追求卓越

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托马斯・彼得斯,生于美国巴尔的摩市曾获康奈尔大学土木工程学学士及硕士学位、斯坦福大学企业管理硕士和商学博士学位,目前负责自己创立的顾问公司(Palo Alto Consulting Center),对同时任教于斯坦福大学企业管理学院。他曾任麦肯锡等公司顾问,并长期为《华尔街日报》撰稿。

罗伯特・沃特曼,生于美国丹佛市曾获科罗拉多州矿业大学工程学学士学位斯坦福大学企业管理硕士学位。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。他发表了许多有关企业管理方面的文章并被斯坦福大学企业管理学院聘为兼职教授。

出版者:中央编译出版社
作者:(美)彼得斯(Peters,T.)
出品人:
页数:303
译者:戴春平
出版时间:2003-10-01
价格:29.80元
装帧:平装
isbn号码:9787801093769
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 追求卓越 
  • 商业 
  • 企业管理 
  • 管理学 
  • 战略 
  • 经济 
  • 企业 
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为了探询管理艺术的玄门幽秘。作者花费数年时间辗转美国各地,深入企业调查研究,取得了数百个大小公司的第一手材料。他们把样本选了又选,筛了又筛,最后确定把43家企业作 为基本分析样本。样本涉及制造.信息、服务、销售.交通.食品等诸多行业其中有我们中国读者所熟知的跨国公司它们,般都进入了世界500强,如IBM通用电器、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁、沃尔-马特、爱克森、波音等等。

作者发现尽管每个优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质也就是八大基本属性。这些属性久经考验造就了企业的辉煌成功。每一个企业不论其大小,只要真正贯彻了这八大基本属性。就一定能达到成功的彼岸。这八大基本属性是:崇尚行动;贴近顾客;自主创新;以人助产;价值驱动;不离本行:精兵简政;宽严并济。

具体描述

读后感

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管理应该是基于人性,而不是基于数据。心理学的研究成果对于管理格外重要,书中各处都有证明,比如人最多可以同时处理6-7条不同的数据,因此很多优秀的大型企业会尽可能精简其管理体系,避免管理人员去处理大量的复杂的信息。比如正向激励能够引导人们的行为符合预期,但是惩罚...  

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书是值得看的,不过是旧书翻新加个珍藏版,换汤不换药的来圈钱了! 一本书能给书商当成摇钱树,隔几年就重新印一下换个噱头吸引读者,可见这本书的影响力。 书中提到MBA神化了战略框架模型和数据分析,过度注重计划模型跟数据分析,势必给企业带来很大的负面影响;管理方法论...

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好久没看这方面的工具书籍,今天偶然翻阅豆瓣书屋,看到《追求卓越》这本书,这是美国作者洛马斯-彼得斯的作品,追求卓越对一个企业来讲,是一条非常漫长的路,对于品牌企业500强,尤其是现实的例证。 作者发现尽管每个优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质,也就是八...  

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自从在“必读的N本商业书”看到,已经期待多年了。 但是感觉获益不多,读完冗长的全书不如光看“八个特质”。其中对举例公司的称羡如出一辙,也没看到什么批评,打算深入的同学还是看案例吧。  

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当70年代西方企业不顾一切地接受日本企业的管理方法时,另一些企业则重新思考了更基本的问题。他们转向基本规律。大胆的长期经营技巧被重新发现。在去除糟粕,留存精华后,重新进行评价,并重新起用。 重新发现的另一个领域涉及到把人性重新注入管理中。西方企业早已...  

用户评价

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看了基业长青再来看这本,总觉得翻译得让我不适应。也许会有点觉得它提到的八个特质我们已经知晓....好吧,为什么我不再认真思考一下呢?

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前半部分很酷,有理论有思想,后面更像篇普通的商科论文。有很多启发。

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自有

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结果追求卓越的企业都死了,除了里面关于风格、服务性等内容值得借鉴,其余的内容都缺乏着实的验证

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忽略前几章 或者直接从第二部分看 前面有很多扯皮的东西

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