组织理论与设计精要

组织理论与设计精要 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业出版社
作者:(美)理查德 L.达夫特
出品人:
页数:292
译者:李维安/等
出版时间:1999-10
价格:30.0
装帧:平装
isbn号码:9787111073802
丛书系列:
图书标签:
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  • 2014
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具体描述

本书是国外关于组织理论与设计的一部最新教材,对希望了解组织理论与设计的读者来说是一部难得的精经典之作。作者理查德L.达夫特是美国当代著名的管理学家,他以精辟的见解,深入浅出地阐述了组织世界的基本原理,着重介绍了冲突与协作、组织生态系统演化以及正在出现的学习型组织等许多新的观点与方法,拓宽了原有组织理论的固有疆界,读后令人回味、深思。在我国进行经济体制改革,特别是国有企业改革的关键时期,这样一部论著无疑将对我国企业组织的创新与变革具有重要的借鉴意义。

《组织理论与设计精要》 本书深入探讨了组织作为一种复杂社会现象的本质,旨在为读者提供理解和构建有效组织的核心理论框架与实用设计工具。从微观的个体行为到宏观的战略部署,从经典的组织结构模型到前沿的管理理念,本书力求全面而精炼地呈现组织领域的前沿知识与深刻洞见。 核心内容概述: 本书的架构围绕着组织赖以生存和发展的基本要素展开,首先从 组织的基本概念与演进 入手,追溯组织思想的发展脉络,理解不同历史时期社会经济环境对组织形态的影响,以及从中提炼出的普适性规律。我们将审视诸如目标设定、权力分配、信息传递、协调机制等组织运行的基石,并探讨这些要素如何相互作用,塑造组织的整体面貌。 接着,本书将重点剖析 组织结构的设计原则与类型。从传统的层级式结构、职能制结构、事业部制结构,到更具弹性和适应性的矩阵式结构、网络型结构、虚拟组织等,我们将详细解析每种结构的特点、优势、劣势以及适用的情境。通过对比分析,读者将能够理解不同结构模式如何影响沟通效率、决策速度、员工激励和资源配置,并学会如何根据组织战略和外部环境选择或设计最合适的结构。 组织文化与价值观 作为组织的灵魂,是本书不可或缺的组成部分。我们将深入探讨企业文化的形成机制、构成要素及其对组织绩效的深远影响。从领导者行为、历史事件、行业特征等角度,分析组织文化是如何孕育、传播和演变的。同时,本书也将强调建立和维护积极、健康、具有竞争力的组织文化的策略,以及如何通过文化来引导员工行为,增强组织的凝聚力和认同感。 组织变革与创新 是现代组织生存和发展的关键。本书将系统阐述组织变革的驱动因素、不同类型的变革(如渐进式变革与颠覆式变革)以及变革管理的过程与方法。我们将关注变革中的阻力来源,并提供克服阻力的有效策略,例如建立变革的愿景、促进沟通、赋权员工、提供培训等。此外,本书还将探讨如何通过有效的组织设计来激发组织创新,包括创造支持创新的环境、建立创新流程、管理创新项目等。 组织绩效与评估 是衡量组织效能的重要维度。本书将介绍多种组织绩效评估的理论与方法,包括财务指标、市场份额、客户满意度、员工敬业度、社会责任等,并强调多元化绩效评估的重要性。同时,本书也将探讨如何利用绩效评估结果来识别问题、驱动改进、优化资源配置,最终提升组织的整体竞争力。 组织与外部环境的互动 也是组织生存的必然课题。我们将分析宏观环境(政治、经济、社会、技术、法律、环境)和行业环境(竞争者、供应商、客户、潜在进入者、替代品)对组织的影响,以及组织如何通过战略制定、市场定位、资源整合等方式来适应和影响外部环境。本书还将探讨组织如何构建有效的利益相关者关系,以实现可持续发展。 跨文化组织管理 作为一个日益重要的议题,也将在本书中得到充分的讨论。在全球化背景下,理解和应对不同文化背景下的组织管理差异至关重要。本书将介绍跨文化沟通的挑战,以及如何建立包容和多元的组织环境。 组织中的领导力与团队动力 是影响组织运作效率的关键因素。本书将探讨不同领导风格的特点,以及领导者如何激励和引导团队成员。同时,我们也将深入研究团队的形成、发展、沟通、冲突管理以及如何构建高绩效团队。 本书的特色与价值: 理论与实践的深度融合: 本书不仅梳理了组织理论的经典框架,更注重将理论知识转化为可操作的管理实践。通过丰富的案例分析和实际应用指导,帮助读者将所学应用于实际工作。 前沿视野与系统性: 本书紧跟组织管理领域的最新发展趋势,涵盖了诸如敏捷组织、平台型组织、赋权型组织等新兴概念,并以系统性的视角,将组织管理的各个方面有机地联系起来,形成完整的知识体系。 清晰的逻辑结构与易读性: 本书采用清晰的章节划分和严谨的逻辑组织,语言精炼,深入浅出,即使是初次接触组织理论的读者也能轻松理解。 为管理者和研究者提供坚实基础: 无论是希望提升自身管理能力的实践者,还是致力于组织研究的学者,本书都能提供坚实、全面的理论基础和深刻的实践启示。 《组织理论与设计精要》不仅仅是一本教科书,更是一份帮助您理解、诊断和重塑组织的行动指南。它将赋能您成为一个更具洞察力、更富创造力的组织管理者,从而在复杂多变的商业环境中,构建出更加强大、更具生命力的组织。

作者简介

理查德 L. 达夫特(Richard L. Daft),美国范德比尔特大学欧文管理研究院的管理学教授。曾获芝加哥大学经济学博士及MBA学位和英国哥伦比亚大学管理学硕士学位。

达夫特教授曾在全球20多家大学和组织中进行过访问和讲学,是5种以上学术期刊的审稿人,并担任美国政府及多家组织管理变革与组织发展的顾问。他的主要研究领域是:管理变革、组织与领导行为、商业政策、人际沟通等。

目录信息

第一部分 组织导论
第1章 组织与组织理论
组织理论的应用/本章的目的/什么是组织/组织设计的维度/什么是组织理论/本书的框架

第二部分 开放的系统
第2章 战略管理和组织有效性
本章的目的/高层管理者的战略方向/组织目标/组织战略/组织的有效性/关键问题小结
第3章 外部环境
本章的目的/组织领域/环境的不确定件/适应环境的不确定/组织对不确定性反应的框架/资源的依赖性/控制环境资源/关键问题小结

第三部分 组织结构与设计
第4章 制造、服务与高级信息技术
本章的目的/组织水平技术/部门技术/部门设计/部门中工作流程的依存性/高级信息技术/关键问题小结
第5章 组织规模与生命周期
本章的目的/组织规模,是否越大越好/组织规模和官僚制/规模和结构特点/变化世界中的官僚制/组织的生命周期/关键问题小结
第6章 组织结构还本原理
本章的目的/结构和战略/组织结构的信息处理观点/组织设计选择/职能式、事业部式和区域式的设计/混合式结构/矩阵式结构/结构无效的特征/关键问题小结
第7章 面对中球竞争的当代组织设计
本章的目的/正在发生作用的全球力量/赢得国内优势的新型设计/赢得全球优势的组织设计/国际战略与组织设计的匹配/全球经营的结构设计/关键问题小结

第四部分 组织设计过程
第8章 创新与变革
本章的目的/创新还是灭亡:变革的战略角色/技术变革/新产品与新服务/战略与结构变革/人员和文化的变革/关键问题小结
第9章 信息技术与组织控制
本章的目的/信息需求/信息技术和组织/设计信息支持系统的模型/信息技术的战略优势/战略控制/主要控制方法/可选择的控制模式/关键问题小结
第10 章 组织文化与伦理价值观
本章的目的/组织文化/战略和文化/组织中的伦理价值观/领导如何塑造文化和伦理/关键问题小结
第11章 决策过程
本章的目的/定义/个人决策/组织决策/特殊的决策环境/关键问题小结
第12章 权力与政治活动
本章的目的/个人和组织权力/权力与权威/纵向权力/授权的趋势/横向权力/组织中的政治活动过程/利用权力和政治活动影响/关键问题小结
第13 章 部门间的相订关系与冲突
本章的目的/什么是团体间的冲突/团体间冲突的性质/部门间的冲突/组织的合作模型/管理团体间冲突的方法/关键问题小结
第14 章 组织间的相关关系
本章的目的/组织的生态系统/资源依赖/协作网络/种群生态学/关键问题小结
第15 章 学习型组织
本章的目的/组织设计配置/学习型组织/组织的转型与领导/关键问题小结
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的价值,不仅仅在于它提供了多少“答案”,更在于它教会了我们如何提出更具穿透力的“问题”。我发现,阅读它就像是为我的思维装上了一个高性能的过滤器。过去的阅读习惯往往让我被动接受信息,但这本书却鼓励我主动去拆解、去质疑、去重构。在讨论组织文化与战略匹配时,作者提出的“文化惯性”概念,精准地解释了为什么许多战略变革最终胎死腹中。他没有将文化视为一个模糊的“软性”因素,而是用严谨的分析将其纳入到可衡量的系统之中。这种将人文关怀与硬核分析完美融合的写作手法,使得本书具有了超越一般教科书的生命力。它不是那种读完一遍就束之高阁的书籍,而是需要经常翻阅,每次都能从中挖掘出新意的“工具箱”。

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初次翻开这本书时,我原本以为会是一本枯燥的学术著作,没想到它却像是一部引人入胜的侦探小说。作者的叙事风格非常具有感染力,他不仅仅是在“告知”我们知识,更像是在“引导”我们去思考。特别是关于组织变革章节的处理,简直是教科书级别的示范。他没有给出任何“一刀切”的解决方案,而是层层剥茧地分析了变革阻力的来源,从个体心理到系统惯性,无不被他捕捉得入木三分。这种对人性深处的洞察,使得书中的理论不再是冰冷的公式,而是有了温度和血肉。我常常在阅读时停下来,对照自己过去的工作经历进行反思,发现许多当时无法解释的现象,现在都能在书中的框架下找到合理的解释。这种“顿悟”的感觉,才是阅读的真正乐趣所在,它赋予了读者一种改造现实的勇气和工具。

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这本书的排版和设计,简直是业界良心。纸张的质感、字体的选择,都透露出一种对读者的尊重。但抛开这些外在的因素,其内容编排的巧妙更是值得称赞。它非常注重知识的“结构化”呈现。每一个章节的过渡都设计得非常自然,知识点之间的衔接紧密无缝。比如,当讲到权力的集中与分散时,作者巧妙地引入了利益相关者理论,使得权力这个抽象的概念立刻有了具体的着力点。对我而言,最宝贵的是书中对“设计”这一动作的强调,它不再是简单的“画图”,而是一个动态的、持续优化的过程。这种将理论转化为可操作性原则的能力,是很多同类书籍所欠缺的。我甚至开始尝试将书中的一些模型应用到我日常的工作规划中,效果立竿见影,这证明了其理论的扎实根基和高度的实操价值。

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坦白讲,我对很多管理学书籍都抱持着一种审慎的态度,总觉得它们要么过于理想化,要么过于陈旧。然而,这本《组织理论与设计精要》却成功地找到了一个绝佳的平衡点。它既有对经典理论的虔诚致敬,又大胆地融入了对数字时代、全球化背景下新组织形态的探讨。特别是关于敏捷组织和网络化结构的部分,分析得既前沿又务实,没有陷入对新名词的盲目追捧,而是回归到组织效率和适应性的本质上来。作者的语言风格在这里变得更加犀利和批判性,他毫不留情地指出了当前许多企业在结构僵化方面犯下的错误,这种直言不讳的态度,反而增强了说服力。读起来,就像是有一位经验丰富、富有远见的导师,在耳边为你进行一次深刻的“诊断”。

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这本《组织理论与设计精要》的书面语言实在让人眼前一亮。作者的笔触细腻而精准,每一个概念的阐述都像是精心雕琢的宝石,在不同的光线下折射出不同的智慧光芒。我尤其欣赏他对经典理论的梳理,那种清晰的逻辑脉络,仿佛带领读者走进了一座座知识的迷宫,然后又循着蛛丝马迹,轻松地找到了出口。书中对不同组织形态的对比分析,也让我对现实世界中的企业结构有了更深层次的理解。比如,对于科层制和扁平化组织的优劣势分析,绝非停留在表面的描述,而是深入到了组织文化、信息流动速度以及决策效率的底层逻辑,这一点非常打动我。读完前几章,我感觉自己看待组织问题的视角都被拓宽了,不再是碎片化的观察,而是形成了一个完整的、立体的认知框架。作者在引用案例时也极为考究,那些看似平常的商业案例,经过他的解读,立刻变得生动起来,充满了理论的重量和实践的温度。

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