在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。
具体描述
读后感
仅仅说是创业团队的标杆其实不太适合，更应该是所有团队的标杆，无论是创业的还是成功的。 他们能在一种完全契约状态下，保持良好的合作，没有老大和权威，而能各尽所长，为了公司的整体利益能放下自己的利益。这一切在现在中国的大商业环境下显得难能可贵。值得我们每一个创业...
评分在商业教科书上，没有一家公司的诞生或成功，是必然存在的事物。而商业又是一个用结局来评判过程的功利游戏，只有在当今的金融商业主义年代，创业家才拥有了完全不同的职业命运，他们可以借助资本的力量快速地起步，然后，又能够在获得初步的成功后，再依靠资本平台的运作，安...
评分对于他们事业的成功的关键在于团队合作，每个人都知道自己优点和缺点，每个人都用心地发挥着自己最大的优点，为成功而奋斗。 读完本书的感觉，欣赏沈南鹏做事的果断，更佩服季琦的大度。 成功需要激情，更需要战略与合作。
评分本以为创业不是那么难，但是看到书之后就恍然大悟了。。 在国内创业相当难。。 虽然自己也对旅游行业非常关心，但是看完书之后就觉得做好似乎很不容易。。 需要很多的资金和合作的团队。。 总之，这本书很值得我看。
评分他们是成功的创业者，如果按成败论，称之为第一团队无可厚非。 如果从团队的概念和本书的内容来看，他们是否可以称为团队还尚待探讨，团队是具有互补技能的为了共同目标奋斗的一群人，不可否认，他们各有不同的技能，有互补作用，但看不出他们共同奋斗过，至少从书里面看不出来...
用户评价
服务2.0&量化服务
评分不是我读的快 是中信的书太不禁读了 字大行稀
评分谈的还比较浅，没有深入到携程团队！骨子里谈
评分想了解如家的历史必读书籍
评分很久以前读过，2015年在自己做O2O创业的时候重读，更有体会
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有