第五项修炼

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彼得·圣吉

1947年出生于芝加哥,1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后,进入麻省理工史隆管理学院读研究所,旋即被佛睿思特(JayForrester)教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引;1978年获得博士学位。麻省理工大学的高级讲师,组织学习协会主席,《第五项修炼》作者,此书销售极好,被《哈弗商业评论》评为近20年5本最具影响力的管理类图书之一。他被认为是创新管理领域的先锋、理论家和作家。

出版者:上海三联书店
作者:[美] 彼得·圣吉
出品人:
页数:366
译者:郭进隆
出版时间:2002-8
价格:48.00元
装帧:平装
isbn号码:9787542617088
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 学习型组织 
  • 思维 
  • 系统思维 
  • 第五项修炼―学习型组织的艺术与实务 
  • 第五项修炼 
  • 思维方法 
  • 学习 
  •  
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第五项修炼:学习型组织的艺术与实务,ISBN:9787542617088,作者:(美)彼得·圣吉(Peter M.Senge)著;郭进隆译

具体描述

读后感

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我认识的一些成功的经理老板,看了这本书之后都赞不绝口。 这不是一本普通的管理学书籍 这是一本开启人生智慧的巨著 读了他,你就会感觉人生的际遇是柳暗花明又一村的奇妙 如果不读,你的生命旅程就缺少了一种乐趣  

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以前都过这本书,现在都还记得啤酒故事给我的那种震撼,就像刚看24小时的感觉一样。 不过后来没有坚持下去,看了一半就停了,后来工作忙又顾不上看了,现在年底终于空闲一点了,重新再读。  

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引子:花了几个晚上的时间重读了一遍《第五项修炼》修订版,有了一定工作经验之后读来果然有些不同的感悟,准备再深入精读一番,在此先记一些粗读的笔记。 ----------------------------------------------- 【本书作者】 管理大师---彼得·圣吉,跟南怀瑾大师有过交流。 ...  

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老师,我们老板想在企业内部创建一个读书会,鼓励员工积极学习提升能力,您有什么方法或建议吗? 在网上有人问我这个问题的时候,我总会问他: 你们领导(或老板)读过《第五项修炼》吗? 如果对方没有读过这本书的话,一般我都会建议他从这本书读起,想清楚自己要成立企业内部...

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因为电脑宕机和豆瓣没有自动备份,所以要写第二遍,本宝宝的内心是崩溃的....╮(╯▽╰)╭ 【一些无聊的话】 《第五项修炼》是研究生入学以来男神导师推荐我看的第一本书。虽然之前有在管理学课堂上听老师念叨着学习型组织,管理大师彼得·圣吉的名字也是早有耳闻,但是对学习...  

用户评价

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这里这本书不是最新版本的。前面看啤酒理论还比较有趣,后面则稍嫌乏味了。

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因为被称之为经典所以就看了。图书馆2小时翻阅。作者以儒释道中个人发展的理论运用到组织,提出信息爆炸的年代,唯有学习型组织能生存。个人理解就是觉悟的组织是什么样的,需要怎么做才能达成。 成为学习型组织,需要有五项修炼:系统思考(某一行动对结果影响并非是线性的,而是增强/减弱回路)、自我超越、心智模型(我们的固有假设和信念)、共同愿景以及同伴学习。 自我超越的两个关键:1)不断理清什么是最重要的 2)学习如何更清楚的看清眼前的真实情况。这个与现代Coach以及PDCA绩效改进的框架基础无异。

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配不上它的名气

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第一遍

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因为被称之为经典所以就看了。图书馆2小时翻阅。作者以儒释道中个人发展的理论运用到组织,提出信息爆炸的年代,唯有学习型组织能生存。个人理解就是觉悟的组织是什么样的,需要怎么做才能达成。 成为学习型组织,需要有五项修炼:系统思考(某一行动对结果影响并非是线性的,而是增强/减弱回路)、自我超越、心智模型(我们的固有假设和信念)、共同愿景以及同伴学习。 自我超越的两个关键:1)不断理清什么是最重要的 2)学习如何更清楚的看清眼前的真实情况。这个与现代Coach以及PDCA绩效改进的框架基础无异。

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