具体描述
Adopted internationally by business schools, MBA programmes and marketing practitioners alike, "The New Strategic Brand Management" is simply the reference source for senior strategists, positioning professionals and postgraduate students. Over the years it has not only established a reputation as one of the leading works on brand strategy but also has become synonymous with the topic itself. The new edition builds on this impressive reputation and keeps the book at the forefront of strategic brand thinking. Revealing and explaining the latest techniques used by companies worldwide, author Jean-Noel Kapferer covers all the leading issues faced by the brand strategist today, supported by an array of international case studies. With both gravitas and intelligent insight, the book reveals new thinking on topics such as putting culture and content into brands, the impact of private labels, the new dynamics of targeting and the comeback of local brands.
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
老实说，这本书的阅读门槛不低，它要求读者必须对商业运作有一定的基本认知，否则那些密集的术语和模型可能会让人望而却步。我是在一个职业生涯的中后期阶段接触它的，那时我已经厌倦了那些肤浅的、只关注表象的“品牌美学”讨论。这本书的魅力就在于它彻底将品牌管理从“设计”的范畴拉回到了“战略”的硬核领域。它的深度在于对“品牌投资回报率（ROI）”的量化分析，这在许多品牌书籍中常常是被轻描淡写的。作者提供了一套详细的指标体系，用于衡量那些看似虚无缥缈的品牌健康度指标（如信任度、差异化感知）如何具体转化为财务绩效。这对于那些需要向上级证明市场投入价值的决策者来说，简直是雪中送炭。我曾用书中提到的“品牌驱动的估值模型”为我们内部一个子品牌做了一次内部审计，结果清晰地揭示了我们过去几年在哪些方面投入产出比极低，哪些地方被严重低估了价值。这本书的价值不在于提供一个让你轻松成功的秘诀，而在于它为你提供了一副清晰的显微镜和一套精确的测量工具，让你能够用科学、严谨的态度去审视和运营品牌这个复杂的有机体，是真正意义上的“内功心法”。
评分这本书，坦白说，我是在一个寻觅已久的焦虑中找到的，它并非那种一眼就能攫住你、让你心潮澎湃的畅销书，反而更像一位深谙世故的智者，在你迷茫时递过来一杯温热的茶。我当时正在处理一个跨国品牌重塑的项目，市面上充斥着各种“快速致胜”、“颠覆式创新”的口号，听着热闹，实操起来却像在沙滩上盖城堡，一阵风就散了。这本书的叙事风格是极其沉稳的，它没有用那些浮夸的词藻去描绘宏大的愿景，而是非常务实地拆解了品牌战略的每一个环节，从最底层的消费者洞察（洞察得非常细致，几乎到了神经科学的层面）到高层的愿景对齐，每一步都有严谨的逻辑链条支撑。尤其让我印象深刻的是其中关于“品牌资产的动态维护”那一部分，它讨论的不是如何一次性建立强大的品牌，而是如何像园丁一样，持续不断地进行修剪、灌溉和施肥，确保品牌在市场环境变化时依然能保持韧性。我用了它提出的一个“品牌生命力指数模型”来评估我们现有产品线，结果发现我们长期以来过度依赖的某个传播点其实已经在迅速贬值，这直接促使我们及时调整了下一季度的投放重心。读完之后，我感觉自己像是完成了一次高强度的思维体操，虽然过程有些烧脑，但结果是思维结构得到了极大的强化和优化，对于处理那些错综复杂的商业现实问题，这本书提供的框架是真正可以落地的工具，而不是空中楼阁般的理论堆砌。
评分拿到这本书时，首先映入眼帘的是它那种略显老派但又极其专业的封面设计，没有花哨的图形，只有沉稳的排版，预示着内容的厚重。我是一个极度注重效率的人，阅读时间成本对我来说非常敏感，所以我对任何书籍的实用性都有很高的要求。这本书的价值恰恰体现在它对“效率”的重新定义上。它没有教你如何快速做出一张漂亮的PPT，而是教你如何避免做那些注定失败的战略决策。书中有一个关于“品牌冲突管理”的章节让我受益匪浅，它详细梳理了在并购、合资或产品线扩张过程中，如何系统性地处理不同品牌DNA之间的摩擦，避免“品牌稀释”。我曾经参与过一次涉及三个不同地域品牌的整合项目，当时我们完全陷入了各自为政的泥潭，痛苦不堪。如果当时能有这本书提供的结构化解决框架，我们可能可以节省下半年宝贵的时间和资源。作者的行文风格带着一种冷静的、近乎临床的客观性，他似乎完全不带个人情感地剖析案例，只关注流程、机制和结果的逻辑关系。这本书更像是一个“高精度导航仪”，它不会告诉你路边有什么好玩的风景，但它能确保你的船绝不会偏离航线，对于那种需要长期、稳定、可预测的品牌增长的组织而言，它的指导意义是无可替代的。
评分这本书读起来的感受，如果用音乐来比喻，那它绝对不是一首即兴爵士乐，而更像是一部结构严谨、层次分明的交响乐，每一个声部（理论、案例、工具）都紧密配合，共同推导出最终的宏大主题。我特别欣赏作者在处理“全球化与本土化”这个永恒难题时的处理方式。他没有简单地给出“全球标准”或“完全本地化”的二元对立答案，而是提出了一套精妙的“核心-边缘”模型。核心负责维持品牌的全球一致性（例如价值主张或设计语言的基因），而边缘则给予了市场团队极大的灵活性去适应当地的文化语境和消费习惯。这个框架帮助我重新审视了我们部门过去在海外市场推广时经常出现的“水土不服”问题。我们总是在努力复制总部的成功，却忽略了当地的“情感连接点”。这本书用大量的跨文化案例来佐证，那些最终胜出的全球品牌，无一不是在“全球一致性”和“本土相关性”之间找到了那个微妙的平衡点。阅读体验是渐进式的，初读时可能觉得信息量太大，需要反复咀嚼，但随着阅读的深入，你会发现那些看似零散的知识点是如何像拼图一样，最终构建出一个完整、有力的战略蓝图。
评分我接触这本“大部头”纯属偶然，当时是为了准备一个MBA的案例分析课程，需要一些深入的理论支撑来挑战教科书上的经典模型。说实话，我起初对它的期望值并不高，总觉得这类深度理论书籍难免会陷入过于学院派的泥潭，晦涩难懂，与现实脱节。然而，事实给了我一个惊喜的转折。这本书最吸引我的地方在于它那近乎偏执的对“意义构建”的执着。它不仅仅停留在“你是谁”（身份定位）层面，而是深入探讨了“你存在于消费者心智中的那个‘场’是如何被持续塑造和定义的”。作者对文化符号学和叙事理论的运用达到了教科书级别的水平，但又巧妙地将其嫁接到了商业实践中。我尤其欣赏它对“逆向工程”品牌叙事的解析，即如何从成功的市场表现中反推出品牌背后潜藏的文化驱动力。这让我意识到，很多我们认为是“运气好”的成功，其实都是一系列精心策划的、符合时代精神的意义连接的结果。阅读的过程更像是一场智力上的探险，需要不断地停下来，思考作者抛出的那些挑战性的观点，并将其与自己过往的经验进行猛烈的碰撞。对于那些渴望超越战术层面，真正想理解品牌背后的“道”的营销人来说，这本书提供的视角是极为稀缺和宝贵的，它拓宽了我对“营销”这个词的理解边界。
评分Semester 1 - MK983 Brand Management and Strategy
评分Semester 1 - MK983 Brand Management and Strategy
评分我们问kapferer考试考什么，他说：就考我的书，孩儿们读去吧...于是背书背到吐 上课提到Keller和Aaker的时候只淡淡地说一句“oh,btw,they are my competitors” 你屌！
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