<自动自发>告诉我们:对待工作要永远保持勤奋的态度;对待企业要养成敬业的习惯;对待领导要予于忠城和敬重,并向领导学习;对待自已,无论出现什么样的因难,无论身临怎样的险境,都要以一颗自信的心去面对。这与公司倡导的勤奋、信誉、城实、精明的企业精神是一致的。
<自动自发>告诉了我们许多被无意中忽略的真理,很多观点、启示以及告诫。而这些观点在我们的工作中以及平常生活中处处得以体现。比如 "不要为了薪水而工作 ""每一件事都值得我们去做 "、 "每天多做一点 "、 "超越平庸,选择完美 "、 "自动自发 "等。这些观点正是我们成就事业的关键。成功不是一朝一夕就可以完成了,它需要付出艰辛的努力,并要有正确的做事方法。许多人最后没有成功大多是方法不对,很平常的一个例子:有许多人上班总喜欢 " 忙里偷闲" ,他们要么上班迟到、早退、要么在公司里与人闲聊,要么做些与工作过关的其它事情......这些人也许并没有因此被开除或扣减工资,但他们会在同事之间落得一个不好的名声,老板也不会给他晋升的机会。如果他们想换一个公司,因为他的坏名声也不会有其它的公司对他感兴趣。如此这样成功的大门只会对你永久关闭。
对于敬业,《自动自发》中有这样一段文字,写得很好:" 敬业表面上看起来是有益于公司,有益于老板,但是最终的受益却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐 "。对待工作的不同态度,会带给我们完全不同的结果。有的人工作时懒懒散散,只做自已份内的事,其它的事从不主动去做,甚至份内的工作也不认真去完成。这些人心里想的是能偷懒就偷懒,多干一点就是吃亏。有的人工作时自动自发,不仅做好自已的工作,还热情、极积、主动的做些其它的事情而不计报酬。如果你是老板,你会升谁的职呢?你会给谁加薪呢?正如书中的一段话 " 与其马马虎虎,不如追求完美,其实付出的都是同样的8个小时;与其拖拖拉拉,还不如立即行动;面对困难与其放弃,更应该勇敢的去面对,只要克服了困难,会带给我们无限的喜悦,我们的信心会大大提高,会迎接更大的任务和挑战,这也是一种人生的积累。表面上看,自己多干了工作,好像吃亏了,害怕领导看不到,其实领导和同事时刻在观察着我们。所以,不要留着自己的才华,不舍得施展;不要留着自己得力气,舍不得用;不要留着自己得智慧,怕越用越少。认真得对待自己的工作和公司,我们会得到意想不到得收获。 " 只要你在工作岗位上一天,就要踏踏实实认认真真的做一天的工作。你的努力老板都看在眼里呢并在适当的时候会让你得到回报。 "一个好上司会让你受用无穷"《自动自发》中是这样评价老板的。在学校里有老师教你知识与做人,到了社会上你的老板就是你的导师,他会教你怎样做事。好好向老板学习。他能成为老板,一定是有他优秀的一面,一定有我们所不具备的特质。因此,我们应该以欣赏和赞美的眼光去看待我们的老板,理解他,并支持他。我们应该学习他的成功之道,并吸取他的教训,以便我们在成功的路上少走弯路。另外我们与成功人士在一起,我们就有了成功的机会和环境,就像提高技艺必须有一个好师傅一样。 " 我向老板学习,不是因为他是老板,而是因为他优秀--我为遇到这样一位老板而庆幸" 。
《自动自发》第四章的话题是" 自信" 。其中有句话让我印像非常深刻" 你脑海中的界限,就是你对自已设定的那个界限" 。自已就是自已最大的敌人。除了自已没有任何人可以使你沮丧。面向阳光,黑暗永远在我们身后。
1899年,阿尔伯特・哈伯德创作了一篇名为《致加西亚的信》的文章,刊登在《菲士利人》杂志上,引起了巨大的轰动,以此为主要内容的书籍更是畅销全世界,到1915年作者逝世为止,该书印数高达4000万册。一个世纪以来,该书被翻译成各种文字,许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员,作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。
1900年,阿尔伯特・哈伯德对《致加西亚的信》的内容进行阐述和延展,创作了内容更详细、思想更明晰的系列文章,并在自己创办的《菲士利人》和《兄弟》杂志上同时连载,气势直逼《致加西亚的信》。
《自动自发》(willingness)是阿尔伯特・哈伯德商业思想的完美集合,涵盖了勤奋、敬业、忠诚、自信等内容。从某种意义上说,该书是对《致加西亚的信》一书更深入、更详细的阐述,是一本所有公务员、公司职员的必读书。
<自动自发>告诉我们:对待工作要永远保持勤奋的态度;对待企业要养成敬业的习惯;对待领导要予于忠城和敬重,并向领导学习;对待自已,无论出现什么样的因难,无论身临怎样的险境,都要以一颗自信的心去面对。这与公司倡导的勤奋、信誉、城实、精明的企业精神是一致的。 ...
评分<自动自发>告诉我们:对待工作要永远保持勤奋的态度;对待企业要养成敬业的习惯;对待领导要予于忠城和敬重,并向领导学习;对待自已,无论出现什么样的因难,无论身临怎样的险境,都要以一颗自信的心去面对。这与公司倡导的勤奋、信誉、城实、精明的企业精神是一致的。 ...
评分<自动自发>告诉我们:对待工作要永远保持勤奋的态度;对待企业要养成敬业的习惯;对待领导要予于忠城和敬重,并向领导学习;对待自已,无论出现什么样的因难,无论身临怎样的险境,都要以一颗自信的心去面对。这与公司倡导的勤奋、信誉、城实、精明的企业精神是一致的。 ...
评分"不要为了薪水而工作 ""每一件事都值得我们去做 "、 "每天多做一点 ",这些观点很简单,关键还要去实践。
评分读《自动自发》有感 读罢全书,确有振聋发聩之感,职场如人生,人生的成功与否不仅仅在于职场表现的优劣,但是职场的成功确实有助于人生的成功。 全书可以分成四大部分,作者告诉我们 1:对待工作,要勤奋,需眼光长远; 2:对待公司,要敬业,益换位思考; 3:对待老板,要忠...
这本书初读时,我以为会是一部偏向于成功学或者自我激励的指南,毕竟“自动自发”这个词汇本身就带着一股强烈的行动导向。然而,它展现的深度远超我的预期。作者并没有落入那种空洞的口号堆砌中,而是通过一系列极其细腻的生活观察和心理学洞察,构建了一个关于内在驱动力的完整体系。印象最深的是关于“心流”体验的探讨,它不是简单地告诉你如何进入心流,而是剖析了构成心流的那些微小、几乎难以察觉的内部信号,比如身体对任务的即时反馈、时间感的扭曲,以及对“完成”本身的纯粹渴望。我记得其中有一章专门分析了为何很多人在拥有足够外部激励(高薪、赞扬)后反而会丧失创造力,这与我过去的工作经验产生了强烈的共鸣。这本书的叙事方式非常个人化,像是与一位经验丰富的导师进行深度对话,他从不直接给出“标准答案”,而是引导你去重新审视自己行为背后的“为什么”。它更像是一张地图,而不是一个精确的导航仪,让你自己去探索那片名为“自主性”的广阔领地。书中的案例也选取得非常巧妙,既有历史上的伟大人物,也有日常生活中那些默默做出非凡贡献的普通人,使得理论不再高悬于空中,而是扎根于我们日常可见的土壤之中。
评分这本书的文笔有一种独特的、略带疏离感的冷静美学。它不像许多励志书籍那样试图用热情来感染你,而是用一种近乎科学家的精确性来剖析人类行为的底层逻辑。我特别喜欢作者在讨论“内在动机的脆弱性”时所使用的比喻——将内在动力比作一个需要持续小剂量燃料补充的精致机械,而非一桶随时可以燃烧殆尽的汽油。它让我开始反思自己对“动力”的定义是否过于僵化。书中对“外部奖励的毒性”进行了深入的剖析,不仅仅停留在“奖金会削弱兴趣”这种老生常谈,而是详细解释了大脑中多巴胺回路在面对即时、确定的小奖励时,如何重塑长期目标导向的神经通路。这种细致入微的描述,使我对自己过去被外部考核体系异化掉的工作状态有了更深的理解。阅读过程中,我常常需要停下来,合上书本,在脑海中反复咀嚼那些句子,因为它们触及的不是表层的行为,而是更深层次的自我认同与价值感。这本书更像是一部行为心理学的“诗集”,充满了洞见,但表达方式却极其克制和精准。
评分读完这本书,我感到一种久违的、对“存在”本身的重新校准。这不是那种读完让人热血沸腾、准备明天就去辞职创业的读物,它更像是一次缓慢而深刻的“内在排毒”。作者的笔触非常克制,但力量惊人。他花了大量篇幅来解构“责任感”这个词汇,指出社会往往将外部强加的义务包装成一种神圣的内在驱动力,从而制造出大量的焦虑和拖延。书中对“拖延”的定义尤其新颖,认为它往往不是懒惰的表现,而是大脑在试图保护自我认知免受“潜在失败”伤害的一种防御机制。这种视角让我彻底放下了对自己过去许多不作为的道德审判。更让我受益匪浅的是关于“兴趣的培育”一节。作者提出,兴趣不是“找”到的,而是通过在低风险环境下反复试错、接受不完美结果后“培养”出来的。我过去总是在寻找那个“命中注定”的激情所在,读完后才明白,激情不过是持续投入后自然生长出的副产品。全书的语言风格带着一种近乎哲学的思辨性,但又总是能在关键时刻用一个极富画面感的比喻将复杂的概念拉回现实,使得阅读过程既烧脑又充满乐趣。
评分这本书的价值,在于它将“被动响应”与“主动创造”之间的灰色地带描绘得淋漓尽致。它并没有宣扬那种激进的、无视现实的“想做就去做”的口号,而是聚焦于如何在这个充满干扰和外部期望的世界中,为自己开辟一小块真正属于“我”的行动空间。我个人最受启发的是关于“初始阻力”的讨论。作者提出,最大的障碍往往不是任务本身有多难,而是启动任务所需的那一瞬间的能量消耗。为了克服这一点,书中提供了一套非常实用的“启动仪式”构建方法论,它强调仪式感并非迷信,而是通过固定的步骤降低大脑的决策疲劳。与市面上很多鼓吹“设定年度目标”的书籍不同,这本书更关注“季度最小可行动单位”的设定,强调的是持续的、可被量化的微小进步,而非遥不可及的愿景。读完之后,我并没有觉得世界突然变简单了,恰恰相反,我意识到“自发性”的达成需要极高的心智纪律和对自我状态的敏锐觉察。这本书读起来,就像是拿到了一份详尽的、关于如何成为自己生活“首席执行官”的内部操作手册,而且这份手册的撰写者显然是一个对人性有着深刻理解的智者。
评分这本书的结构安排堪称精妙,它不是线性推进,更像是一个螺旋上升的结构,每深入一层,都会回望前文,但视角却更为开阔。我尤其欣赏作者对于“小胜利”的推崇。在如今这个崇尚宏大叙事的时代,这本书却坚定地站在了微小成就的这一边。它详细描述了如何识别并庆祝那些不为人知的、只对自己有意义的进步——比如,坚持完成了一个原本计划放弃的小任务,或者成功地为自己设定了一个清晰的边界。这些“小胜利”被视为累积内部信任的基石,而不是为了取悦他人的表演。书中引用了许多行为科学的研究,但处理得非常自然,没有那种教科书式的说教感。比如,它解释了为什么当我们强迫自己去做某事时,大脑会本能地产生反抗,而当我们通过环境设置(Nudge Theory的巧妙应用)让做某事变得比不做更容易时,阻力会奇迹般地消失。这本书读起来,感觉就像是有人耐心地帮你把思维中那些纠结的、打结的绳索一一解开,让你看到事情原本清晰的纹理。它不提供“捷径”,但它提供了“更少弯路”的地图。
评分做一个合格的被奴役者之必读书
评分要说也不能算错,但整体行文立场有问题
评分自动自发 Willngness是美国19世纪末著名出版商阿尔伯特・哈伯德有关个体主动性的书籍。 哈伯德1899年的一天晚饭过后和家人议论古巴战争,促使他当晚写下了文章《致加西亚的信》。这篇文章随后迅速在世界各地传播,甚至成为日俄战争中交战双方士兵的必读手册。到1915年哈伯德车祸去世,这个小册子引述高达4000万册,创造了出版史上的奇迹。 《自动自发》作为《致加西亚的信》的延续,更深入地阐述了自动自发精神对个人成长的重要性,也为刚刚步入社会的青年人提供了调整心态的指导。 除了知识的获取与
评分生活需要不时的打鸡血,给自己多一点动力,多一点主动,多一点坚韧。
评分Campus Program毕业的时候送给黄埔4期童鞋们的一本书,某些人觉得其中的理论很老土。。。但我还是觉得挺好的。Have a servent heart~凡事从心里为主做。
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