方法，避免招聘过程中的盲目性，从而提高招聘的成功率。例如，如何设计出能够有效评估候选人能力和与公司文化契合度的面试题目？如何利用一些低成本但高效的招聘渠道？在“育”的部分，我特别希望能够学习到如何为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们快速成长，成为企业的骨干力量。这可能包括如何构建有效的入职培训体系，如何为不同层级的员工设计个性化的发展计划，以及如何通过反馈和辅导来帮助员工提升技能和职业素养。而“留”更是我最为关注的环节。如何让优秀的员工愿意长期留在企业，与企业共同成长？我期待书中能够分享一些关于如何建立有吸引力的薪酬福利体系，如何塑造积极健康的企业文化，以及如何通过职业发展规划来增强员工的忠诚度和归属感的方法。我相信，这本书的内容将为我提供宝贵的知识和实操技巧，帮助我在人才管理方面少走弯路，为企业的发展注入强大的动力。

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作为一名企业管理者，我深知人才对于中小企业的重要性，它是企业生存和发展的关键。这本书的题目《中小企业人才选用育留技巧》恰好是我目前最想了解的内容。我特别关注书中关于“育”和“留”的章节，因为在我看来，吸引优秀人才只是第一步，如何让他们在企业中成长并愿意长期留下，才是真正考验企业管理能力的关键。我非常期待书中能够提供一些实操性强的培训方法，比如如何为新入职的员工设计一套高效且能快速融入企业文化的培训计划？如何根据员工的职业发展意愿和岗位需求，为他们量身定制发展方案，让他们看到在企业内的成长空间？再比如，如何通过建立有效的反馈机制和绩效评估体系，激励员工不断进步，同时也能公平地认可他们的贡献？关于“留”的部分，我希望能够学习到一些创新的员工保留策略，不仅仅是物质上的激励，更重要的是精神层面的认可和满足。如何通过营造积极健康的工作氛围，建立公平透明的晋升机制，以及提供有意义的工作内容来提升员工的忠诚度和归属感？我相信，这本书一定能为我提供一些切实可行的建议和方法，帮助我在人才管理方面做得更好，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

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