具体描述
《联想风云》主要内容包括：1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起，我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告，留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中，柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向，杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验，彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档，然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。
作者简介
目录信息
引子 中国故事
第一部分 叛逆者（1984～1989）
第一章 脚踩两只船
1984年10月17日
物质匮乏的国度
名正言顺地追求新生活
义无反顾，但不分道扬镳
到哪里去寻找“第一桶金”
第二章 忍辱负重
柳传志、倪光南的共同梦想
李勤出场
通往个人电脑的道路
初战告捷
80年代中期的联想人
被损害与被欺骗的痛苦经历
“汉卡之喜”与“汉卡之忧”
工程化
你得明白自个儿是谁
……
第三章 远视
第二部分 领袖的时代（1990～1994）
第四章 “斯巴达克方阵”
第五章 曾是西风漫卷时
第六章 1994：转折点
第三部分 笑在百花前（1995～1999）
第七章 联想高于一切
第八章 两线作战
第九章 起跳
第四部分 变革或死亡（2000～2004）
第十章 巅峰时刻
第十一章 冬天
第十二章 急流勇进
尾声 新联想
附录 联想之路：45条成功法则
· · · · · · (收起)
读后感
1、作者某种程度上是“受邀”写作此书，因此他可以自由出入联想的档案室查阅资料，出席联想的内部讨论会议，采访联想的内部员工，这种得天独厚的资源，让本书的素材显得直接和可靠。以典型的柳传志和倪光南之争为例，在书写这个部分时，有大量的会议记录和往来邮件记录，再加上...
评分终于下定决心把厚厚的《联想风云》给看完了，虽然是企业史，但是读起来更像是小说。故事讲得风云跌宕，就是人物形象太过单薄。与其说是讲一个企业的发展史，毋宁说是柳传志的个人传记。当然，企业跟企业家本来就很难分得开。特别是在中国，企业总是带有创建者很深的印记，分也...
评分终于下定决心把厚厚的《联想风云》给看完了，虽然是企业史，但是读起来更像是小说。故事讲得风云跌宕，就是人物形象太过单薄。与其说是讲一个企业的发展史，毋宁说是柳传志的个人传记。当然，企业跟企业家本来就很难分得开。特别是在中国，企业总是带有创建者很深的印记，分也...
评分http://logichis.blogbus.com/logs/48488510.html 看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。 ——柳传志 2004年12月8日，联想宣布以6.5亿美元现金和6亿美元股...
评分1、作者某种程度上是“受邀”写作此书，因此他可以自由出入联想的档案室查阅资料，出席联想的内部讨论会议，采访联想的内部员工，这种得天独厚的资源，让本书的素材显得直接和可靠。以典型的柳传志和倪光南之争为例，在书写这个部分时，有大量的会议记录和往来邮件记录，再加上...
用户评价
并未达到原先期待的高度
评分夸大了
评分我记得我还是读过的。。
评分并未达到原先期待的高度
评分我说过了，如果现如今的定制书能达到这本书的6成，就会前途无量。当然，我不知道这本书算不算定制书，但是作者和这个公司都相当的有诚意啊
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