联想风云 在线电子书 图书标签: 企业史 联想 商业 管理 柳传志 传记 联想风云 IT
发表于2025-01-31
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恒阅# 算是比较客观和完整的叙述,但从企业发展的优势和不足角度对联想的分析是缺失的。除了柳传志是个大牛以外,没能看出联想成功的必然性在哪里。同是企业史,《蒙牛内幕》略有偏见,但剖析更深。这可能是专业财经作家和参与企业经营者的区别。
评分好久之前读的。还行。
评分低于作者作品的平均水准
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评分恒阅# 算是比较客观和完整的叙述,但从企业发展的优势和不足角度对联想的分析是缺失的。除了柳传志是个大牛以外,没能看出联想成功的必然性在哪里。同是企业史,《蒙牛内幕》略有偏见,但剖析更深。这可能是专业财经作家和参与企业经营者的区别。
《联想风云》主要内容包括:1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起,我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说,“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告,留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中,柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向,杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验,彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档,然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。
终于下定决心把厚厚的《联想风云》给看完了,虽然是企业史,但是读起来更像是小说。故事讲得风云跌宕,就是人物形象太过单薄。与其说是讲一个企业的发展史,毋宁说是柳传志的个人传记。当然,企业跟企业家本来就很难分得开。特别是在中国,企业总是带有创建者很深的印记,分也...
评分http://logichis.blogbus.com/logs/48488510.html 看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。 ——柳传志 2004年12月8日,联想宣布以6.5亿美元现金和6亿美元股...
评分http://logichis.blogbus.com/logs/48488510.html 看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。 ——柳传志 2004年12月8日,联想宣布以6.5亿美元现金和6亿美元股...
评分印象最深的,应该就是柳所强调的“要有理想,而不理想化”。也就是他后来谈的“成功需要妥协”。这个道理很简单,但要弄懂、认同,并且愿意去实践,愿意按照这样的原则做事,很难。要么就是丧失了自己的理想,直接蝇营狗苟;要么就是强作清高循规蹈矩最后做不成事情无法达成目...
评分书生意气,曾经觉得“赢在中国”和“学徒”就是business了,看着电视上大家拼命展现自己的teamwork、leadership什么的,我也跟着激动不已。可是读完这本书,我知道我错了,那只是个游戏,完全不是真实的商业世界。真实的商业世界没有一个明晰的目标,联想创立时都不知道自...
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