《联想风云》主要内容包括：1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起，我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告，留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中，柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向，杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验，彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档，然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。
具体描述
读后感
书生意气，曾经觉得“赢在中国”和“学徒”就是business了，看着电视上大家拼命展现自己的teamwork、leadership什么的，我也跟着激动不已。可是读完这本书，我知道我错了，那只是个游戏，完全不是真实的商业世界。真实的商业世界没有一个明晰的目标，联想创立时都不知道自...
评分这次旅行中，最受益的不仅仅是美丽的风景，同时还有的就是在回程中，读了这本书，之前总是断断续续的再读，但是没有体会过里面的意思，这次读完以后，感触很多。 书写的很真实，基本上是用叙事的方式介绍了联想的成长历程。 总结书中重要的几点如下： 1 企业的成功...
评分一直对联想比较感兴趣。大概中国IT业唯一让人觉得有现代感的公司吧。联想收购IBM PC部门后再度成为热点，这本书也应运而生。 买了一本，看过后，感觉比较失望。以前看过凌志军写的关于微软的书，典型的记者笔调，感觉有点夸张。这本书也一样，缺乏历史感。读起来觉得比较散乱。...
评分印象最深的，应该就是柳所强调的“要有理想，而不理想化”。也就是他后来谈的“成功需要妥协”。这个道理很简单，但要弄懂、认同，并且愿意去实践，愿意按照这样的原则做事，很难。要么就是丧失了自己的理想，直接蝇营狗苟；要么就是强作清高循规蹈矩最后做不成事情无法达成目...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197191.html 2007年8月8日神州数码(HK：0861)发布公告，两家股东向三家PE(私人股权投资基金)及一家现CEO郭为的全资公司转让42.94%股权。联想控股放弃控股地位，GA完全退出，郭为持股由0.1%增至10.29%，据传所需资金来自其薪酬和金融机构...
用户评价
元庆对联想的贡献，其实远远大于老柳
评分夸大了
评分2006年4月17日 上海图书馆
评分总体强于《联想局》！
评分我说过了，如果现如今的定制书能达到这本书的6成，就会前途无量。当然，我不知道这本书算不算定制书，但是作者和这个公司都相当的有诚意啊
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