《联想风云》主要内容包括：1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起，我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告，留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中，柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向，杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验，彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档，然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。
具体描述
读后感
终于下定决心把厚厚的《联想风云》给看完了，虽然是企业史，但是读起来更像是小说。故事讲得风云跌宕，就是人物形象太过单薄。与其说是讲一个企业的发展史，毋宁说是柳传志的个人传记。当然，企业跟企业家本来就很难分得开。特别是在中国，企业总是带有创建者很深的印记，分也...
评分这次旅行中，最受益的不仅仅是美丽的风景，同时还有的就是在回程中，读了这本书，之前总是断断续续的再读，但是没有体会过里面的意思，这次读完以后，感触很多。 书写的很真实，基本上是用叙事的方式介绍了联想的成长历程。 总结书中重要的几点如下： 1 企业的成功...
评分终于下定决心把厚厚的《联想风云》给看完了，虽然是企业史，但是读起来更像是小说。故事讲得风云跌宕，就是人物形象太过单薄。与其说是讲一个企业的发展史，毋宁说是柳传志的个人传记。当然，企业跟企业家本来就很难分得开。特别是在中国，企业总是带有创建者很深的印记，分也...
评分印象最深的，应该就是柳所强调的“要有理想，而不理想化”。也就是他后来谈的“成功需要妥协”。这个道理很简单，但要弄懂、认同，并且愿意去实践，愿意按照这样的原则做事，很难。要么就是丧失了自己的理想，直接蝇营狗苟；要么就是强作清高循规蹈矩最后做不成事情无法达成目...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197191.html 2007年8月8日神州数码(HK：0861)发布公告，两家股东向三家PE(私人股权投资基金)及一家现CEO郭为的全资公司转让42.94%股权。联想控股放弃控股地位，GA完全退出，郭为持股由0.1%增至10.29%，据传所需资金来自其薪酬和金融机构...
用户评价
读这本书的起因：在《赢在中国》这个节目里看到了柳传志，其言谈气质，都不由的让我联想到"大师"这个名词。于是买来了这本《联想风云》，细读一个人，一家企业，甚至一个国家这20多年的历史。我是一个普通人，能去细细体会的就是柳传志作为一个人所带给人的启发，他的理论的特点是表面朴实，内部却如金子般闪闪发光！
评分夸大了
评分并未达到原先期待的高度
评分读这本书的起因：在《赢在中国》这个节目里看到了柳传志，其言谈气质，都不由的让我联想到"大师"这个名词。于是买来了这本《联想风云》，细读一个人，一家企业，甚至一个国家这20多年的历史。我是一个普通人，能去细细体会的就是柳传志作为一个人所带给人的启发，他的理论的特点是表面朴实，内部却如金子般闪闪发光！
评分2006年4月17日 上海图书馆
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