現場改善 在線電子書 圖書標籤: 精益生産 管理 工業工程 隨讀 經營管理 祗園精捨 低成本 業務
發表於2024-12-18
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曾經對這本書癡迷的研究過,後來發現,中國人根本就沒有日本人那股做事認真的態度,日本人已做不好為恥辱,而國人以做不好為沾瞭大便宜,所以這種方法用起來沒有日本産生那麼明顯的效果。
評分在來蘇州前因好奇圖書館藉的書;在經曆瞭三個月製造業,對一些現場現物的概念有新的理解;挺有意思的,書中分享的一些錶單很棒,有直接復印摘抄到本子上,但如果是寫豆瓣書評,額,不曉得現在能不能直接插入圖片啊~
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評分2001年8月 廣州
今井正明,世界公認的品質改善先驅之一,擔任遍備全球的日本改善顧問協會董事長,也是一位同際演說傢和顧問。所著的第一本書―一《改善》(Kaizen),已被譯為14種語言,銷量近20萬冊。
《現場改善》(低成本管理方法)的作者世界極的改善大師今井正明認為,提升質量的改善焦點是在企業運營的業績中,最具關鍵性的地方是現場,也就是實際發生行動的場所。所有企業都得從事三項賺取利潤的主要活動:開發、生産和銷售。若缺少這些活動,公司便無法生存並獲長遠發展,而現場正是這三項活動發生的場所。“現場改善”與歐美管理方式的最大不同處,在於不需要復雜的技術、煩瑣的程度和昂貴的設備,隻要透過全麵質量管理、及時生産方式、可視管理等,便能輕易解決組織積弊,獲得高水平的質量和巨額利潤。
视野的读书群,时不时的会有书友提出荐书需求,或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后,一直记在心里。当当网的购物车上,也放置了很长一段时间。 不敢再像以前一样买书了。以前买书,都是套装或系列的买,要看就看个痛快。工作的...
評分精益生产的经典著作,归纳一下的话,作者以“改善”精神为核心,主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写,占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例,也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里,是圣经般的存在,包治百病,对QCDSM的提升均卓有成效,5S、消除浪费和...
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