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比较学书化的一本书。

高中时读了无数遍// 再读评：不好意思，柯林斯，你说的这几家企业。。。现在也不咋地。没有企业可以基业长青，因为企业有它的使命，但肯定不是基业长青。

管理好所有的细节就基本等于管理好了整体

里面的排比句太鸡汤了...

6年的总结，其实核心三页只就够了。明显有一种先立论，后举证的方法可行么，而且通篇好啰嗦啊

打脸？ 很多人评论，书中提到的企业最终还是难逃没落的命运，不再基业长青。这个我认为没问题，书中论述的是企业永续经营的准则，而不是永续经营的企业；企业能否长久经营的因素太多，行业变革、时代发展、经济趋势，以及书中本就提到的一个因素，企业在经营过程中是否会背离原...

这本书“太忽悠”，做公司的第一位是赚取利润，丰厚而合理的利润。 当你成功后，回首看去，你会总结出很多貌似很很很有说服力的道理；看看成功人士，他们也会总结出一堆堆的成功道理。但是第一步是你要能够赚取利润，其它的都是扯淡。 这本书给我的一个提示是，你要为自己的...  

看了这本书, 三遍 第一遍, 5年前, 激动不已, 认为终于找到说明白的, 对路子 的管理理论了. 第二遍, 感觉不激动了, 但是感觉写的很清晰 最近读了第三遍, 觉出这个作者, 其实没说对什么. 总结的不是因, 还只是果 到底什么才是基业常青的因, 并没有搞明白 皮象而已  

其实这本书从刚毕业那会就在我的未读书单上了，既然刚读完《拖延心理学》，那么还是先把存货消灭掉比较好。 作者费了很大心思精选了18家长盛不衰的公司（书中称之为高瞻远瞩（Visionary）的公司），又费了很大心思尝试提炼它们共有的特质，并就此向有志于此的读...  

《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。 他不是跟你谈企业如何赚钱，不是和你谈企业如何发展，他告诉你的是，一个企业该如何长期的生存。 企业发展到一定程度，是否赚钱不是最主要的问题，最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。 所以一命二运三风水，企业也有...