林军 中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家,英鹏兰德公司执行董事,互联网老兵群创始人,IT第一中文网站天极网创始人并曾任总编辑等职,归属中国互联网创业第一代,记者生涯中曾任《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》副总编等职,是中国资深互联网观察家之一。过去数年随妻女栖居盐湖城,现旅居深圳,致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理与写作,著有《沸腾十五年》、《马化腾的腾讯帝国》、《柳传志管理日志》、《大企业病》、《李开复:从心选择的智慧》等。
这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书,也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业:自2005年3月开出第一家直营店以来,每年保持400%的增长,即便是遭遇金融危机后的2009年,这家公司的增长速度也超过100%,并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年,7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。所有这些,标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的?它有着什么样的独特管理方式?它的“从不竞争”理念到底是什么?它有着一支什么样的团队?它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处?这正是本书所要告诉我们的。
换一个角度来看创新,有点类似热力学第二定律的意思。当有外力将某些资源,从低产出状态转移到高产出状态的时候,创新就在这个过程中发挥作用了。企业家之作用就在于此。企业家是一个函数,输入为某特定资源,包括人力、房产、设备、耗材等等,而输出则是体验、产品。无论科技...
评分这本书出乎我的意料,是企业史中不错的一个典范案例,虽然写的还是浅了些,但是完整。由林军下笔,功力还是有的。 过去十多年的连锁酒店行业与互联网行业绑定快速。在中国快速发展,快速城市化,商业化快速渗透的十多年间,互联网和连锁酒店一起繁荣生长。 互联网和连锁酒店都...
评分研究企业的人都知道:一个新行业的早期往往是一片“蓝海”,这个时期市场规模虽小,但竞争者少,成长空间大;当这个行业因为逐渐扩大而不断引来新进者时,便会进入“红海”时期,这个时期竞争者互相厮杀,血流如洗。曾经的手机业、彩电业、空调业都经历过这样的时期。而自“锦...
评分研究企业的人都知道:一个新行业的早期往往是一片“蓝海”,这个时期市场规模虽小,但竞争者少,成长空间大;当这个行业因为逐渐扩大而不断引来新进者时,便会进入“红海”时期,这个时期竞争者互相厮杀,血流如洗。曾经的手机业、彩电业、空调业都经历过这样的时期。而自“锦...
评分郑南雁的个性鲜明:聪明、率真、乐观、通透。其IT专业背景深厚,又有政府机关、小本创业、大企业主管历练而成的综合素质。几年来,他把自身充满优势的个性特质不断复制、不断张扬并影响到整个7天的团队、7天的管理乃至升华为7天的企业文化。同蓝海战略重点通过外部竞争的分析作...
有些地方很感兴趣,但点到即止了,吊胃口。
评分与所有奋斗在连锁行业的同仁们共勉!
评分好题材写成这样!艹
评分成为7天的会员 你就能拿到这本书~~~而没人想翻看它。。。哎 于是这本书成了厕所专用...
评分放羊管理,垂直切割,会员制推广,
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