具体描述
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
作者简介
吉姆·柯林斯（Jim Collins）在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司。他是《超越创业精神》的作者之一。柯林斯1988年进人斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·波勒斯（Jerry I. Porras）是斯坦福大学商学院组织行为与变化学的弗留德·H. 梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。波勒斯还领导着斯坦福大学组织变化学的管理项目。此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。
目录信息
2 造钟，不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心，刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
7 择强汰弱的进化
8 自家成长的经理人
9 永远不够好
10 起点的终点
11 构建愿景
后记 基业长青问答
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的
附录3 图表
· · · · · · (收起)
读后感
看了这本书, 三遍 第一遍, 5年前, 激动不已, 认为终于找到说明白的, 对路子 的管理理论了. 第二遍, 感觉不激动了, 但是感觉写的很清晰 最近读了第三遍, 觉出这个作者, 其实没说对什么. 总结的不是因, 还只是果 到底什么才是基业常青的因, 并没有搞明白 皮象而已
评分就像书的题目一样，这本书想要告诉我们的也是这样的一个问题 如何是一个卓越的企业基业常青呢？ 在此之前，我阅读了柯林斯的《从优秀到卓越》 但是实际上，这本《基业长青》是在《从优秀到卓越》之前就已经写好 《从优秀到卓越》颠覆了我对于卓越管理着的理解 卓越企业的管理者...
评分看了这本书, 三遍 第一遍, 5年前, 激动不已, 认为终于找到说明白的, 对路子 的管理理论了. 第二遍, 感觉不激动了, 但是感觉写的很清晰 最近读了第三遍, 觉出这个作者, 其实没说对什么. 总结的不是因, 还只是果 到底什么才是基业常青的因, 并没有搞明白 皮象而已
评分 评分感谢豆瓣，能提供这么多好的书评，让人从多角度看这本书！ 感谢豆瓣，让我每次头脑中有个模糊成型的思考，就有一本记录着同样的但更为卓越与全面的思考的书出现在眼前！ 感谢国家！(:D)其实我们真该感谢国家，因为汉语，我们的数学很好（因为音短，所以汉人普遍能记7个数字，欧...
用户评价
《基业长青》这本书给我的感觉，就像是在进行一场深度访谈，听那些经验丰富的企业领导者分享他们最宝贵的智慧。我尤其好奇的是，书中是否会涉及到“适应性”这个概念，因为我认为，真正能够“长青”的企业，一定具备强大的自我纠错和调整能力。它们不会因为过去的成功而沾沾自喜，而是时刻保持警惕，观察市场的风向，并随时准备调整自己的航向。我希望书中能够提供一些具体的工具或方法，来帮助企业管理者评估自身的适应性，并找到提升这种能力的方法。比如，是否需要建立一些内部的反馈机制？或者如何鼓励员工提出异议和建议？我期待书中能够给我带来一些关于“动态平衡”的启示，如何在稳定中求发展，如何在变革中保持稳健。这本书的篇幅，我猜想应该不会太短，毕竟要深入探讨一个如此宏大的主题，需要足够的内容来支撑。
评分在读《基业长青》这本书的过程中，我仿佛置身于一个巨大的企业发展博物馆，看到了无数个不同时期、不同行业的企业是如何塑造它们的“长青”基因。我特别关注书中有没有提到“传承”这个问题，因为很多历史悠久的企业，其成功的关键往往在于如何将创始人宝贵的经验和理念，有效地传递给下一代领导者。这本书是否会探讨如何建立一个能够吸引、培养和留住人才的体系？毕竟，人才是企业最宝贵的财富，也是企业能否“长青”的关键所在。我设想书中可能会有关于企业文化塑造、激励机制设计、人才梯队建设等方面的深入论述。同时，我也好奇书中是否会强调创新在“长青”过程中的作用，因为在快速变化的时代，固步自封无疑是走向衰败的第一步。我期待这本书能够提供一些关于如何在保持核心优势的同时，又能拥抱变革的思路，让我对企业的可持续发展有更深刻的认识。
评分我对《基业长青》这本书的期待，是它能够提供一种更加宏观的视角来看待企业的生命周期。很多时候，我们只关注企业的短期爆发，却忽略了它能否长期生存下去。我希望书中能够揭示那些隐藏在成功企业背后的，不易被察觉的“操作系统”，比如它们是如何处理利益相关者之间的关系？是如何在追求短期利润和长期发展之间找到平衡的？我尤其想知道，书中是否会探讨“企业伦理”和“社会责任”对企业“长青”的影响。一个真正伟大的企业，是否必然是一个有担当、有情怀的企业？我希望这本书能够让我明白，真正的“长青”不仅仅是商业上的成功，更是对社会的一种贡献。这本书的名字本身就充满了一种使命感，我期待它能够激发我对于企业价值和意义的更深层次的思考。
评分这本书的名字叫《基业长青》，光听名字就觉得很有分量，让人联想到那些百年老店，在风云变幻的市场中屹立不倒，甚至越来越强大的企业。拿到这本书的时候，我脑子里浮现出很多经典的案例，比如那些从默默无闻的小作坊发展成行业巨头的企业，它们是如何在激烈的竞争中找到自己的立足之地，又如何一步步走向辉煌的？我很好奇，书中是否会深入剖析这些企业成功的秘诀，是独特的商业模式？是超前的战略眼光？还是企业文化中的某种DNA？我期待着能够从书中汲取到一些经验，无论是对自己的职业生涯，还是对未来可能的创业之路，都希望能有所启发。这本书的封面设计也比较沉稳大气，给人一种值得信赖的感觉，让我更加期待它所带来的智慧和洞察。我希望这本书不仅仅是提供一些理论知识，更能有接地气的实践案例，让我能够清晰地理解其中的逻辑，并尝试将这些理念运用到实际中去。
评分读《基业长青》这本书，我最大的感受是它触及到了企业生命力的核心，那种能够跨越时代、不断自我更新的能力。书中似乎不仅仅是关于利润和增长，更是一种关于“活下去”的哲学，关于如何在不确定性中找到确定的方向。我特别感兴趣的是，书中是如何定义“长青”这个概念的，它是否意味着一成不变的成功模式？还是说，真正的“长青”在于拥抱变化，不断迭代？我希望书中能分享一些关于企业如何构建这种内在韧性的方法论，比如在面对危机时，如何保持冷静并找到突破口；在市场饱和时，如何发现新的增长点；在领导层更替时，如何保证战略的延续性。我希望这本书能给我提供一个思考的框架，帮助我理解那些伟大企业背后，究竟是什么样的驱动力让它们能够经久不衰。这本书的文字风格，我猜想会比较严谨，但又不会过于枯燥，应该会在理论阐述中穿插一些引人入胜的故事，让我读起来既有收获，又不失趣味。
评分请问摩托罗拉这个高瞻远瞩公司怎么会被收购？
评分里面的排比句太鸡汤了...
评分有了更多见闻和经历后再重读这本书，很有趣，感悟和收获颇多。结合最近 Google 变 Alphabet 的公开信、美团的价值观文章，都是这本写在20多年前的书在2015年的又两个鲜活案例。
评分比较学书化的一本书。
评分管理好所有的细节就基本等于管理好了整体
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