具体描述
这本书说明了整合行销传播的历史背景、发展以及整合行销传播策略的企划模式，有助于读者真正了解整合行销传播的企划流程。
作者简介
唐·舒尔茨（Don E. Schutz），美国整合营销传播之父，现为美国西北大学麦迪尔新闻研究所广告暨整合行销传播学教授。《直效行销期刊》编辑、“全美促销行销协会”总监，获“直效行销教育基金会”第一届“年度最佳直效行销教育家”殊荣。
史丹立·田纳本（Stanley Tannenbaum），自1983年起担任西北大学的麦迪尔新闻研究所副教授，自前主持广告暨整合行销传播的讲座并在“美国广告同业协会”（4As）、“广告协会”和“国家广告评论会议”服务。
罗伯特·劳特朋（Robert Lanterborn），北卡罗莱纳大学Chapel Hill分校新闻传播学院的广告学教授。同时也主持著名的摩根安德生（Morgan，Andeson & Company）行销传播管理顾问公司。
译者吴怡国，淡江大学大众传播系副教授。
钱大慧，曾任奥美广告AE、楷模公关资深专案执行、智威汤逊直销广告客户经理、高雄生力美食公司执行副总、现任高雄广合公关顾问公司客户总监。
林建宏，奥美集团市场资讯研究中心副理。
目录信息
推荐序二 来自美国的整合营销传播是否适用于中国？ 屈云波
推荐序三 1／4世纪的广告人语 沈吕百
推荐序四 谈何容易的整合行销 庄淑芬
推荐序五 整合行销传播不是水果沙拉 黄文博
译序 从新思潮到新运动
1．传统行销传播的终结
二次大战造就大量生产
制造业英雄与生产导向时代
大众行销的内涵及盲点
分众解构的事实与论争
权力下移与大分裂后的社会
未来的趋势与行销新世界
整合的时代
2．重新认识消费者心理图像
传播媒介的改变
消费者如何处理讯息
资讯处理与整合行销传播
“取代”或“累积”，何者才是正确的模式？
3．整合行销传播的第一步（基础篇）
流通与传播
行销传播的新概念
类别与品牌网络
从单向沟通转为双向沟通
进入资料库的世界
整合行销传播的企划模式
整合行销传播的循环本质
其他有关的模式
企划的特性
4．策略至上（策略篇）
你需要一个沟通策略
新的思考方式
策略就是一种思考模式
如何思考策略
消费者购买诱因
产品是否适合主要消费族群？――实质VS认知
明了竞争状况
竞争性的消费者利益
足以令人相信的理由
调性与个性
传播／执行目标
认知的改变
消费者接触点――如何接触消费者
未来
5．抓住想像力（执行篇）
创意的过程
创意人员
销售主张
销售主张来自何处
6．佣金报酬制度的重整
奖励制度
其他报酬制度
7．从行为面出发的效果衡量
资料库分析
测量整合行销传播
8．掌握消费者的真实反应
事前计划
如何测量品牌网络的改变
如何衡量接触
如何评估消费者的承诺
激发反应
如何测量消费者购买行为
循环系统
测量之后
9．排除整合的障碍
为什么大家不立刻投入
规划系统及行销思考
组织结构本身即是整合行销传播的障碍
从组织结构着手的解决方案
品牌管理执行上的修正
能力、控制和执行
克服整合行销传播之障碍的基本要求
10．两个成功个案
美国癌症协会
牛奶盒厂商B to B行销传播个案
……
· · · · · · (收起)
读后感
我看的这个版本有点老，起初看的我直打呵欠，为什么呢？就好像，（注意，是好像）一个人在21世纪的今天，声嘶力竭摇旗呐喊，同志们，现在已经是市场经济的时代了，我们要打开国门，走向世界，闭关锁国只能走向灭亡！！ 所以看的我有点丈二和尚摸不着头脑，好容易看完...
评分《整合行销传播》是由美国整合行销传播之父，美国西北大学教授唐.舒尔茨在八十年代所写的。 什么是整合行销传播呢？整合行销传播（integrated marketing communication）的定义是指策略性地控制或影响所有相关的讯息，鼓励企业组织与消费之及利益关系人的双向对话，藉以创...
评分如今，我们每一天都生活在行销的世界中。 每天早上，我起来的时候，父亲已经在看当天的报纸了，如果不是网站文字的字体太小，他可能不再订报，而且报纸的内容越来越少，整版的房地产广告，明星代言的产品，还有大量的DM单.... 在上班的写字楼楼梯口，分众传媒的液晶...
评分这本书里的内容学过了 但是没有看过这本 要自己好好认真看下 好好理清思路 我相信自己可以想出更多的新的东西 (*^__^*) …… 我这么滴聪明呀
评分如今，我们每一天都生活在行销的世界中。 每天早上，我起来的时候，父亲已经在看当天的报纸了，如果不是网站文字的字体太小，他可能不再订报，而且报纸的内容越来越少，整版的房地产广告，明星代言的产品，还有大量的DM单.... 在上班的写字楼楼梯口，分众传媒的液晶...
用户评价
坦白说，我一开始有点担心这本书会不会太偏向美国市场或者过于侧重大型跨国公司的案例，毕竟亚洲市场的情况和沟通习惯有很大不同。然而，令我惊喜的是，作者在很多章节中都巧妙地融入了具有全球视野但又深具本土洞察力的案例分析。这本书在探讨“文化敏感性”和“在地化传播”时，展现了极高的专业素养。它不仅仅是罗列成功案例，更深入剖析了在不同文化背景下，品牌如何调整其核心信息而不失品牌调性的微妙艺术。书中关于危机公关和负面信息处理的章节，更是精彩绝伦，它提醒我们，整合不只是为了正面推广，更是为了在危机来临时，所有出口都能统一口径、快速反应。这种全面性让我印象深刻，它涵盖了从品牌建立、日常维护到突发事件应对的全生命周期。对于希望在复杂多变的国际市场中建立强大品牌的从业者来说，这本书提供的策略框架无疑是极具参考价值的，它教会我们如何在全球化和本土化之间找到那个至关重要的平衡点。
评分这本书的结构安排，简直是教科书级别的典范，但绝不枯燥！我之前尝试过几本同类主题的书，不是太偏重理论让人望而却步，就是过于注重战术细节而缺乏宏观视野。这本《整合行销传播》的作者显然深谙平衡之道。它以一种非常清晰的逻辑，从“为什么需要整合”的战略高度切入，逐步深入到“如何执行整合”的操作层面。我特别喜欢它对“信息传递的噪音”那部分的论述，作者用了一个绝妙的比喻，把现代消费者比作生活在一个信息洪流中的人，强调了信息重复和一致性的重要性。书中对不同媒体渠道（从传统广播电视到新兴的短视频平台）的特性分析得极为透彻，并且提供了大量图表和流程图来辅助理解。对我这种习惯了视觉化学习的人来说，这些辅助材料简直是救命稻草。它不是教你死记硬背公式，而是教你建立一套思考的框架。读完它，我感觉自己像是拿到了一张高清地图，之前零散的知识点终于被串联起来，形成了一张完整的、可以指导实践的策略蓝图。这种由宏观到微观、由理念到实操的渐进式学习体验，让人感到每翻一页都是在向专业迈进。
评分如果用一个词来形容阅读这本书的感受，那就是“颠覆”。我过去总认为营销的重点在于“创意”本身，认为一个绝妙的广告语就能搞定一切。这本书彻底打破了我的这种天真看法。作者用大量的篇幅强调了“内部传播”的重要性，这一点常常被很多外部导向的营销书籍忽略。书中详细阐述了，如果公司的员工对品牌的核心价值认知不一致，那么无论外部投入多少资源进行传播，最终都会功亏一篑。这种从“内向外”的传播哲学，给我带来了极大的启发。它让我开始反思自己公司内部的沟通机制，思考如何让研发、销售、客服等各个部门都成为品牌信息的传递者。书中的理论分析严谨，但行文风格却充满了对人性的洞察，它关注的不仅仅是“信息”如何传递，更是“人”如何被说服和激励。这种关注组织系统和个体认知的深度结合，让这本书的价值远远超出了单纯的营销工具书范畴，更像是一本关于组织行为与传播策略的深度对谈录。
评分天哪，这本书简直是为我这种市场营销的门外汉量身定做的！我一直对“品牌怎么讲故事”这件事感到很困惑，总觉得那些成功的广告案例好像隔着一层迷雾。拿起这本书，我原本以为会看到一堆晦涩难懂的理论模型，结果发现作者的笔触异常生动、接地气。它没有直接告诉我“什么是整合行销传播”，而是通过一系列生动的企业案例，让我亲身体会到，原来那些让人印象深刻的活动背后，都是一个精心编织的、步调一致的网络。比如，书中对某个快消品如何利用社交媒体的病毒式传播，同时在线下门店做出沉浸式体验的分析，真是入木三分。它让我明白了，这不是简单的“做个活动”或者“投个广告”就能解决的问题，而是一个系统工程，要求从产品定位到终端展示，每一个接触点都发出相同的、清晰的品牌声音。读完后，我立刻感觉自己看世界的方式都变了，走在商场里，我不再只是一个消费者，更像是一个在拆解广告策略的“侦探”。尤其欣赏作者那种不拘泥于传统教科书框架的勇气，让枯燥的传播学变得像在读一本精彩的商业故事集。这本书真正点燃了我对这个领域的好奇心和实操欲望，感觉自己真的抓住了现代品牌建设的脉络。
评分这本书最让我感到物超所值的地方，在于它对“效果评估与数字化转型”这部分的处理。在当今这个数据爆炸的时代，如果不能衡量效果，一切努力都可能是空中楼阁。很多老旧的营销书籍对效果衡量的方法论已经过时了，而这本则紧密结合了现代营销技术（MarTech）。它没有停留在传统的ROI计算上，而是深入探讨了如何利用大数据和AI工具来追踪消费者旅程的每一个触点，并实时调整传播策略。特别是作者提到的一些量化指标和归因模型，非常具有实操指导意义，完全不是那种只停留在“口号”层面的描述。阅读这部分时，我仿佛有位资深的数据分析师在旁边一步步指导我如何搭建评估体系。它非常务实地告诉我们，整合行销传播不再是一个定性的艺术，而是一个可以通过科学方法不断优化和迭代的动态过程。对于那些在新媒体环境下感到迷茫，不知道如何证明自己营销投入价值的同仁来说，这本书提供的量化思维和工具箱，绝对是当今市场上最前沿、最实用的指南之一。
评分3楼中间一排
评分還需好好消化= =
评分3楼中间一排
评分内容本身很好，可惜书籍装帧的不够好，字间距行距太小，看起来太累
评分经典，但是看着好痛苦啊……
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