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发表于2024-11-24
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里面的排比句太鸡汤了...
评分名声很大。但普通人应该很难理解一些做法。
评分只有理想才能把人团结在一起
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评分管理好所有的细节就基本等于管理好了整体
吉姆·柯林斯(Jim Collins)在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司。他是《超越创业精神》的作者之一。柯林斯1988年进人斯坦福大学商学院,曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·波勒斯(Jerry I. Porras)是斯坦福大学商学院组织行为与变化学的弗留德·H. 梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者,是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。波勒斯还领导着斯坦福大学组织变化学的管理项目。此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?
通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 ●尊重个人的首创精神及个人成长 ●宽容诚实的错误 ●产品质量及可靠性 ●“我们的真正业务是解决问题” 美国运通 ●英雄式的顾客服务 ●世界性的...
评分《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。 他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。 企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。 所以一命二运三风水,企业也有...
评分打脸? 很多人评论,书中提到的企业最终还是难逃没落的命运,不再基业长青。这个我认为没问题,书中论述的是企业永续经营的准则,而不是永续经营的企业;企业能否长久经营的因素太多,行业变革、时代发展、经济趋势,以及书中本就提到的一个因素,企业在经营过程中是否会背离原...
评分我最好的朋友供职于全球最大的餐饮企业麦当劳,我从去年开始莫名其妙地算是涉足了有机农业、食品安全工作,当然我确实常年素食,饮食和生活习惯上也倾向于自然。最开始每次微博上出现关于食品工业的话题,我便使劲地要@她,将自己接受到的一切有关从食品工业到全球化的批评给她...
评分其实这本书从刚毕业那会就在我的未读书单上了,既然刚读完《拖延心理学》,那么还是先把存货消灭掉比较好。 作者费了很大心思精选了18家长盛不衰的公司(书中称之为高瞻远瞩(Visionary)的公司),又费了很大心思尝试提炼它们共有的特质,并就此向有志于此的读...
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