也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如，你是一个企业的管理者，或者，你对成功充满欲望。是的，你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题，本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时，采取的特殊手段和方法，都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”，人才垄断战略及“炼狱”式的培训，跨国营销与国家外交，群众运动嫁接西方管理。琳琅满目，不胜枚举。
至此，你可能会对这个伟大企业产生更加浓厚的兴趣。那么，本书建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这企业。
本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”、“任正非”、“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面内容，采取了中国画“散点透视”法，使读者从横向的角度深入华为的局部，同时总揽其全局态势，“任正非”部分分人生、思想、财富三个大的章节，这三部分内容广为人们关注，写作时采取了西方油画的“焦点透视法”，重点解剖，最后一部分着重研究华为的一些强悍的、独特的、有效的估法的另一面。华为一直处于凶猛无比的扩张中，任正非自比为“狼”，媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子的战斗”。因此，华为必然不是一个均衡的企业，俗话说：歼敌一千，自伤七百。比如，连任正非都承认，筹集的大量资金，形成“企业银行”，但造成股权错综复杂，上市维艰。
具体描述
读后感
你说你不买华为？ 不说别的我们就说说华为的防水： 上次我的华为，掉马里亚纳海沟里了，我以为手机肯定完了，不是进水就是被水压压爆了，结果令我没想到的是，我的华为用徕卡镜头当眼睛，自动开启了闪光灯，照亮了海底两万里，以手机GPS结合华为9G网络连接当导航，凭借着金属机...
评分华为的成功中，我感觉比较深的几点印象： A. 领导力： 1. 前瞻力（远见）：在代理和房地产等短期可以迅速获利的市场环境下，赌博性地投入巨资进行研发，以及后来的3G技术，为公司成长带来持续的竞争优势和独特的竞争力； 2. 沟通能力：无论是寻求与政府官员的合作还是员工的鼓...
评分很多书都冠以类似的名字，实在是落入俗套。因为任何事情的真相都很难被外人评论，在正确的评论也充其量是评论，只有当事人知道真相。 如果你真想知道真相，这本书只能告诉你30%就已经很不错了，因为真相不是记者写出来的，使当事人反省或者良心发现，或者真心共享你才会知道。...
评分在中国企业界，只有三家公司可以说得上是具有世界影响力的（柳传志的联想，张瑞敏的海尔和任正非的华为）——而在这三家公司中只有一家是以民企背景撼动业界的，这就是华为。1987年任正非在深圳创办华为公司，短短十来年，华为已经从一个注册资本21000元员工14人的民间小公司...
评分很喜欢华为这个企业，所以趁在机场转机的时间，买了这本《华为真相》，其实，看完，我也没发现有什么真相，相反，当是一本企业的史书看吧，最喜欢的是书里刊载的任正非的专题讲话稿，或者是这本书最有价值的一部分内容吧。
用户评价
看了方兴东的原序，对比原作者的擅自修改版，真是大倒胃口。。
评分军人风格
评分华为就是大资本主义时代中的企业怪物 就像中国共产党以自己独特的思想傲立于世界一样 到底是自己标新立异的体制能长久的一枝独秀 还是终究抗不过体制自然的发展而改制或分崩离析 时间告诉我们一切
评分中国式的奋斗
评分华为就是大资本主义时代中的企业怪物 就像中国共产党以自己独特的思想傲立于世界一样 到底是自己标新立异的体制能长久的一枝独秀 还是终究抗不过体制自然的发展而改制或分崩离析 时间告诉我们一切
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