在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。
具体描述
读后感
“一入旅管深似海”，作为一个选择旅游管理作为自己专业的学森一枚，看到这句“伟大的企业将在传统服务业诞生”这句话，瞬间觉得血脉喷张。虽然这是这本《第一团队》的后记部分，但是却是最让我感触的一句话。 自从学了旅游管理，总觉得没有财会、金融、管理等专业高大上。尤...
评分一、 1、创业一定要找合伙人。一个人搞，累死。 2、一定要找好合伙人。匹配。没有好的合伙人，宁愿不创业。 3、从携程到如家那段，峰火四起。尤其是孙坚的出场。 4、10倍速的公司才能存活。携程、如家，都是10倍速。 5、王石那辈企业家面临的问题在沈南鹏他们那跟本就不是问题...
评分感觉前面介绍了团队每个人的角色和在两次创业中的作用、过程，但是“和而不同”这个部分主说他们这种协作模式的部分有点少。 但是还是值得一看的，关于这两个传奇企业的一些创业故事也很吸引人。
评分感觉前面介绍了团队每个人的角色和在两次创业中的作用、过程，但是“和而不同”这个部分主说他们这种协作模式的部分有点少。 但是还是值得一看的，关于这两个传奇企业的一些创业故事也很吸引人。
评分一、 1、创业一定要找合伙人。一个人搞，累死。 2、一定要找好合伙人。匹配。没有好的合伙人，宁愿不创业。 3、从携程到如家那段，峰火四起。尤其是孙坚的出场。 4、10倍速的公司才能存活。携程、如家，都是10倍速。 5、王石那辈企业家面临的问题在沈南鹏他们那跟本就不是问题...
用户评价
刻画携程的4个人：沈南鹏、梁建章、季琦、范敏，以及描述他们创业的历程。重点讲创业团队需要理智契约，默契配合，成熟进退。遗憾的是废话较多，内容不够严谨，资料不够丰富。但这样真实的故事读起来十分酣畅淋漓，催人奋进。
评分写的肤浅
评分他们让我燃起了创业的冲动
评分还是很流弊的－－原来桔子是吴海的呀…最佩服季琦的胸怀。
评分谈的还比较浅，没有深入到携程团队！骨子里谈
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