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2001年8月 廣州

曾經對這本書癡迷的研究過，後來發現，中國人根本就沒有日本人那股做事認真的態度，日本人已做不好為恥辱，而國人以做不好為沾瞭大便宜，所以這種方法用起來沒有日本産生那麼明顯的效果。

在來蘇州前因好奇圖書館藉的書；在經曆瞭三個月製造業，對一些現場現物的概念有新的理解；挺有意思的，書中分享的一些錶單很棒，有直接復印摘抄到本子上，但如果是寫豆瓣書評，額，不曉得現在能不能直接插入圖片啊~

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在來蘇州前因好奇圖書館藉的書；在經曆瞭三個月製造業，對一些現場現物的概念有新的理解；挺有意思的，書中分享的一些錶單很棒，有直接復印摘抄到本子上，但如果是寫豆瓣書評，額，不曉得現在能不能直接插入圖片啊~

作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识. 但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的. 该书强调了现场的重要性,通过现场改善能够有效地控制产品的质量,效率,生产的安全性等. 该书的核心...  

作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识. 但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的. 该书强调了现场的重要性,通过现场改善能够有效地控制产品的质量,效率,生产的安全性等. 该书的核心...  

“今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。 这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话，摘在这本书的前言。 我在阅读地图里推荐过今井正...