具體描述
在美國接受教育並且工作多年的瀋南鵬、梁建章，與接觸過國外文化的民營企業傢季琦、國營企業管理者範敏，構成瞭中國企業史上的一個奇妙組閤。
在這個組閤裏，沒有“皇帝”，也沒有“大哥”；他們雖有同學之誼、朋友之情，但性格、愛好迥然不同，經曆各異；他們創立的攜程和如傢雖然經曆瞭多次高層人事變更，卻從來沒有發生過震蕩，都在納斯達剋成功上市，並且一直保持著優異的業績；他們為中國企業樹立瞭一個高效團隊的榜樣，最終獲得瞭共贏的結局。
本書忠實記錄瞭從1999年攜程創立開始，四個創業者如同接力賽一般，在企業發展的不同階段分彆領跑，各自發揮所長，完成屬於自己的使命的過程。這既是一段精彩的創業故事，也是一場絕妙的共贏遊戲。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
书买了好几年了，这次抽空好好把他看完了。 比较好阅读，没有什么累的感觉。 1、序言写的不错，总结了第一团队成功的原因。 四个关键词：时机、并购、专注、服务 时机：互联网时代，做网络旅游服务。 并购：并购了一些企业，加速了企业的发展 专注：所有业务围绕旅游服务展开 ...
評分一本商业书籍写得太温情脉脉是危险的，因为商业从来不会是温情脉脉的。这本书有点这个危险的倾向。当然这样有个好处，就是文笔顺畅，可读性还可以。 这本书书名是团队，不过关于团队讲得并不多，更多是在讲团队里的个人。是他们分别的故事，而不是整个团队的故事。 相信作者...
評分这本书是我会推荐给子侄的书。 典型的精英成功之路，富贵人成功之路。没有那么多狗血和戏剧化，有的就是一步步成功，一步步优秀。 四个创始人都是各自领域的高手，软件服务、IT、金融、酒店管理，都是上交大本科，几个都是高中数学竞赛获奖，家乡都在长三角一带。 各自在行业内...
評分一、 1、创业一定要找合伙人。一个人搞，累死。 2、一定要找好合伙人。匹配。没有好的合伙人，宁愿不创业。 3、从携程到如家那段，峰火四起。尤其是孙坚的出场。 4、10倍速的公司才能存活。携程、如家，都是10倍速。 5、王石那辈企业家面临的问题在沈南鹏他们那跟本就不是问题...
評分仅仅说是创业团队的标杆其实不太适合，更应该是所有团队的标杆，无论是创业的还是成功的。 他们能在一种完全契约状态下，保持良好的合作，没有老大和权威，而能各尽所长，为了公司的整体利益能放下自己的利益。这一切在现在中国的大商业环境下显得难能可贵。值得我们每一个创业...
用戶評價
在閤適的時間，閤適的位置做閤適的事情。拋開成見，脫離自我，纔能真正這樣以團隊成就偉大的事業。
评分談的還比較淺，沒有深入到攜程團隊！骨子裏談
评分最讓自己佩服的是，漢庭現任CEO季琦的兩次放權，避免瞭中國式權力爭奪帶來的傷亡。他們四人也確實是第一團隊，每個人都不是最強，但這個團隊卻是最強的~！
评分想瞭解如傢的曆史必讀書籍
评分算是比較好的介紹成功團隊的書瞭
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