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發表於2025-04-14
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: F279.712/2224-2
評分買過,看不下去。
評分卓越和我從來都不遙遠,如果有其他人和我一樣,是個讀書單搜集狂的話,還是放棄這本書看彆的書來的劃算一些。
評分管理學,不喜歡看:(
評分自有
托馬斯・彼得斯,生於美國巴爾的摩市曾獲康奈爾大學土木工程學學士及碩士學位、斯坦福大學企業管理碩士和商學博士學位,目前負責自己創立的顧問公司(Palo Alto Consulting Center),對同時任教於斯坦福大學企業管理學院。他曾任麥肯锡等公司顧問,並長期為《華爾街日報》撰稿。
羅伯特・沃特曼,生於美國丹佛市曾獲科羅拉多州礦業大學工程學學士學位斯坦福大學企業管理碩士學位。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。他發錶瞭許多有關企業管理方麵的文章並被斯坦福大學企業管理學院聘為兼職教授。
為瞭探詢管理藝術的玄門幽秘。作者花費數年時間輾轉美國各地,深入企業調查研究,取得瞭數百個大小公司的第一手材料。他們把樣本選瞭又選,篩瞭又篩,最後確定把43傢企業作 為基本分析樣本。樣本涉及製造.信息、服務、銷售.交通.食品等諸多行業其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司它們,般都進入瞭世界500強,如IBM通用電器、惠普、通用汽車、3M、麥當勞、寶潔、沃爾-馬特、愛剋森、波音等等。
作者發現盡管每個優秀企業個性不同,但擁有許多共同的品質也就是八大基本屬性。這些屬性久經考驗造就瞭企業的輝煌成功。每一個企業不論其大小,隻要真正貫徹瞭這八大基本屬性。就一定能達到成功的彼岸。這八大基本屬性是:崇尚行動;貼近顧客;自主創新;以人助産;價值驅動;不離本行:精兵簡政;寬嚴並濟。
这本书刚出版的时候风靡一时,许多人津津乐道,许多道理也被奉为宝典,可惜到了最后,案例中的许多公司纷纷倒闭,没有延续其经典,原因在于商业模式的独特性与文化的片面性,它的落寞不能掩盖掉它的一定的价值,但是更多的是引发我们对自身的检讨。
評分美国企业的高效盈利模式,像金钱帝国-高盛那样,是对人性和生活是公然而无情的毁灭。 大学时看过,后来看过--小的是美好的,才系统确定的知道,美国方式是失败的。 中国古老的智慧:厚其福而报之 建议:没有管理经营实践的人不要看,因为你会喜欢这本书。
評分美国企业的高效盈利模式,像金钱帝国-高盛那样,是对人性和生活是公然而无情的毁灭。 大学时看过,后来看过--小的是美好的,才系统确定的知道,美国方式是失败的。 中国古老的智慧:厚其福而报之 建议:没有管理经营实践的人不要看,因为你会喜欢这本书。
評分 評分做软件的朋友过来,聊及其公司的CMM认证,眉飞色舞。我问了一句:你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说:怎么可能! 是啊,现在的知识之多,工具之多,咨询之多,都是史无前例的。但是,人们往往在这些精致的陷阱中,看花了眼。 重新阅读《追求卓...
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