现场改善

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出版者:机械工业出版社
作者:今井正明
出品人:
页数:382
译者:华经
出版时间:2000-1-1
价格:25.00
装帧:平装
isbn号码:9787111076636
丛书系列:精益思想系列
图书标签:
  • 精益生产
  • 管理
  • 工业工程
  • 随读
  • 经营管理
  • 祗园精舍
  • 低成本
  • 业务
  • 精益生产
  • 现场管理
  • 持续改善
  • 5S
  • 改善活动
  • 生产管理
  • 质量管理
  • 效率提升
  • 标准化
  • 实践指南
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具体描述

《现场改善》(低成本管理方法)的作者世界极的改善大师今井正明认为,提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中,最具关键性的地方是现场,也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产和销售。若缺少这些活动,公司便无法生存并获长远发展,而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处,在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备,只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等,便能轻易解决组织积弊,获得高水平的质量和巨额利润。

好的,以下是为您构思的关于一本名为《匠心独具:传统手工艺的复兴与创新》的图书简介,内容力求详实且避免任何模板化的痕迹: --- 匠心独具:传统手工艺的复兴与创新 内容提要 在机械化浪潮席卷全球的今天,那些需要时间、耐心与精湛技艺才能完成的手工艺品,正面临着被遗忘的风险。然而,一个引人注目的文化回潮正在悄然发生——人们开始重新珍视那些带着体温、蕴含着匠人灵魂的物件。 《匠心独具:传统手工艺的复兴与创新》并非是一本空泛地赞美“慢生活”的随笔集,而是一部深入挖掘全球范围内,尤其是在亚洲和欧洲部分地区,传统手工艺如何通过与现代设计、新材料、以及可持续发展理念的深度融合,实现凤凰涅槃式重生的行业报告与案例分析。 本书的核心在于剖析“传承的韧性”与“创新的驱动力”之间的微妙平衡。我们拒绝将传统手工艺塑造成博物馆里的静态展品,而是将其视为一种动态的、可以适应未来生活方式的生产哲学。 全书分为四大核心板块,层层递进,从宏观的文化语境到微观的工艺细节,为您呈现一个立体而鲜活的“手作”世界: --- 第一部分:被遗忘的技艺与现代性的拷问 (The Fading Echoes) 本部分首先将时间回拨至工业革命的鼎盛时期,探讨了大规模生产对传统手工艺造成的毁灭性冲击。我们聚焦于那些几乎在特定地域“失传”的工艺门类,例如:失蜡铸造的某些古老配方、特定地区矿物颜料的提炼技术,以及传统纺织品的提花原理。 文化断层与知识产权的困境: 深入分析了师徒传承链条的中断如何导致关键知识的流失,以及在知识经济时代,这些非物质文化遗产如何面临被快速模仿和低端复制的威胁。 材料的失语: 探讨了传统材料(如特定产地的竹材、天然染料、特定窑变的陶土)因环境变化或资源枯竭而面临的困境,以及手工艺人如何寻找替代方案或投入精力进行“逆向工程”式复原。 案例研究: 以日本的“金缮”技术(Kintsugi)为例,分析其哲学内核——将“损坏”视为历史的一部分,并探讨这种理念如何与现代消费社会对“完美”的病态追求形成鲜明对比,进而启发对耐用性和修复价值的再认识。 --- 第二部分:融合的试验场:当代设计介入 (The Crucible of Collaboration) 本章是本书的重头戏,重点展示了手工艺如何走出“小作坊”的狭隘空间,进入国际设计舞台,并与当代艺术、建筑、时尚界进行的高强度碰撞。这不是简单的“贴标签”,而是真正意义上的“嵌入”与“重构”。 设计驱动的复兴: 详细记录了数个国际知名设计工作室如何与偏远地区的工匠团队建立长期合作关系。例如,如何将哥伦比亚原住民复杂的编织结构转化为高端家具的结构支撑,或如何将摩洛哥的马赛克工艺应用于极简主义的室内空间。 功能性的迭代: 探讨了传统工艺品如何升级其功能以满足现代生活需求。例如,传统的皮革鞣制技术如何被应用于制作具备智能传感器的可穿戴设备外壳;古老的玻璃吹制如何用于创造具有复杂声学特性的音箱系统。 供应链的透明化: 引入了区块链技术在记录手工艺品从原材料采集到最终成品全过程中的应用,为消费者提供“可信赖的故事”,这与传统的手工艺人对材料的极致敏感性形成了有力的科技支撑。 --- 第三部分:可持续的经济模型:从手作到产业 (The Sustainable Scale) 传统手工艺往往被诟病为“生产效率低下”和“成本高昂”。本部分致力于解构这种刻板印象,展示新兴的、可持续的商业模式如何支撑起一个健康的“慢经济”生态系统。 “小批量、高定制”的市场定位: 分析了奢侈品市场和“小众品位”市场对手工艺品的强劲需求。重点研究了那些成功实现“限量发售”和“预定模式”的品牌,如何通过饥饿营销与真实的稀缺性相结合,维持高利润率和工匠的尊严。 社区赋权与公平贸易: 深入考察了某些非营利组织(NGO)如何介入,帮助边缘化的手工艺社区建立独立的合作社,确保利润的合理分配,并维护工匠的劳动权益。本书批判了那些仅仅将“传统”作为营销幌子的“文化挪用”行为。 数字化的赋能: 探讨了新兴的线上平台如何为分散在全球的手工艺人提供直达全球消费者的渠道,减少中间商的剥削。特别关注了虚拟现实(VR)技术在展示复杂工艺流程中的潜力,让消费者“身临其境”地体验制作过程。 --- 第四部分:未来的匠人:教育与精神继承 (The Next Generation's Hands) 成功的复兴不仅仅在于产品,更在于“人”的培养。最后一部分着眼于教育体系的变革,以及如何吸引新一代年轻人投身于这些需要长期投入的技艺。 跨学科的教学模式: 记录了全球少数前沿艺术学院如何打破传统学科壁垒,将材料科学、数字制造(如3D打印)与传统手工艺(如木工、陶艺)并置于同一教学框架下。 “失败”的价值: 强调了传统手工艺教育中对试错过程和对材料深入理解的重视,这与应试教育的速成思维形成鲜明对比。我们探讨了如何通过“有目的的重复”来培养真正的“工匠直觉”。 技艺的哲学回归: 总结了那些真正成功的复兴案例背后共同的精神内核——对材料的敬畏、对细节的极致追求、以及将工作视为一种冥想实践的态度。这不仅是技能的继承,更是生活方式和世界观的传承。 --- 《匠心独具:传统手工艺的复兴与创新》是一本写给设计师、企业家、文化学者、以及任何对“事物如何被创造”抱有好奇心的人的深度指南。它揭示了在信息爆炸的时代,那些需要时间和双手才能打磨出的“慢艺术”,是如何以一种更具生命力和可持续性的姿态,重新定义现代生活的品质与价值。 本书承诺: 不贩卖怀旧情绪,只提供可操作的复兴蓝图。

作者简介

今井正明,世界公认的品质改善先驱之一,担任遍备全球的日本改善顾问协会董事长,也是一位同际演说家和顾问。所著的第一本书―一《改善》(Kaizen),已被译为14种语言,销量近20万册。

目录信息

序言
前言
致谢
第1章 改善概论
第2章 现场改善
第3章 如何管理现场的质量、成本和交期
第4章 标准
第5章 5S:厂房环境维持的5个步骤
第6章 Muda
第7章 现场之屋的基础
第8章 可视管理
第9章 现场督导人员的角色
……
· · · · · · (收起)

读后感

评分

视野的读书群,时不时的会有书友提出荐书需求,或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后,一直记在心里。当当网的购物车上,也放置了很长一段时间。 不敢再像以前一样买书了。以前买书,都是套装或系列的买,要看就看个痛快。工作的...  

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如果中国所有的中小企业都能做好现场管理,我们整体工业水平和产品质量将有很大的提升。日本的秘诀就在于此。西方人擅长创新,东方的哲学和管理思维应用在产品生产中,所以苹果公司负责开发,交由台湾人管理的公司负责组装,这就是苹果成功的秘诀之一。不仅仅是我们的装配人工...

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精益生产的经典著作,归纳一下的话,作者以“改善”精神为核心,主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写,占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例,也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里,是圣经般的存在,包治百病,对QCDSM的提升均卓有成效,5S、消除浪费和...  

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精益生产的经典著作,归纳一下的话,作者以“改善”精神为核心,主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写,占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例,也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里,是圣经般的存在,包治百病,对QCDSM的提升均卓有成效,5S、消除浪费和...  

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视野的读书群,时不时的会有书友提出荐书需求,或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后,一直记在心里。当当网的购物车上,也放置了很长一段时间。 不敢再像以前一样买书了。以前买书,都是套装或系列的买,要看就看个痛快。工作的...  

用户评价

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2001年8月 广州

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2001年8月 广州

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曾经对这本书痴迷的研究过,后来发现,中国人根本就没有日本人那股做事认真的态度,日本人已做不好为耻辱,而国人以做不好为沾了大便宜,所以这种方法用起来没有日本产生那么明显的效果。

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曾经对这本书痴迷的研究过,后来发现,中国人根本就没有日本人那股做事认真的态度,日本人已做不好为耻辱,而国人以做不好为沾了大便宜,所以这种方法用起来没有日本产生那么明显的效果。

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曾经对这本书痴迷的研究过,后来发现,中国人根本就没有日本人那股做事认真的态度,日本人已做不好为耻辱,而国人以做不好为沾了大便宜,所以这种方法用起来没有日本产生那么明显的效果。

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