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發表於2024-06-08
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有所啓發的老生常談
評分所有的管理學都是關於人的學問,讓彆人舒服瞭,你自然也會舒服
評分Business Case-崇尚行動;貼近顧客;自主創新;以人助産;價值驅動;不離本行:精兵簡政;寬嚴並濟
評分但沒有讀完……莫非,他隻是一個以寫書的為營生的人?
評分但沒有讀完……莫非,他隻是一個以寫書的為營生的人?
托馬斯・彼得斯,生於美國巴爾的摩市曾獲康奈爾大學土木工程學學士及碩士學位、斯坦福大學企業管理碩士和商學博士學位,目前負責自己創立的顧問公司(Palo Alto Consulting Center),對同時任教於斯坦福大學企業管理學院。他曾任麥肯锡等公司顧問,並長期為《華爾街日報》撰稿。
羅伯特・沃特曼,生於美國丹佛市曾獲科羅拉多州礦業大學工程學學士學位斯坦福大學企業管理碩士學位。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。他發錶瞭許多有關企業管理方麵的文章並被斯坦福大學企業管理學院聘為兼職教授。
為瞭探詢管理藝術的玄門幽秘。作者花費數年時間輾轉美國各地,深入企業調查研究,取得瞭數百個大小公司的第一手材料。他們把樣本選瞭又選,篩瞭又篩,最後確定把43傢企業作 為基本分析樣本。樣本涉及製造.信息、服務、銷售.交通.食品等諸多行業其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司它們,般都進入瞭世界500強,如IBM通用電器、惠普、通用汽車、3M、麥當勞、寶潔、沃爾-馬特、愛剋森、波音等等。
作者發現盡管每個優秀企業個性不同,但擁有許多共同的品質也就是八大基本屬性。這些屬性久經考驗造就瞭企業的輝煌成功。每一個企業不論其大小,隻要真正貫徹瞭這八大基本屬性。就一定能達到成功的彼岸。這八大基本屬性是:崇尚行動;貼近顧客;自主創新;以人助産;價值驅動;不離本行:精兵簡政;寬嚴並濟。
自从在“必读的N本商业书”看到,已经期待多年了。 但是感觉获益不多,读完冗长的全书不如光看“八个特质”。其中对举例公司的称羡如出一辙,也没看到什么批评,打算深入的同学还是看案例吧。
評分美国企业的高效盈利模式,像金钱帝国-高盛那样,是对人性和生活是公然而无情的毁灭。 大学时看过,后来看过--小的是美好的,才系统确定的知道,美国方式是失败的。 中国古老的智慧:厚其福而报之 建议:没有管理经营实践的人不要看,因为你会喜欢这本书。
評分如果你刚开始读这本书,我建议你坚持读下去。最开始你可能感觉本书的语言冗长、拖沓。甚至有些实例很不靠谱,你也可能感觉书中许多例子太做作。但是,当你拥有一定的管理实践后重新审视这本书的内容,你就会发现书中所讲述的条条都很实用。 其实这本书一直都在强调勇敢地去尝...
評分 評分书是值得看的,不过是旧书翻新加个珍藏版,换汤不换药的来圈钱了! 一本书能给书商当成摇钱树,隔几年就重新印一下换个噱头吸引读者,可见这本书的影响力。 书中提到MBA神化了战略框架模型和数据分析,过度注重计划模型跟数据分析,势必给企业带来很大的负面影响;管理方法论...
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