在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。
具体描述
读后感
一、 1、创业一定要找合伙人。一个人搞，累死。 2、一定要找好合伙人。匹配。没有好的合伙人，宁愿不创业。 3、从携程到如家那段，峰火四起。尤其是孙坚的出场。 4、10倍速的公司才能存活。携程、如家，都是10倍速。 5、王石那辈企业家面临的问题在沈南鹏他们那跟本就不是问题...
评分仅仅说是创业团队的标杆其实不太适合，更应该是所有团队的标杆，无论是创业的还是成功的。 他们能在一种完全契约状态下，保持良好的合作，没有老大和权威，而能各尽所长，为了公司的整体利益能放下自己的利益。这一切在现在中国的大商业环境下显得难能可贵。值得我们每一个创业...
评分书买了好几年了，这次抽空好好把他看完了。 比较好阅读，没有什么累的感觉。 1、序言写的不错，总结了第一团队成功的原因。 四个关键词：时机、并购、专注、服务 时机：互联网时代，做网络旅游服务。 并购：并购了一些企业，加速了企业的发展 专注：所有业务围绕旅游服务展开 ...
评分他们是成功的创业者，如果按成败论，称之为第一团队无可厚非。 如果从团队的概念和本书的内容来看，他们是否可以称为团队还尚待探讨，团队是具有互补技能的为了共同目标奋斗的一群人，不可否认，他们各有不同的技能，有互补作用，但看不出他们共同奋斗过，至少从书里面看不出来...
评分本以为创业不是那么难，但是看到书之后就恍然大悟了。。 在国内创业相当难。。 虽然自己也对旅游行业非常关心，但是看完书之后就觉得做好似乎很不容易。。 需要很多的资金和合作的团队。。 总之，这本书很值得我看。
用户评价
有两个线索：一个是携程、如家两个公司的上市历程，再就是并以团队每个成员为独立章节，凑巧的是，他们刚好是在不同阶段走上前台的。 主要基于公开材料完成，没有团队成员自身提供的第一手资料，所以读来，很是有点儿不过瘾。
评分想了解如家的历史必读书籍
评分有两个线索：一个是携程、如家两个公司的上市历程，再就是并以团队每个成员为独立章节，凑巧的是，他们刚好是在不同阶段走上前台的。 主要基于公开材料完成，没有团队成员自身提供的第一手资料，所以读来，很是有点儿不过瘾。
评分梁建章已经回来，范敏到底还不够
评分一个好的创业团队，是成功的一半！
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