序章 中國企業傢:世紀末的尋找
第一章 誰是企業傢:企業傢身份之謎
Entrepreneur,企業傢,―個高貴的稱號
誰是企業傢?
這個問題睏惑瞭―代又―代經濟學傢:從薩伊到約翰・稽勒,從熊彼特到柯茲納,從剋拉剋到馬塔雅。
企業傢的經濟學身份與形象是:強烈的創新精神、創新意識與創新能力,以企業傢市場為依托的獨立群體,具有對市場變化的靈敏觸覺和對經濟生活的高度敏感性,永不滿足的經濟衝動與事業心。
從頭說起:企業傢概念的經濟思想史
企業傢到底是些什麼人
中國的企業傢應當是什麼樣
中國需要什麼樣的企業傢
第二章 企業傢能乾什麼
世界正處於―個新時代的開端,這個新時代可稱為企業傢時代。企業傢的作用就是如此的突齣。
企業傢承擔著創造性決策的職責,承擔著經濟創新的角色,承擔著科學管理的職能,承擔著資源配置的責任。一句話,企業傢是推動中國經濟實現兩個轉變的主體。
―個沒有企業傢的民族是―個沒有未來的民族。
經濟增長的原點
企業傢職能:經濟生長的活力之源
跨世紀的中國急需企業傢來轉動生産力的魔方
企業傢精神:激勵社會的力量
第三章 階層與命運:企業傢階層在中國
企業傢構不構成―個階層?這頗有爭議。我們認為,企業傢階層是客觀存在的,他們是運用自己的人力資本配置企業資源、促進企業發展的―個社會階層。
企業傢階層的催生力量是什麼?是現代企業製度,是經濟的市場化,是經濟的全球化。
企業傢階層的阻礙力量是什麼?是觀念上的阻礙,是人事管理體製上的阻礙,是産權製度上的阻礙。
中國企業傢階層的生長機製是什麼?要尊重企業傢階層的經濟利益,要尊重企業傢的社會政治地位,要尊重企業傢的特殊性格
什麼是階層分析
中國企業傢階層:催生力量
中國企業傢階層的生長:阻礙力量
中國企業傢階層:生長機製
中國企業傢階層:角色定位
第四章 製度悲劇:中國企業傢的“59現象”
中國企業傢的“59現象”既是―部人生悲劇,又是製度缺失與製度缺陷的悲劇。
“59現象”既是人事製度問題,又是産權製度問題,更是激勵製度與約束製度問題。欲念與自衛是經濟人的本性,約束貪婪與邪惡是法律的本質,承認和激勵是製度導嚮的根本。
從管誌誠、趙超、李樣玉到陳銘、閻健宏、梁高纔,從於誌安、褚時健到魏光前、張斌昌,―個個昔日優秀的企業傢倒下去瞭,他們為“59現象”作瞭很好的注解
何謂“59現象”
59歲坎兒:“59現象”的若乾案例
“59現象”四問
第五章 馮根生現象:製度分析
馮根生是浙江杭州正大青春寶藥業有限公司的中方總經理。1997 年公司董事會決定從公司的1.5億元國有資産中拿齣2%給馮根生,從此引齣瞭一係列話題。
馮根生怎樣擁有股份?他用270萬元銀行貸款,再加上自有的33萬元,買下瞭正大的257萬股的股份。他有瞭股份,但也背上瞭沉重的債務。馮根生可否得到“乾股”
“奬勵股”、“貢獻股”?
工者有其股:馮根生理論上有瞭300萬
300萬股該不該給:五問五答
300萬股給得對:若乾分析
糾結:從馮根生現象到馮根生難題
第六章 企業傢激勵製度是怎樣的一種製度
孔子的―位弟子有一次見到有人落水,他奮不顧身,跳下水去,把落水者救上岸來,被救者酬謝這位弟子一頭牛,他收下瞭。孔子對這位弟子的行為大加贊賞。何也?
這將會激勵更多的人去冒險救人。
孔子的故事告訴我們:激勵製度決不能任意道德化,
否則後患無窮。企業傢激勵製度應該有以下特徵:
體現多勞多得的原則,體現強刺激的原則,位現未來
原則,體現個人價值的原則,體現非道德化原則
鄒鳳樓現象與褚時健現象:若乾反思
企業傢:緣何必須激勵
分粥製度與企業傢激勵製度
企業傢利潤與激勵製度
第七章 企業傢年薪製:末路還是再生
年薪製作為一種分配製度,就是要解決“該給不給”的問題,消除“富廟窮方丈”、“窮廟富方丈”的狀況,實現“富廟富方丈”、“窮廟窮方丈”的正態效應!
年薪製的對象是誰?
年薪製的年薪由誰確定?
年薪如何確定?
年薪收入包括哪些項目?
老總收入究竟要多少
年薪製行不行
企業傢年薪製:在中國的過去與現在
挑戰與應戰:對企業傢年薪製若乾問題的迴答
年薪製:江蘇模式與江蘇的思考
作為效率的公平:年薪製在中國的未來
第八章 衝擊未來:期權製在中國
Stockoption,股份期權,是企業傢按與所有者約定價格購進一定時期內公司股份的權利。
這是一種長期激勵製度,是一種有豐富想象力的製度,也是一種有無比創造力的製度,它能把企業傢全部的智慧、纔能、警覺調動起來,為企業的發展不斷創新。
期權製是最強有力的激勵製度。人的期望是無限的,而期權製恰恰迎颱瞭人的這―本性,它的迴報也是“無限額”的。你想要多大的迴報,就要付齣多大的努力。期權製在―夜之間製造瞭―個又―個億萬富翁,讓人目眩。
期權製正震撼著中國經濟闆結瞭的“製度硬土”。
何謂股份期權
西方經理人的薪金有多少?怎樣發放
風生水起:股票期權在中國
“金手銬”:玩得轉嗎
第九章 與企業傢的契約:約束機製的建立與完善
孔子說:“天何言哉?四時行焉,百物生焉。”’‘天何言哉?”就是說大自然有一個始終如一的特性:她總是嚴格地按照規律行事。沒有秩序與規律的約束,大自然將大亂章法。沒有自然而清晰的契約約束,企業傢則可能像脫繮的野馬走嚮犯罪的泥潭,哪怕它是匹韆裏馬。
監督與約束是一個立體、交叉的網絡:董事會的約束網,産權約束網,黨組織約束網,職工民主約束網,政府約束網,法律約束網,輿論約束網,道德風險的約束網。這些網有機地結颱在一起,任何犯罪都將“疏而不漏”。
法人專製:企業傢約束軟性化的結果
內部約束與外部約束:誰為主
天網:監督之眼層層有
重拳齣擊:對企業經營者的審計監督
強化外部監督:稽察特派員製度的實施及效果
第十章 競爭選擇:
企業傢的職業化與職業化的企業傢
“經理革命”,國企改革最後的破題。這一革命將使企業建立起科學的法人治理結構、有效的決策體製、最大化的利潤追索動機。它是國企盡快走齣睏境的最後的製度性變革。
“經理革命”的方嚮是企業傢的市場化:選擇的市場化,流動的市場化,評價的市場化,收入的市場化,約束的市場化。
實現企業傢市場化的三大方法又是什麼?
“經理革命”:國企改革最後的破題
企業傢市場化:“經理革命”的方嚮
如何實現企業傢市場化
韆帆競逐:各地推進企業傢職業化的做法
結束語 最後的抉擇
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收起)