从不竞争 在线电子书 图书标签: 商业 管理 从不竞争:7天连锁酒店自动自发成长法则 连锁酒店 公司案例 经济型酒店 创业 企业史
发表于2024-11-22
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评分不已让客户获得更好的体验为己任,不已让业主获得更丰厚的回报为己任,更不已让店长不断的提升工作技能为己任,通过放羊式管理最终成为被收购的对象,这样的品牌和企业不值得尊重!
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评分七天 真是人才啊 一个很杰出的简单管理的企业,让我想到 阿尔迪,西南航空,7-11,还有zen 读到107页
林军 中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家,英鹏兰德公司执行董事,互联网老兵群创始人,IT第一中文网站天极网创始人并曾任总编辑等职,归属中国互联网创业第一代,记者生涯中曾任《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》副总编等职,是中国资深互联网观察家之一。过去数年随妻女栖居盐湖城,现旅居深圳,致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理与写作,著有《沸腾十五年》、《马化腾的腾讯帝国》、《柳传志管理日志》、《大企业病》、《李开复:从心选择的智慧》等。
这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书,也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业:自2005年3月开出第一家直营店以来,每年保持400%的增长,即便是遭遇金融危机后的2009年,这家公司的增长速度也超过100%,并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年,7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。所有这些,标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的?它有着什么样的独特管理方式?它的“从不竞争”理念到底是什么?它有着一支什么样的团队?它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处?这正是本书所要告诉我们的。
研究企业的人都知道:一个新行业的早期往往是一片“蓝海”,这个时期市场规模虽小,但竞争者少,成长空间大;当这个行业因为逐渐扩大而不断引来新进者时,便会进入“红海”时期,这个时期竞争者互相厮杀,血流如洗。曾经的手机业、彩电业、空调业都经历过这样的时期。而自“锦...
评分尽管我仍然坚信创业之路绝非“轻松的旅程”,仍然坚信创业者在激情的深层次应当背负更多的坚持与付出,但我也看到了一种能支撑相对“轻松”的创业智慧。《从不竞争》这本书所呈现的郑南雁和他带领的7天用行动展示了这种智慧的存在,在竞争的荆棘中匍匐前进将不再是创业者唯一可...
评分核心点:创始人->团队-->市场定位-->市场扩张-->酒店管理->站长培训->IT系统->会员运营; 1. 团队成员对酒店背景不强,但对于市场把控和独挡一面都有非常高的能力;(开放独立的思考模式,从下到上的反馈跟进,不是金字塔结构管理) 2. 市场定位从开始就...
评分文:许开放 午后一场大雨走过,阳光透过窗帘雀跃的凌乱着,顿感久违的舒适,忽想起公司出版了一本关于7天成长法则的书--《从不竞争》,领导还要我们认真的读一读,写写读后感,如此难得闲适的下午,一杯绿茶和窗外不时的阵阵凉风伴我狂奔在《从不竞争》的海洋。 ...
评分研究企业的人都知道:一个新行业的早期往往是一片“蓝海”,这个时期市场规模虽小,但竞争者少,成长空间大;当这个行业因为逐渐扩大而不断引来新进者时,便会进入“红海”时期,这个时期竞争者互相厮杀,血流如洗。曾经的手机业、彩电业、空调业都经历过这样的时期。而自“锦...
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