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曾經對這本書癡迷的研究過，後來發現，中國人根本就沒有日本人那股做事認真的態度，日本人已做不好為恥辱，而國人以做不好為沾瞭大便宜，所以這種方法用起來沒有日本産生那麼明顯的效果。

在來蘇州前因好奇圖書館藉的書；在經曆瞭三個月製造業，對一些現場現物的概念有新的理解；挺有意思的，書中分享的一些錶單很棒，有直接復印摘抄到本子上，但如果是寫豆瓣書評，額，不曉得現在能不能直接插入圖片啊~

曾經對這本書癡迷的研究過，後來發現，中國人根本就沒有日本人那股做事認真的態度，日本人已做不好為恥辱，而國人以做不好為沾瞭大便宜，所以這種方法用起來沒有日本産生那麼明顯的效果。

曾經對這本書癡迷的研究過，後來發現，中國人根本就沒有日本人那股做事認真的態度，日本人已做不好為恥辱，而國人以做不好為沾瞭大便宜，所以這種方法用起來沒有日本産生那麼明顯的效果。

2001年8月 廣州

“今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。 这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话，摘在这本书的前言。 我在阅读地图里推荐过今井正...  

精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经般的存在，包治百病，对QCDSM的提升均卓有成效，5S、消除浪费和...  

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