在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章,与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏,构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里,没有“皇帝”,也没有“大哥”;他们虽有同学之谊、朋友之情,但性格、爱好迥然不同,经历各异;他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克成功上市,并且一直保持着优异的业绩;他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样,最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始,四个创业者如同接力赛一般,在企业发展的不同阶段分别领跑,各自发挥所长,完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事,也是一场绝妙的共赢游戏。
“一入旅管深似海”,作为一个选择旅游管理作为自己专业的学森一枚,看到这句“伟大的企业将在传统服务业诞生”这句话,瞬间觉得血脉喷张。虽然这是这本《第一团队》的后记部分,但是却是最让我感触的一句话。 自从学了旅游管理,总觉得没有财会、金融、管理等专业高大上。尤...
评分在江北垭口的小摊摊上刚刚喝完酒,和二三友人一起纵论古今,真是人生一大快事。回家的路上,想起这本前两日看完的书,突然觉得,我们每个有事业心的人都在寻找一生的伙伴,他们和你一起成长,一起创造,一起分享。有些人找了一生,也没有遇到这样的伙伴,而有些人很幸运,他找...
评分一、 1、创业一定要找合伙人。一个人搞,累死。 2、一定要找好合伙人。匹配。没有好的合伙人,宁愿不创业。 3、从携程到如家那段,峰火四起。尤其是孙坚的出场。 4、10倍速的公司才能存活。携程、如家,都是10倍速。 5、王石那辈企业家面临的问题在沈南鹏他们那跟本就不是问题...
评分一直在找这本书,经历了30分钟后,终于找到了PDF版的地址,不知道质量好不好,这里贴出来和大家分享一下,想看的赶快去吧! http://www.5tdo.com/shejishuku/1005.html
评分书买了好几年了,这次抽空好好把他看完了。 比较好阅读,没有什么累的感觉。 1、序言写的不错,总结了第一团队成功的原因。 四个关键词:时机、并购、专注、服务 时机:互联网时代,做网络旅游服务。 并购:并购了一些企业,加速了企业的发展 专注:所有业务围绕旅游服务展开 ...
他们让我燃起了创业的冲动
评分一个好的创业团队,是成功的一半!
评分合理分工、理性主导,在适当的阶段用适当的人,在适当的时机出击,在中国人谈感情下挺难做到的,相对来说,季琦更加难得。
评分他们让我燃起了创业的冲动
评分不是我读的快 是中信的书太不禁读了 字大行稀
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