從不競爭 在線電子書 圖書標籤: 商業 管理 從不競爭:7天連鎖酒店自動自發成長法則 連鎖酒店 公司案例 經濟型酒店 創業 企業史
發表於2024-12-23
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7天的“矩陣式管理”很吸引人....
評分故事應該比較精彩,可以作者寫的不好!還是季琦的如傢和漢庭的故事更精彩!
評分5年上紐交。。。額。。。彪悍的人生額。。。
評分連鎖經營,標準化是基礎,信息化是靈魂!
評分好題材寫成這樣!艸
林軍 中信齣版社、藍獅子財經齣版中心簽約作傢,英鵬蘭德公司執行董事,互聯網老兵群創始人,IT第一中文網站天極網創始人並曾任總編輯等職,歸屬中國互聯網創業第一代,記者生涯中曾任《電腦報》新聞中心主任和《知識經濟》副總編等職,是中國資深互聯網觀察傢之一。過去數年隨妻女棲居鹽湖城,現旅居深圳,緻力於中國互聯網史和中國高科技史的梳理與寫作,著有《沸騰十五年》、《馬化騰的騰訊帝國》、《柳傳誌管理日誌》、《大企業病》、《李開復:從心選擇的智慧》等。
這是一本講述經濟型連鎖酒店7天的書,也是一本講如何做一傢快公司的書。7天是一傢與速度賽跑的企業:自2005年3月開齣第一傢直營店以來,每年保持400%的增長,即便是遭遇金融危機後的2009年,這傢公司的增長速度也超過100%,並成功登陸紐約證券交易所掛牌上市。短短4年,7天已成為中國經濟型連鎖酒店第一陣營品牌。所有這些,標榜自己“從不競爭”的7天是如何做到的?它有著什麼樣的獨特管理方式?它的“從不競爭”理念到底是什麼?它有著一支什麼樣的團隊?它的成功經驗對於行業來說有何藉鑒可取之處?這正是本書所要告訴我們的。
有些东西还是值得人学习的,不同人生阶段,不同社会背景,就要做出不同的抉择。厚积薄发! 从放弃铁饭碗到放弃职业经理人,其实都是有更好的机遇。当然功力深厚是基础。 从不竞争其实是遍地在竞争,一切都始于价格战亦止于价格战,通过大量的融资,一次占领一个片区的市场,通...
評分研究企业的人都知道:一个新行业的早期往往是一片“蓝海”,这个时期市场规模虽小,但竞争者少,成长空间大;当这个行业因为逐渐扩大而不断引来新进者时,便会进入“红海”时期,这个时期竞争者互相厮杀,血流如洗。曾经的手机业、彩电业、空调业都经历过这样的时期。而自“锦...
評分这本书出乎我的意料,是企业史中不错的一个典范案例,虽然写的还是浅了些,但是完整。由林军下笔,功力还是有的。 过去十多年的连锁酒店行业与互联网行业绑定快速。在中国快速发展,快速城市化,商业化快速渗透的十多年间,互联网和连锁酒店一起繁荣生长。 互联网和连锁酒店都...
評分企业的“自传”,这本算不错的。 印象最深的是“逆向定位+垂直切割”,对于客户而言,方方面面的好是不现实的,将企业有限的资源集中在对客户最能产生价值的地方。 例如七天酒店,房间小、位置也不是最佳,但是床却是最舒服的(事实上经济型酒店,床最重要)。 满足客户的核心...
評分郑南雁的个性鲜明:聪明、率真、乐观、通透。其IT专业背景深厚,又有政府机关、小本创业、大企业主管历练而成的综合素质。几年来,他把自身充满优势的个性特质不断复制、不断张扬并影响到整个7天的团队、7天的管理乃至升华为7天的企业文化。同蓝海战略重点通过外部竞争的分析作...
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