序章 中国企业家：世纪末的寻找
第一章 谁是企业家：企业家身份之谜
Entrepreneur，企业家，―个高贵的称号
谁是企业家？
这个问题困惑了―代又―代经济学家：从萨伊到约翰・稽勒，从熊彼特到柯兹纳，从克拉克到马塔雅。
企业家的经济学身份与形象是：强烈的创新精神、创新意识与创新能力，以企业家市场为依托的独立群体，具有对市场变化的灵敏触觉和对经济生活的高度敏感性，永不满足的经济冲动与事业心。
从头说起：企业家概念的经济思想史
企业家到底是些什么人
中国的企业家应当是什么样
中国需要什么样的企业家
第二章 企业家能干什么
世界正处于―个新时代的开端，这个新时代可称为企业家时代。企业家的作用就是如此的突出。
企业家承担着创造性决策的职责，承担着经济创新的角色，承担着科学管理的职能，承担着资源配置的责任。一句话，企业家是推动中国经济实现两个转变的主体。
―个没有企业家的民族是―个没有未来的民族。
经济增长的原点
企业家职能：经济生长的活力之源
跨世纪的中国急需企业家来转动生产力的魔方
企业家精神：激励社会的力量
第三章 阶层与命运：企业家阶层在中国
企业家构不构成―个阶层？这颇有争议。我们认为，企业家阶层是客观存在的，他们是运用自己的人力资本配置企业资源、促进企业发展的―个社会阶层。
企业家阶层的催生力量是什么？是现代企业制度，是经济的市场化，是经济的全球化。
企业家阶层的阻碍力量是什么？是观念上的阻碍，是人事管理体制上的阻碍，是产权制度上的阻碍。
中国企业家阶层的生长机制是什么？要尊重企业家阶层的经济利益，要尊重企业家的社会政治地位，要尊重企业家的特殊性格
什么是阶层分析
中国企业家阶层：催生力量
中国企业家阶层的生长：阻碍力量
中国企业家阶层：生长机制
中国企业家阶层：角色定位
第四章 制度悲剧：中国企业家的“59现象”
中国企业家的“59现象”既是―部人生悲剧，又是制度缺失与制度缺陷的悲剧。
“59现象”既是人事制度问题，又是产权制度问题，更是激励制度与约束制度问题。欲念与自卫是经济人的本性，约束贪婪与邪恶是法律的本质，承认和激励是制度导向的根本。
从管志诚、赵超、李样玉到陈铭、阎健宏、梁高才，从于志安、褚时健到魏光前、张斌昌，―个个昔日优秀的企业家倒下去了，他们为“59现象”作了很好的注解
何谓“59现象”
59岁坎儿：“59现象”的若干案例
“59现象”四问
第五章 冯根生现象：制度分析
冯根生是浙江杭州正大青春宝药业有限公司的中方总经理。1997 年公司董事会决定从公司的1.5亿元国有资产中拿出2％给冯根生，从此引出了一系列话题。
冯根生怎样拥有股份？他用270万元银行贷款，再加上自有的33万元，买下了正大的257万股的股份。他有了股份，但也背上了沉重的债务。冯根生可否得到“干股”
“奖励股”、“贡献股”？
工者有其股：冯根生理论上有了300万
300万股该不该给：五问五答
300万股给得对：若干分析
纠结：从冯根生现象到冯根生难题
第六章 企业家激励制度是怎样的一种制度
孔子的―位弟子有一次见到有人落水，他奋不顾身，跳下水去，把落水者救上岸来，被救者酬谢这位弟子一头牛，他收下了。孔子对这位弟子的行为大加赞赏。何也？
这将会激励更多的人去冒险救人。
孔子的故事告诉我们：激励制度决不能任意道德化，
否则后患无穷。企业家激励制度应该有以下特征：
体现多劳多得的原则，体现强刺激的原则，位现未来
原则，体现个人价值的原则，体现非道德化原则
邹凤楼现象与褚时健现象：若干反思
企业家：缘何必须激励
分粥制度与企业家激励制度
企业家利润与激励制度
第七章 企业家年薪制：末路还是再生
年薪制作为一种分配制度，就是要解决“该给不给”的问题，消除“富庙穷方丈”、“穷庙富方丈”的状况，实现“富庙富方丈”、“穷庙穷方丈”的正态效应！
年薪制的对象是谁？
年薪制的年薪由谁确定？
年薪如何确定？
年薪收入包括哪些项目？
老总收入究竟要多少
年薪制行不行
企业家年薪制：在中国的过去与现在
挑战与应战：对企业家年薪制若干问题的回答
年薪制：江苏模式与江苏的思考
作为效率的公平：年薪制在中国的未来
第八章 冲击未来：期权制在中国
Stockoption，股份期权，是企业家按与所有者约定价格购进一定时期内公司股份的权利。
这是一种长期激励制度，是一种有丰富想象力的制度，也是一种有无比创造力的制度，它能把企业家全部的智慧、才能、警觉调动起来，为企业的发展不断创新。
期权制是最强有力的激励制度。人的期望是无限的，而期权制恰恰迎台了人的这―本性，它的回报也是“无限额”的。你想要多大的回报，就要付出多大的努力。期权制在―夜之间制造了―个又―个亿万富翁，让人目眩。
期权制正震撼着中国经济板结了的“制度硬土”。
何谓股份期权
西方经理人的薪金有多少？怎样发放
风生水起：股票期权在中国
“金手铐”：玩得转吗
第九章 与企业家的契约：约束机制的建立与完善
孔子说：“天何言哉？四时行焉，百物生焉。”’‘天何言哉？”就是说大自然有一个始终如一的特性：她总是严格地按照规律行事。没有秩序与规律的约束，大自然将大乱章法。没有自然而清晰的契约约束，企业家则可能像脱缰的野马走向犯罪的泥潭，哪怕它是匹千里马。
监督与约束是一个立体、交叉的网络：董事会的约束网，产权约束网，党组织约束网，职工民主约束网，政府约束网，法律约束网，舆论约束网，道德风险的约束网。这些网有机地结台在一起，任何犯罪都将“疏而不漏”。
法人专制：企业家约束软性化的结果
内部约束与外部约束：谁为主
天网：监督之眼层层有
重拳出击：对企业经营者的审计监督
强化外部监督：稽察特派员制度的实施及效果
第十章 竞争选择：
企业家的职业化与职业化的企业家
“经理革命”，国企改革最后的破题。这一革命将使企业建立起科学的法人治理结构、有效的决策体制、最大化的利润追索动机。它是国企尽快走出困境的最后的制度性变革。
“经理革命”的方向是企业家的市场化：选择的市场化，流动的市场化，评价的市场化，收入的市场化，约束的市场化。
实现企业家市场化的三大方法又是什么？
“经理革命”：国企改革最后的破题
企业家市场化：“经理革命”的方向
如何实现企业家市场化
千帆竞逐：各地推进企业家职业化的做法
结束语 最后的抉择
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