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发表于2024-11-08
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那个价格陷阱的确挺狠的。中国企业善于竞争也不是合作,结果就是价格战。
评分看了方兴东的原序,对比原作者的擅自修改版,真是大倒胃口。。
评分几个对华为有好感的记者私下调查写成的书,带了不少感情色彩,也缺少相对专业的分析,但不管怎样,这是一本用心写成的书,值得一读。最好和《走出华为》一起阅读,互相参考。
评分知道了很多内幕,可是作者虽然竭尽全力,但是很多信息也只是揣测而已……
评分I can't say how much i love this company
也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如,你是一个企业的管理者,或者,你对成功充满欲望。是的,你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题,本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时,采取的特殊手段和方法,都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”,人才垄断战略及“炼狱”式的培训,跨国营销与国家外交,群众运动嫁接西方管理。琳琅满目,不胜枚举。
至此,你可能会对这个伟大企业产生更加浓厚的兴趣。那么,本书建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这企业。
本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”、“任正非”、“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面内容,采取了中国画“散点透视”法,使读者从横向的角度深入华为的局部,同时总揽其全局态势,“任正非”部分分人生、思想、财富三个大的章节,这三部分内容广为人们关注,写作时采取了西方油画的“焦点透视法”,重点解剖,最后一部分着重研究华为的一些强悍的、独特的、有效的估法的另一面。华为一直处于凶猛无比的扩张中,任正非自比为“狼”,媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子的战斗”。因此,华为必然不是一个均衡的企业,俗话说:歼敌一千,自伤七百。比如,连任正非都承认,筹集的大量资金,形成“企业银行”,但造成股权错综复杂,上市维艰。
作为中国的民营企业,华为后来居上,不断超越自己,华为在经济领域取得了巨大发展离不开他的独特企业管理方法和文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。本课程将使您全面了解华为公司成功背后的内部基因所在。http://www.duibiao.org/kaocha/huawe...
评分1999年7月至2005年12月,我在华为工作。 我永远感激华为给予我的机会,技术以及物质。 作为底层的开发人员,能知道的不过是自己的收入和一些相关的公司政策,但已经足够让我判断这本书的基本事实应该没有问题。我没办法判断所有的事实,但是如果部分事实如果和我自己了解到的...
评分学自动化的,虽然不喜欢这个专业但是对华为还是很仰视的,恰巧最近华为事情多:据说任正非10亿退休孙亚芳为儿子任平铺路。任平在电子科技大学和中国科技大学读过书,后在国家通信机关工作过,也在华为担任过区域经理级别的职务,不过据说能力不怎么样和任正非不是一个档次的。...
评分一本让我看过热血沸腾的书 也是我最最早读到的关于商业方面的书籍 我十分十分相见任正非 我的心目中的二大偶像之一上高中的时候读过关于华为的另外一版本《从土狼到狮子》也是很不错的 华为我很喜欢和公司 今天高兴 多啰嗦了两句 呵呵
评分在中国企业界,只有三家公司可以说得上是具有世界影响力的(柳传志的联想,张瑞敏的海尔和任正非的华为)——而在这三家公司中只有一家是以民企背景撼动业界的,这就是华为。1987年任正非在深圳创办华为公司,短短十来年,华为已经从一个注册资本21000元员工14人的民间小公司...
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