基業長青 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 基業長青 企業管理 戰略 管理學 柯林斯 企業
發表於2025-03-21
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浪漫何在
評分有瞭更多見聞和經曆後再重讀這本書,很有趣,感悟和收獲頗多。結閤最近 Google 變 Alphabet 的公開信、美團的價值觀文章,都是這本寫在20多年前的書在2015年的又兩個鮮活案例。
評分6年的總結,其實核心三頁隻就夠瞭。明顯有一種先立論,後舉證的方法可行麼,而且通篇好囉嗦啊
評分請問摩托羅拉這個高瞻遠矚公司怎麼會被收購?
評分有瞭更多見聞和經曆後再重讀這本書,很有趣,感悟和收獲頗多。結閤最近 Google 變 Alphabet 的公開信、美團的價值觀文章,都是這本寫在20多年前的書在2015年的又兩個鮮活案例。
吉姆·柯林斯(Jim Collins)在加利福尼亞的帕洛阿爾托經營著自己的管理教育和谘詢公司。他是《超越創業精神》的作者之一。柯林斯1988年進人斯坦福大學商學院,曾獲得該學院的傑齣教學奬。此前他在麥肯锡公司和惠普公司任職。
傑裏·波勒斯(Jerry I. Porras)是斯坦福大學商學院組織行為與變化學的弗留德·H. 梅裏爾教授。他是《流式分析》一書的作者,是用於發現組織變化的流式分析電腦軟件的發明者之一。波勒斯還領導著斯坦福大學組織變化學的管理項目。此前他在通用電氣公司和洛剋希德公司任職。
如何建立一個偉大並長盛不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念,他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中,選取瞭18個卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入的研究,這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢?他們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢?
通過迴答這些問題,柯林斯和波勒斯超越瞭連篇纍牘的專業術語,拒絕追逐時尚,發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。
全書有數百個具體的例子,並被組織成瞭緊密的實用概念框架,能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。
《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。 他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。 企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。 所以一命二运三风水,企业也有...
評分打脸? 很多人评论,书中提到的企业最终还是难逃没落的命运,不再基业长青。这个我认为没问题,书中论述的是企业永续经营的准则,而不是永续经营的企业;企业能否长久经营的因素太多,行业变革、时代发展、经济趋势,以及书中本就提到的一个因素,企业在经营过程中是否会背离原...
評分其中的很多信念,可以导致卓越的企业。 人,人之所创造物。 卓越的企业,是卓越的决策,卓越的行为,卓越的制度创造的。 而以上的一切,都是卓越的人创造的。 卓越的公司都是人想创造,而按其信念去行为,就可以有这样的结果。 这是一条通往卓越公司的道路。
評分其实这本书从刚毕业那会就在我的未读书单上了,既然刚读完《拖延心理学》,那么还是先把存货消灭掉比较好。 作者费了很大心思精选了18家长盛不衰的公司(书中称之为高瞻远瞩(Visionary)的公司),又费了很大心思尝试提炼它们共有的特质,并就此向有志于此的读...
評分感谢豆瓣,能提供这么多好的书评,让人从多角度看这本书! 感谢豆瓣,让我每次头脑中有个模糊成型的思考,就有一本记录着同样的但更为卓越与全面的思考的书出现在眼前! 感谢国家!(:D)其实我们真该感谢国家,因为汉语,我们的数学很好(因为音短,所以汉人普遍能记7个数字,欧...
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