第一團隊 在線電子書 圖書標籤: 創業 管理 商業 攜程 團隊 第一團隊 如傢 瀋南鵬
發表於2024-11-22
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寫的膚淺
評分有兩個綫索:一個是攜程、如傢兩個公司的上市曆程,再就是並以團隊每個成員為獨立章節,湊巧的是,他們剛好是在不同階段走上前颱的。 主要基於公開材料完成,沒有團隊成員自身提供的第一手資料,所以讀來,很是有點兒不過癮。
評分不再看國內企業或企業人物傳記,浪費生命;無聊時速度八卦一下不再此列。
評分想瞭解如傢的曆史必讀書籍
評分很久以前讀過,2015年在自己做O2O創業的時候重讀,更有體會
在美國接受教育並且工作多年的瀋南鵬、梁建章,與接觸過國外文化的民營企業傢季琦、國營企業管理者範敏,構成瞭中國企業史上的一個奇妙組閤。
在這個組閤裏,沒有“皇帝”,也沒有“大哥”;他們雖有同學之誼、朋友之情,但性格、愛好迥然不同,經曆各異;他們創立的攜程和如傢雖然經曆瞭多次高層人事變更,卻從來沒有發生過震蕩,都在納斯達剋成功上市,並且一直保持著優異的業績;他們為中國企業樹立瞭一個高效團隊的榜樣,最終獲得瞭共贏的結局。
本書忠實記錄瞭從1999年攜程創立開始,四個創業者如同接力賽一般,在企業發展的不同階段分彆領跑,各自發揮所長,完成屬於自己的使命的過程。這既是一段精彩的創業故事,也是一場絕妙的共贏遊戲。
他们是成功的创业者,如果按成败论,称之为第一团队无可厚非。 如果从团队的概念和本书的内容来看,他们是否可以称为团队还尚待探讨,团队是具有互补技能的为了共同目标奋斗的一群人,不可否认,他们各有不同的技能,有互补作用,但看不出他们共同奋斗过,至少从书里面看不出来...
評分比如对中国这块土壤的理解,对携程团队成功的分析,有不少的细节值得回味。就团队本身而言,他们在海外的背景,上海人本身的开放态度,使得他们之间能够有难得的契约精神。我不觉得两次上市是很好的考试成绩,或者说是一个“成功”的标杆。携程和如家比较还很小。名气也大了...
評分“一入旅管深似海”,作为一个选择旅游管理作为自己专业的学森一枚,看到这句“伟大的企业将在传统服务业诞生”这句话,瞬间觉得血脉喷张。虽然这是这本《第一团队》的后记部分,但是却是最让我感触的一句话。 自从学了旅游管理,总觉得没有财会、金融、管理等专业高大上。尤...
評分在众多关于成功者的列传中,多的是神话了的细节和冥冥中的天意,“苍天已死,黄天当立;岁在甲子,天下大吉”,不得不承认,皇权神授的思想也蔓延在不少现今的企业家中,甚至是听起来非常现代的互联网企业中。所以,携程和如家团队的这种基于契约精神的“成功的意愿和妥协的风...
評分比如对中国这块土壤的理解,对携程团队成功的分析,有不少的细节值得回味。就团队本身而言,他们在海外的背景,上海人本身的开放态度,使得他们之间能够有难得的契约精神。我不觉得两次上市是很好的考试成绩,或者说是一个“成功”的标杆。携程和如家比较还很小。名气也大了...
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