丰田领导者

丰田领导者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:清华大学出版社
作者:佐藤正明
出品人:
页数:290
译者:王茁
出版时间:2010-6
价格:38.00元
装帧:平装
isbn号码:9787302227137
丛书系列:
图书标签:
  • 企业史
  • 汽车
  • 丰田
  • 商业
  • 日本
  • 管理
  • 传记
  • 精益生产
  • 丰田生产方式
  • 精益管理
  • 领导者思维
  • 持续改进
  • 现场管理
  • 质量控制
  • 组织文化
  • 决策力
  • 执行力
  • 团队协作
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具体描述

《丰田领导者》出自日经新闻社资深记者佐藤正明之手,是其“潜伏”丰田汽车和日本汽车行业数十年来厚积薄发的登峰之作。该书不同于其他关于丰田生产系统和成本管理等方面的技术性图书。而是从丰田的历史、历代领导者、文化、战略等层面深入探讨和总结丰田的成功经验以及挫败的教训,并在《丰田领导者》最后对丰田提出了一个极为尖锐的问题——持续经营。《丰田领导者》值得正在走向世界的中国各行各业(不只是制造业)的企业家和经理人研读。对于研究丰田、日本以及整个西方管理模式的学者也是不可多得的参考资料。

2008年,丰田超过占据世界汽车市场霸主地位77年之久的通用,首次成为世界第一大汽车生产商,但是转年的国际金融危机以及大规模的汽车"召回事件"却让丰田风光不再,丰田公司的现状和前景成为了一个众说纷纭的话题。

《精益生产的智慧:丰田之道》 在当今竞争激烈的商业环境中,企业如何才能实现持续的卓越运营和长期的成功?《精益生产的智慧:丰田之道》将带领读者深入探索享誉世界的丰田生产方式(Toyota Production System, TPS),揭示其背后深邃的管理哲学和行之有效的实践方法。本书并非简单罗列 TPS 的工具和技巧,而是着力于阐释其核心理念,理解其为何能够在数十载的时光中历久弥新,并持续激励着全球无数企业进行变革与创新。 本书首先追溯了丰田生产方式的起源与演进,勾勒出其诞生的历史背景,以及在创始人丰田佐吉、丰田喜一郎等人的远见卓识下,如何逐步孕育出以“消除浪费”(Muda)为核心的精益思想。我们将看到,丰田并非一蹴而就,而是在不断的实践、反思与改进中,逐渐形成了其独树一帜的管理体系。 核心章节将聚焦于 TPS 的两大支柱:“准时化生产”(Just-in-Time, JIT)和“自动化”(Jidoka)。“准时化生产”不仅仅是简单的库存削减,它是一种对需求的高度敏感,以及由此而生的生产流程优化。我们将深入探讨如何通过看板(Kanban)系统实现拉动式生产,如何通过均衡化生产(Heijunka)平衡生产负荷,从而最大限度地减少在制品库存,缩短生产周期,并提高对市场变化的响应速度。读者将了解到,JIT 的精髓在于“流动”,即让产品在生产线上如同血液般顺畅地流动,避免任何形式的堵塞和停滞。 而“自动化”(Jidoka)的概念则超越了传统的机械自动化。在丰田的语境下,Jidoka 意味着“赋予机器人的‘人性和智慧’”,即机器在发现异常时能够自动停止,防止不良品流向下游。这不仅能保证产品质量,更能解放人力,让员工专注于更高价值的工作。本书将详细剖析 Jidoka 的几个关键维度:防错(Poka-yoke)的理念与应用,以及如何通过“安灯”(Andon)系统实现生产现场的透明化和快速响应。通过这些机制,生产线上的每一个环节都成为质量的守护者,而非被动的执行者。 除了这两大支柱,本书还将深入挖掘支撑 TPS 运行的其他关键要素,例如“持续改善”(Kaizen)。Kaizen 是一种全员参与、永无止境的改进文化。它强调从最小的细节着手,鼓励每一个员工提出改进建议,并通过 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环不断验证和固化改进成果。我们将看到,Kaizen 如何渗透到丰田组织的各个层面,从最基层的操作工到高层管理者,都积极参与到质量和效率的提升之中。 此外,本书还将探讨丰田的“尊重人性”原则。与一些传统的管理模式不同,丰田高度重视员工的技能发展、团队合作以及主人翁意识。理解员工的需求,赋予他们发挥创造力的空间,并建立起相互信任的合作关系,是 TPS 能够成功实施的基石。我们将审视丰田如何通过职业培训、团队协作以及赋能机制,打造出一支高素质、高敬业度的员工队伍。 在方法论层面,本书将详细介绍丰田生产方式中的一系列经典工具,但不是孤立地呈现,而是将其置于整体的 TPS 框架下进行阐释。例如,价值流图(Value Stream Mapping)将作为识别和消除浪费的有力工具;5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)将作为建立高效有序工作环境的基础;而根本原因分析(Root Cause Analysis)将作为解决问题、防止重复发生的必备技能。 《精益生产的智慧:丰田之道》的价值不仅在于介绍丰田的实践,更在于引导读者思考如何在自身组织中构建类似的精益文化和运营体系。本书并非一本“秘籍”,而是提供了一套深刻的洞察和一套可以迁移的思维模式。读者将有机会学习如何识别生产和管理过程中的各种“浪费”,如何建立起一个能够自我诊断、自我改进的组织,以及如何通过系统性的方法论,实现效率、质量和客户满意度的全面提升。 无论您是制造业的从业者,还是服务业、乃至其他行业的管理者,只要您渴望提升组织的运营效率,追求卓越的客户价值,并希望构建一个能够适应快速变化的市场环境的组织,《精益生产的智慧:丰田之道》都将为您提供宝贵的启示和实用的指南。这本书将帮助您理解,精益生产的真谛,在于一种追求极致、尊重人性、持续学习和全员参与的管理哲学,而这正是通往持续成功之路的关键所在。

作者简介

佐藤正明(MASAAKI SATO),20世纪80年代开始为《日本经济新闻》(日本经济界的《华尔街日报》)报道汽车行业的动态,如今在日本汽车行业报道方面无人能出其右,现为日经商业出版公司的经理人。他撰写了多部历史著作,其中《本田神话:天才及其觉醒》一书获得了年度Soichi Ohya非虚构类作品大奖;最负盛名的著作《丰田之家》,目前已推出了海外特别版。

目录信息

读后感

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骄兵必败,无可厚非~ 没有永远的世界第一,就像当年的福特,还不是被丰田超越? 世界第一的丰田,仍然逃不开这个一命运,被自己的问题拉下水!!! 他能做的,不仅仅是看当下,看发展,我想更重要的,要看看他先前的领导者们是如何创造神话,如何实现超越的! 《丰田领导者...  

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丰田被美国人搞得够呛,虽然自身的确是存在问题,但从过程上看真的像一场战争。那么曾经世界第一能留给我们多少启示?我们还需要细细研究丰田的精神,毕竟比我们自己国内的企业高明的多。学习丰田,学习本书!不要看成丰田的发家史,而是奋斗史,学的是丰田的精神。

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骄兵必败,无可厚非~ 没有永远的世界第一,就像当年的福特,还不是被丰田超越? 世界第一的丰田,仍然逃不开这个一命运,被自己的问题拉下水!!! 他能做的,不仅仅是看当下,看发展,我想更重要的,要看看他先前的领导者们是如何创造神话,如何实现超越的! 《丰田领导者...  

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骄兵必败,无可厚非~ 没有永远的世界第一,就像当年的福特,还不是被丰田超越? 世界第一的丰田,仍然逃不开这个一命运,被自己的问题拉下水!!! 他能做的,不仅仅是看当下,看发展,我想更重要的,要看看他先前的领导者们是如何创造神话,如何实现超越的! 《丰田领导者...  

用户评价

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这本书的名字叫做《丰田领导者》,光听这名字,我就觉得这本书绝对能让我窥探到那个创造出无数传奇汽车品牌的企业背后,究竟有哪些非凡的智慧和管理之道。我一直对丰田那种近乎偏执的精益求精、持续改进的精神深感好奇,也对他们能够在全球范围内建立如此强大的品牌影响力和顾客忠诚度感到惊叹。这本书是否能为我揭示其中的奥秘?是否能让我了解到,在那些冰冷的生产线和先进的技术背后,隐藏着一群怎样的领导者?他们的决策是如何制定?他们又是如何激励和塑造团队的?我特别想知道,在竞争异常激烈的汽车行业,丰田的领导者们是如何在不断变化的市场环境中保持领先地位的,又是什么样的领导理念让他们能够一次又一次地克服挑战,甚至在经济低迷时期也能逆势增长。我期待这本书能够深入浅出地剖析丰田领导力的核心要素,让我能够不仅仅停留在对丰田产品的赞美,而是能够真正理解其成功的深层原因,或许从中还能找到一些适用于自身工作和生活的启发,将这种严谨、高效、以人为本的管理思想融入到自己的视野中,实现个人的成长与突破。

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一直以来,“领导者”这个词在我脑海中总带着一层神秘的面纱,似乎是少数精英才能拥有的特质。直到我看到了《丰田领导者》这本书,我开始思考,究竟是什么样的领导力,能够让一个企业,从一个区域性的品牌,成长为全球性的巨头,并拥有如此深厚的品牌忠诚度。我迫切地想知道,这本书是否能为我揭示丰田领导者们独到的管理哲学,他们是如何在细节中体现卓越,如何在危机中保持韧性。我希望书中能够深入探讨,他们是如何构建一个鼓励创新、勇于承担责任的企业文化,又是如何通过有效的沟通和激励机制,让每一个员工都充满归属感和主人翁意识。我尤其感兴趣的是,在科技日新月异、市场需求不断变化的今天,丰田的领导者们是如何保持战略的前瞻性,如何不断学习和适应,从而引领企业走向更远的未来。我期待这本书能够给我带来一种全新的视角,让我明白,真正的领导力并非天生的光环,而是可以通过学习、实践和不断反思而获得的宝贵能力,并从中找到一些能够指导我自身成长的宝贵经验。

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《丰田领导者》这本书,光看书名,就让我想到了那种严谨、高效、且不断创新的企业文化。我一直对丰田是如何在竞争如此激烈的汽车行业中,始终保持领先地位感到好奇。是什么样的领导者,才能在如此庞大的体系中,将“精益生产”和“持续改进”这些理念,渗透到每一个细节,并让它们真正落地生根?我特别想知道,书中是否会剖析那些丰田的领导者们,是如何在快速变化的全球市场中,洞察先机,做出精准的决策?他们是如何平衡创新与保守,如何在保证品质的同时,又能不断推出令人惊艳的新产品?我期待这本书能为我揭示,丰田领导力背后的哲学思想,以及他们是如何培养和激励团队成员,让他们不仅仅是执行者,更是能够主动思考、积极解决问题的创造者。我相信,这本书不仅仅是关于企业管理,更是关于如何激发和引领一群人,朝着共同的目标前进的智慧。我希望能从中学习到,如何在日常工作中,用一种更加系统化、更加前瞻性的思维去应对挑战,并不断提升自己和团队的整体竞争力,最终实现卓越。

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《丰田领导者》这个书名,立刻勾起了我对于这个传奇企业的好奇心。丰田,不仅仅是一个汽车品牌,更是一种在世界范围内广为人知的管理模式和企业精神的象征。我一直觉得,一个企业的成功,背后必然有一群杰出的领导者在运筹帷幄。这本书,我期待它能为我揭示,这些丰田的领导者们,究竟拥有怎样的特质和智慧,能够将一个庞大的制造企业,打造成一个如此高效、严谨、且充满创新活力的组织。我希望书中能提供具体的案例,让我看到他们是如何在看似平凡的生产线上,发现问题、解决问题,并不断推动改进的。更重要的是,我希望能理解,他们是如何在复杂的商业环境中,做出具有远见的战略决策,并如何带领团队克服重重困难,实现一次又一次的跨越。我希望这本书能不仅仅是理论的堆砌,而是能够让我感受到,在那些数字和报告背后,一群鲜活的领导者,他们是如何用自己的行动和思想,塑造了丰田的今天。读完之后,我希望能从中汲取到一些关于领导力、关于创新、关于持续改进的深刻启示,并将这些智慧运用到我自己的工作和生活中,去发现并解决问题,去激励自己和身边的人,共同创造更大的价值。

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老实说,我在翻阅《丰田领导者》之前,对“领导力”这个概念有过不少刻板的印象,总觉得离我这个普通职员有些遥远,更多的是对高层管理者的一种抽象描述。然而,这本书的名字吸引了我,丰田,这个名字本身就代表着一种对极致的追求,一种对效率的执着,以及一种令人难以置信的韧性。我很好奇,究竟是怎样的领导者,才能将这样的企业文化深深植根于每一个员工的心中?他们是否是通过一套僵化的规章制度,还是通过一种更为人性化、更具感染力的领导方式?我希望这本书能提供一些具体的案例,让我看到这些领导者是如何在实际工作中展现他们的智慧的,他们是如何在面对困难时做出艰难的抉择,又是在如何带领团队突破瓶颈,实现一次又一次的突破。我希望书中不仅仅是理论的阐述,更能触及到领导者们的内心世界,了解他们的价值观、他们的思考方式,以及他们如何平衡个人目标与企业发展。读完这本书,我希望能更清晰地理解,真正的领导力并非高高在上,而是可以体现在日常的每一个细节中,一种能够激发他人潜力,共同迈向卓越的力量,让我能够从中汲取养分,在自己的岗位上扮演更积极、更有影响力的角色。

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是一本对人有启发并引人思考的书

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介绍了丰田发展的历史!

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是一本对人有启发并引人思考的书

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介绍了丰田发展的历史!

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历史总是惊人的相似,当年丰田的遭到的问题今天依然存在

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