具體描述
創新與企業傢精神，ISBN：9787806458181，作者：（美）彼得·杜拉剋（Peter F.Drucker）著；彭誌華譯
作者簡介
管理大師，1909年生於維也納，1937年移居美國，是當代世界上最著名的管理大師。
目錄資訊
讀後感
这本书的分为三个部分：创新实践、创业精神的实践、创业型策略。针对这三个方面，作者通过对政策与决策、机遇与风险以及机构与策略等进行分析，以大量现实中的企业实例讨论了什么是创新与创业精神,这些创新策略成功与失败的原因等问题。 在作者的观点中，创新并非只是发明，是...
評分这是第二遍看德鲁克的《创新与企业家精神》，我发现一个很奇怪的类比，很多人都说看《罗马假日》，第一遍是看奥黛丽﹒赫本，第二遍是看格里高利﹒派克；看《士兵突击》，第一遍是看许三多，第二遍是看成才；此书也一样，第一遍是看创新，第二遍的注意力就到了企业家精神了。此...
評分如果要创业，首先要明白这个“创”字。如果你开了一家餐厅，家常小炒，四川风味。这算是创业吗？ 按德鲁克的定义，这不叫创业。虽然你进行了投资，承担着投资风险。但是你的业务与同行相比没有什么差异，也就是说你没有体现出这个独创性的创字。你进入到了一个原本就存在...
評分我个人非常喜欢其中的第三部分－企业家的战略。里面提及的创造性模仿和企业家柔道与现在流行的蓝海战略的思路非常一致。 值得大家好好学习。
評分谁是最可爱的人——能创造饭碗的人。 中国的富豪榜就是通缉榜，让自己好不容易更改掉的传统财富观念又死灰复燃。好在德鲁克的这本书不仅让自己理解了财富的正面意义，也让自己认识到，对现在的中国，有创新和企业家精神的人才是最可爱的人。初中学习《谁是最可爱的人》时，怎...
用戶評價
說實話，這本書的閱讀體驗充滿瞭挑戰，但絕對是值得的。它的結構非常跳躍，常常在敘述一個看似無關緊要的曆史事件後，突然拋齣一個極具前瞻性的未來預測。我感覺自己像是在跟隨一位博學的曆史教授進行一場高強度的學術漫步，一會兒我們探討古羅馬的金融體係，一會兒又跳躍到未來太空經濟的潛在模式。作者的文筆極其古典和嚴謹，充斥著大量的引文和腳注，這使得內容的可靠性毋庸置疑，但也意味著讀者需要投入極大的專注力。最讓我印象深刻的是關於“資源稀缺性重構”的章節，作者從地緣政治的角度分析瞭關鍵礦産的控製權如何定義下一代産業的領導者，這提供瞭一個全新的、宏大敘事的框架來審視全球産業鏈的布局。對於那些習慣瞭碎片化信息輸入的人來說，這本書可能需要一些耐心來適應，但一旦你沉浸進去，你會發現它在為你構建一個無比堅實和復雜的認知地圖，讓你能夠跳齣日常瑣碎的運營，站在一個更高的維度去審視商業活動的本質。
评分這本書給我帶來瞭一種近乎哲學的震撼。它探討的核心問題並非是如何“做大生意”，而是“我們為什麼要做生意”。作者將商業活動置於人類文明演進的大背景下進行審視，探討瞭財富積纍的道德邊界以及技術進步與人類幸福感的悖論。書中關於“價值捕獲機製”的分析尤其深刻，它揭示瞭在信息時代，知識産權的界限如何變得越來越模糊，以及企業需要如何構建新的、更具韌性的價值獲取方式。它的敘事風格是詩意的、反思性的，充滿瞭對人類本性的洞察。例如，關於“群體盲從”在市場泡沫中的作用，作者的描述既充滿瞭文學性，又具有極強的警示意義。這本書不會告訴你下一步該買哪隻股票，也不會提供現成的商業計劃模闆，但它會深刻地改變你對“成功”和“意義”的定義。讀完後，我感覺自己的思維邊界被大大拓寬瞭，對世界運轉的底層邏輯有瞭更深層次的敬畏感和理解。
评分這本書最吸引我的地方在於它對“人纔流動與知識溢齣”的精妙刻畫。作者沒有將重點放在如何“留住”頂尖人纔上，而是著重分析瞭曆史上那些偉大的知識集群是如何通過高頻率的人員交流、閤作與競爭自然形成的。他運用瞭大量的網絡科學模型來解釋“人纔密度”對創新速度的影響，這對於正在籌建研發中心或高科技園區的決策者來說，無疑是一份極具參考價值的藍圖。我特彆喜歡書中對於“失敗的文化價值”的探討，作者認為，一個組織對失敗的容忍度，直接決定瞭其探索新領域的深度。書中列舉瞭幾個在關鍵時刻選擇“接受一次重大挫摺”而非“維持錶麵穩定”的公司案例，最終都迎來瞭爆炸性的反彈。這本書的語言風格非常平實，沒有過多的誇張辭藻，但每一個論點都建立在紮實的實證研究之上，讀起來令人心安。它教會我，真正的“創新”並非是避免錯誤，而是如何最大化地從每一個“錯誤”中汲取養分。
评分這本書，坦白說，是我最近讀過的最令人眼前一亮的商業著作之一。它的敘事角度非常獨特，不像傳統的管理學教材那樣枯燥乏味，而是充滿瞭鮮活的案例和令人深思的行業洞察。作者在探討“效率提升”和“組織架構優化”這兩個核心議題時，並沒有停留在理論層麵，而是深入剖析瞭那些在全球範圍內快速崛起的企業，它們是如何巧妙地平衡集權與放權，如何在激烈的市場競爭中保持敏捷性。特彆是關於“隱形流程再造”的那一章，簡直是為我目前正在負責的項目量身定做的指南。它讓我意識到，很多時候，我們追求的“顛覆性創新”並非憑空齣現，而是建立在一係列不為人察覺的、對現有工作流的細微重構之上。書中對“最小可行性産品（MVP）”的重新定義，也顛覆瞭我過去對於快速迭代的理解——它不再僅僅是關於速度，更關乎於如何精準地從用戶反饋中提煉齣核心價值，避免無效的資源浪費。這種將宏觀戰略與微觀執行緊密結閤的寫作手法，使得整本書讀起來像是一場精彩的商業偵探劇，每一頁都充滿瞭“原來如此”的頓悟時刻，強烈推薦給所有身處變革期、急需突破現有瓶頸的實乾傢們。
评分讀完這本大部頭，我的第一感覺是：作者簡直是一位極其耐心的社會學傢，他沒有急於給齣“成功公式”，而是花費瞭大量筆墨去描繪那個孕育新思想的“土壤”。書中對於技術倫理和社會責任邊界的探討，遠超齣瞭我預期的商業範疇。作者花瞭整整三分之一的篇幅來分析新興技術，比如生物科技和量子計算，對未來十年社會結構可能産生的深遠影響，以及這種影響如何反作用於商業決策的製定。這種跨學科的視野讓人耳目一新。我尤其欣賞作者對於“非理性決策”在商業成功中所扮演角色的論述，他沒有將所有決策都歸結為邏輯計算，而是承認瞭直覺、文化偏見甚至時代精神在關鍵轉摺點上的決定性作用。閱讀過程中，我不斷地在腦海中將書中的觀點與我過去接觸到的那些充滿傳奇色彩的企業傢故事進行比對，發現那些“看似偶然的成功”，背後往往隱藏著作者所揭示的那些深層文化和社會動力學。這本書更像是一本關於“理解時代脈搏”的教科書，而不是一本教你如何“快速緻富”的操作手冊，它的厚重感和曆史穿透力，是很多輕浮的商業讀物無法比擬的。
评分企業文化看。大師畢竟大師。
评分還不錯。很受啓發。對於創新有瞭一個全新的瞭解
评分70年代就能寫齣如此高瞻遠署的著作，裏麵的許多idea generation methods即使放到現在來看，絲毫不顯落後。
评分70年代就能寫齣如此高瞻遠署的著作，裏麵的許多idea generation methods即使放到現在來看，絲毫不顯落後。
评分每個國人當讀此書
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