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发表于2025-01-30
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曾经对这本书痴迷的研究过,后来发现,中国人根本就没有日本人那股做事认真的态度,日本人已做不好为耻辱,而国人以做不好为沾了大便宜,所以这种方法用起来没有日本产生那么明显的效果。
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评分2001年8月 广州
今井正明,世界公认的品质改善先驱之一,担任遍备全球的日本改善顾问协会董事长,也是一位同际演说家和顾问。所著的第一本书―一《改善》(Kaizen),已被译为14种语言,销量近20万册。
《现场改善》(低成本管理方法)的作者世界极的改善大师今井正明认为,提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中,最具关键性的地方是现场,也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产和销售。若缺少这些活动,公司便无法生存并获长远发展,而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处,在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备,只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等,便能轻易解决组织积弊,获得高水平的质量和巨额利润。
作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识. 但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的. 该书强调了现场的重要性,通过现场改善能够有效地控制产品的质量,效率,生产的安全性等. 该书的核心...
评分“今天的管理人员,时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法,去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。 这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话,摘在这本书的前言。 我在阅读地图里推荐过今井正...
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