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读后感
这是管理类的必读书，晚读不如早读 1.泰勒先生的《科学管理原理》主要是集中在技能方面，是IE的前身。不知道法约尔是不是第一人把管理列到这种高度，我更认为高于其它5项，技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能。 2.在那个年代把管理的原则与要素进行细分和冷静...
评分这是管理类的必读书，晚读不如早读 1.泰勒先生的《科学管理原理》主要是集中在技能方面，是IE的前身。不知道法约尔是不是第一人把管理列到这种高度，我更认为高于其它5项，技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能。 2.在那个年代把管理的原则与要素进行细分和冷静...
评分法约尔在书中后60页主要讲解了“管理是计划、组织、指挥、协调和控制” 现代管理学也只是在这个基础上稍作改进。 书的前40也组成了前四章，只看目录会觉得很奇怪，重点内容只是第五章。前半部分在写法约尔的早年经历以及感想之类的，看起来很杂比较无味，一些简单的概念。当...
评分 评分这是管理类的必读书，晚读不如早读 1.泰勒先生的《科学管理原理》主要是集中在技能方面，是IE的前身。不知道法约尔是不是第一人把管理列到这种高度，我更认为高于其它5项，技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能。 2.在那个年代把管理的原则与要素进行细分和冷静...
用户评价
这本书给我带来的启发是多方面的，它犹如一盏明灯，照亮了我对现代企业管理模式的理解。书中对于“效率”的定义，并非仅仅是快，而是强调在速度、成本、质量和客户满意度之间的平衡，并且指出这种平衡需要根据不同的行业和企业阶段进行动态调整。这一点我深感认同，因为在我过往的经验中，许多企业一味追求速度，反而忽略了质量，最终导致了严重的后果。作者在分析工业生产中的精益生产思想时，将其与服务业中的客户体验管理相结合，提出了一种跨行业的管理思维模式。我特别关注了书中关于“变革管理”的章节，它详细阐述了在快速变化的市场环境中，企业如何有效地进行内部组织架构和流程的改革，同时又不至于引起员工的抵触情绪。书中提出的“共识建立”和“渐进式推进”策略，在我看来是应对组织变革的关键。我还注意到作者在书中引用了大量不同行业公司的案例，这些案例生动地说明了管理理论是如何在实际运营中得到应用的，也让我看到了理论与实践之间存在的紧密联系。通过对这些案例的分析，我更能理解书中提出的每一个管理工具和方法，并能将其与我自身的实践进行对照，从而找到改进的空间。
评分在我看来，《工业管理与一般管理》这本书是一本能够引发深度思考的管理学著作。它不仅仅是提供一套现成的管理工具，更重要的是引导读者去理解这些工具背后的管理哲学和思维方式。书中关于“领导力”的讨论，并没有简单地将领导力归结于个人魅力，而是将其分解为激励、指导、授权、决策等多个维度，并提供了在不同情境下如何运用这些能力的具体建议。我尤其赞同作者关于“服务型领导”的观点，即管理者应该将自己的角色定位为服务者，去支持和赋能团队成员，而不是高高在上地发号施令。这种转变不仅能够提升团队的凝聚力，也能够激发员工的内在驱动力。我还注意到书中对“战略管理”的深入剖析，它不仅仅是制定长远目标，更重要的是如何将战略转化为可执行的计划，并有效地监督和调整。
评分这本书给我带来的最大价值在于，它让我能够更清晰地认识到工业管理与一般管理之间的内在联系和相互促进作用。书中对“运营管理”的细致解读，包括了生产计划、库存控制、设备维护等多个方面，并且将这些工业生产中的核心要素，与更宏观的企业战略和市场营销紧密结合起来。我尤其欣赏作者在书中提出的“价值链分析”框架，它帮助我理解了企业内部各个环节如何协同合作，共同为客户创造价值。我尝试运用这个框架来审视我所在部门的工作流程，并识别出一些可以优化和整合的环节，从而提升整体的工作效率。书中对于“绩效管理”的论述也给我留下了深刻印象。它不仅仅是设定目标和考核，更重要的是如何建立一个持续的反馈和改进机制，以帮助员工不断成长和提升。这种以人为本的绩效管理理念，让我觉得非常有共鸣。
评分总而言之，《工业管理与一般管理》这本书，为我提供了一个全新的管理视角。它不仅让我理解了工业生产中最核心的管理原则，更将这些原则延伸到了更广阔的领域。书中对于“人力资源管理”的论述，让我意识到人才是企业最重要的资产，如何有效地吸引、保留和发展人才，是企业成功的关键。作者提出的“职业发展路径规划”和“激励机制设计”等方法，都具有很强的实践指导意义。我从中学习到了如何根据不同员工的特点和需求，为他们提供个性化的发展机会，并建立与之相匹配的激励措施。这不仅能够提升员工的满意度和忠诚度，也能够更好地激发他们的工作热情和创造力。这本书的阅读体验，让我觉得仿佛获得了一张指引企业运营和发展的“藏宝图”。
评分《工业管理与一般管理》这本书，让我对“管理”的理解不再局限于传统的科层制和指令式管理。它深入探讨了在知识经济时代，如何构建更加灵活、扁平化的组织结构，以及如何利用信息技术来提升管理效率。书中关于“项目管理”的章节，详细介绍了敏捷开发和瀑布模型等不同的项目管理方法，并分析了它们各自的适用场景。我从中学习到了如何根据项目的特点选择最合适的管理方法，以及如何有效地进行项目资源的分配和风险的控制。这一点对我来说尤为重要，因为我经常需要同时负责多个项目。此外，书中对“企业文化”的阐述也让我受益匪浅。它不仅仅是企业内部的标语口号，更是一种潜移默化的价值观和行为准则，能够影响到企业的方方面面。我开始思考如何通过有效的沟通和以身作则，来塑造积极向上的企业文化。
评分《工业管理与一般管理》这本书，让我对“管理”这个词有了更加全面和深刻的认识。它不仅仅是关于如何提高生产效率、降低成本，更重要的是如何构建一个可持续发展、富有活力的组织。书中对“成本管理”的探讨，让我明白成本的控制并非意味着牺牲质量或创新，而是通过精细化的流程管理和资源优化来实现。作者提出的“全生命周期成本”概念，引导我从更长远的视角去审视成本，从而做出更明智的决策。我尤其欣赏书中关于“质量保证”的详细阐述，它不仅仅是检验，更重要的是建立一套完善的质量管理体系，从源头上杜绝质量问题的发生。这种前瞻性的思考方式，让我觉得非常有价值。
评分这本书给我最大的启发在于，它打破了我对“工业管理”和“一般管理”的固有认知，让我看到它们之间更深层次的联系。书中对“供应链管理”的细致分析，让我明白了企业运营不仅仅是内部的生产和销售，更是一个与外部供应商、客户以及其他利益相关者共同协作的复杂网络。作者提出的“合作伙伴关系管理”理念，强调了建立互信、互利的合作关系对于企业长期发展的重要性。我从中学习到了如何更好地与供应商沟通，如何建立长期稳定的合作关系，以及如何共同应对市场变化带来的挑战。此外，书中对于“绩效评估”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是员工的个人绩效，更重要的是如何将个人绩效与团队绩效、部门绩效以及企业整体战略目标相结合，形成一个良性的激励机制。
评分我可以说，《工业管理与一般管理》这本书为我打开了新的视野。它不仅仅是一本关于工业生产管理的书籍，更是一本关于如何系统性地思考和解决复杂问题的指南。我特别喜欢书中对“创新管理”的阐述。作者并没有将创新仅仅视为少数天才的专利，而是将其视为一种可以系统培养和推广的企业文化。书中提到的“头脑风暴”和“设计思维”等方法，不仅适用于产品研发，同样也适用于企业战略的制定和运营模式的优化。我尝试在我的团队中引入“设计思维”的理念，鼓励大家从用户的角度出发，去发现问题和寻找解决方案，这在一定程度上激发了团队的创造力。此外，书中对于“风险管理”的分析也十分透彻。它不仅仅是应对突发事件，更重要的是如何建立一个前瞻性的风险预警和应对机制，以应对各种潜在的挑战。这种 proactive 的管理方式，让我觉得非常受用。我认识到，优秀的管理者不仅要解决眼前的问题，更要预见并防范未来可能出现的问题。
评分我近期有幸读到了一本名为《工业管理与一般管理》的书，这本著作的深度和广度都给我留下了深刻的印象。起初，我被其直观的书名所吸引，认为它会是一本偏重理论实践相结合的管理学入门读物。然而，在翻阅的过程中，我惊喜地发现它远不止于此。作者以一种令人信服的逻辑和清晰的语言，将工业生产中最核心的管理原则，与更广泛的组织管理理念进行了精妙的融合。我尤其欣赏书中对于“人”这一因素的重视，无论是对生产线工人的激励机制，还是对中层管理者的领导力培养，都进行了细致入微的分析。书中提出的“流程优化”概念，不仅适用于工厂的生产线，更可以延伸到任何需要精细化运作的领域，例如，我在自己的工作部门中，就尝试运用书中提到的“瓶颈识别”方法，迅速找到了我们团队效率提升的关键点，效果斐然。此外，书中对供应链管理的阐述也极具前瞻性，它不仅仅是简单的物流运输，更涉及到风险管理、供应商关系维护以及技术创新在供应链中的应用。这种系统性的思考方式，让我对“管理”二字有了全新的认识。它不再是孤立的职能，而是一个相互关联、动态变化的生态系统。读完这本书，我感觉自己看待问题的角度更加开阔，也更有信心去应对工作中遇到的各种复杂挑战。
评分《工业管理与一般管理》这本书，在我阅读过的众多管理类书籍中，无疑属于最具有实操性和前瞻性的一类。它并没有回避管理中的一些“灰色地带”，而是直面问题，并给出了切实可行的解决方案。例如，在讨论“质量管理”时，作者没有仅仅停留在“疵品率”的层面，而是深入探讨了从设计源头到售后服务全过程的质量控制体系，以及如何通过数据分析来持续改进。书中对于“人才管理”的论述，也让我耳目一新。它不仅仅是简单的招聘和培训，更强调了如何构建一个能够激发员工潜能、促进团队协作的企业文化。作者提出的“授权与责任并重”的原则，对于我这个身处管理岗位的人来说，具有非常重要的指导意义。我过去常常因为担心失控而不敢完全授权，但读完这本书后，我意识到有效的授权是提升团队效率和培养人才的关键。同时，书中也强调了领导者需要具备的“情商”和“沟通能力”，这些看似“软性”的技能，在实际管理中却起着至关重要的作用。它让我明白，一个优秀的管理者，不仅要有硬性的专业知识，更要有柔软的人际交往能力。
评分不愧是经典！
评分读着没什么，想找缺点还这挺难。
评分因为是学过管理学以后才来拜读的这本书，感觉收获没有我想象中那么大吧，毕竟内容的量和教科书没法比。耗费了太多笔墨在立证上，书本的内容其实并没有那么充实，因为还没有看过其它几个出版社的这本书，所以不能确定是不是翻译的问题，因为语言表达比较浅显可以说是很适合入门看了。
评分不愧是经典！
评分读着没什么，想找缺点还这挺难。
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