在美國接受教育並且工作多年的瀋南鵬、梁建章，與接觸過國外文化的民營企業傢季琦、國營企業管理者範敏，構成瞭中國企業史上的一個奇妙組閤。
在這個組閤裏，沒有“皇帝”，也沒有“大哥”；他們雖有同學之誼、朋友之情，但性格、愛好迥然不同，經曆各異；他們創立的攜程和如傢雖然經曆瞭多次高層人事變更，卻從來沒有發生過震蕩，都在納斯達剋成功上市，並且一直保持著優異的業績；他們為中國企業樹立瞭一個高效團隊的榜樣，最終獲得瞭共贏的結局。
本書忠實記錄瞭從1999年攜程創立開始，四個創業者如同接力賽一般，在企業發展的不同階段分彆領跑，各自發揮所長，完成屬於自己的使命的過程。這既是一段精彩的創業故事，也是一場絕妙的共贏遊戲。
具體描述
讀後感
从四个维度阅读： 一、个人成长经历： 4个人加上孙坚个人都非常成功，而且创业之前在职场上都已经取得了一定的成绩，实现了经济独立，创业之后又利用自己的经验取得了更大的成功。另外他们每个人的职业发展轨迹迥异，能够给不同类型的人作为参考。在这5个人中，你总能找到一个...
評分一、 1、创业一定要找合伙人。一个人搞，累死。 2、一定要找好合伙人。匹配。没有好的合伙人，宁愿不创业。 3、从携程到如家那段，峰火四起。尤其是孙坚的出场。 4、10倍速的公司才能存活。携程、如家，都是10倍速。 5、王石那辈企业家面临的问题在沈南鹏他们那跟本就不是问题...
評分一、 1、创业一定要找合伙人。一个人搞，累死。 2、一定要找好合伙人。匹配。没有好的合伙人，宁愿不创业。 3、从携程到如家那段，峰火四起。尤其是孙坚的出场。 4、10倍速的公司才能存活。携程、如家，都是10倍速。 5、王石那辈企业家面临的问题在沈南鹏他们那跟本就不是问题...
評分比如对中国这块土壤的理解，对携程团队成功的分析，有不少的细节值得回味。就团队本身而言，他们在海外的背景，上海人本身的开放态度，使得他们之间能够有难得的契约精神。我不觉得两次上市是很好的考试成绩，或者说是一个“成功”的标杆。携程和如家比较还很小。名气也大了...
評分一本商业书籍写得太温情脉脉是危险的，因为商业从来不会是温情脉脉的。这本书有点这个危险的倾向。当然这样有个好处，就是文笔顺畅，可读性还可以。 这本书书名是团队，不过关于团队讲得并不多，更多是在讲团队里的个人。是他们分别的故事，而不是整个团队的故事。 相信作者...
用戶評價
寫的膚淺
评分沒全看完，但是看到瞭我想知道的東西。上海交大係的IT團隊，屬實優秀。
评分在閤適的時間，閤適的位置做閤適的事情。拋開成見，脫離自我，纔能真正這樣以團隊成就偉大的事業。
评分刻畫攜程的4個人：瀋南鵬、梁建章、季琦、範敏，以及描述他們創業的曆程。重點講創業團隊需要理智契約，默契配閤，成熟進退。遺憾的是廢話較多，內容不夠嚴謹，資料不夠豐富。但這樣真實的故事讀起來十分酣暢淋灕，催人奮進。
评分想瞭解如傢的曆史必讀書籍
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有