具体描述
《财务总监》是周倩最新财经小说。
《财务总监》讲述：眼下精工实业正处于扩张期，积极整合资产筹备上市，计划收购母公司优质资产，实现集团化经营，然后进行兼并扩张甚至风险投资。这些规划的执行要是没有一个强有力的CFO（首席财务官），会有很多麻烦和后遗症。经过一系列的暗斗，韩琦总算得到了蔡董事长的信任，出任精工财务总监。
和许多做假账偷税漏税的公司不同，精工实业总是想方设法为国家多缴税，因为这样才能有效编制一份令人振奋的报表，从而配合投资机构操纵股价，制造出惊人的资产泡沫；同时，以虚假的大额度现金流获取银行的高额度授信，套取贷款。
可是自那以后，新任财务总监韩琦晚上也随即变得很难安眠了。那个用数据和想像力构建起来的货币帝国，随时都可能因资金链的断裂而轰然倒塌……
作者简介
周倩，知名财经作家，私募人士，为多家职业机构做过投资和企业分析，为大户资金的运作做过操盘策划，有独特的资本经营能力。已出版《操纵》《操盘》《投资总监》《中国股神沉思录》等作品。
目录信息
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读后感
摘要： 在欧美，众多的CFO已经成为了公司的高层智囊，全面介入公司的决策流程，而在中国CFO却仍然不能摆脱“账房先生”的尴尬角色。 中国CFO的工作重心主要还聚焦在传统财务管理上，他们“逼近权力核心却远未登堂入室，角色疏离且核心使命远未达成”。 追究其原因，主要有以...
评分摘要： 在欧美，众多的CFO已经成为了公司的高层智囊，全面介入公司的决策流程，而在中国CFO却仍然不能摆脱“账房先生”的尴尬角色。 中国CFO的工作重心主要还聚焦在传统财务管理上，他们“逼近权力核心却远未登堂入室，角色疏离且核心使命远未达成”。 追究其原因，主要有以...
评分摘要： 在欧美，众多的CFO已经成为了公司的高层智囊，全面介入公司的决策流程，而在中国CFO却仍然不能摆脱“账房先生”的尴尬角色。 中国CFO的工作重心主要还聚焦在传统财务管理上，他们“逼近权力核心却远未登堂入室，角色疏离且核心使命远未达成”。 追究其原因，主要有以...
评分摘要： 在欧美，众多的CFO已经成为了公司的高层智囊，全面介入公司的决策流程，而在中国CFO却仍然不能摆脱“账房先生”的尴尬角色。 中国CFO的工作重心主要还聚焦在传统财务管理上，他们“逼近权力核心却远未登堂入室，角色疏离且核心使命远未达成”。 追究其原因，主要有以...
评分摘要： 在欧美，众多的CFO已经成为了公司的高层智囊，全面介入公司的决策流程，而在中国CFO却仍然不能摆脱“账房先生”的尴尬角色。 中国CFO的工作重心主要还聚焦在传统财务管理上，他们“逼近权力核心却远未登堂入室，角色疏离且核心使命远未达成”。 追究其原因，主要有以...
用户评价
这本书《财务总监》，给我留下的最深刻印象之一，是它所展现的“学习”的永无止境。我一直认为，财务领域是一个不断变化的领域，无论是会计准则的更新，税收政策的调整，还是金融工具的创新，都要求财务从业者必须保持持续学习的状态。而对于财务总监这个职位而言，这种学习的需求更是尤为迫切。我猜想，书中一定强调了财务总监需要不断学习新的知识，掌握新的技能，才能应对日新月异的商业环境。例如，在数字化浪潮下，财务总监需要掌握大数据分析、人工智能在财务领域的应用；在全球化背景下，需要了解不同国家的财务法规和商业文化。这本书，可能不仅仅是传授知识，更重要的是传递一种学习的理念，一种对未知领域勇于探索的精神。它让我意识到，成为一名卓越的财务总监，意味着要永远走在学习的最前沿。
评分《财务总监》这本书，即使我不是身处财务一线，也能从中感受到一种关于“驱动”的力量。我想象中的财务总监，不仅仅是账房先生，更是企业发展的“引擎”和“导航仪”。他们如何通过有效的财务管理，驱动企业的增长？如何利用资本市场的力量，为企业提供源源不断的动力？书中是否探讨了如何通过精细化的成本管理，提升运营效率？如何通过科学的预算编制，为企业的战略目标提供财务支持？又或者，是如何通过对现金流的精准预测，规避潜在的财务风险，保证企业正常运转？这些都是我所好奇的。我脑海中浮现出，一位优秀的财务总监，能够将复杂的财务数据转化为清晰的行动指南，能够识别出企业发展中的瓶颈，并提出切实可行的解决方案。这本书，可能不仅仅是告诉我们“是什么”，更重要的是告诉我们“怎么做”，如何用财务的语言，赋能企业，驱动发展。它让我看到了财务职能的积极主动性，而非仅仅是被动的记录和报告。
评分《财务总监》这本书，在我脑海中勾勒出了一幅关于“价值”的图景。我想，财务总监最核心的任务之一，就是如何为企业创造和最大化价值。这本书是否探讨了如何通过精细化的成本管理，提升盈利能力？如何通过有效的投资决策，实现资本的增值？又或者，是如何通过优化资本结构，降低融资成本，提升股东回报？我能想象，书中一定有关于如何构建清晰的价值导向型管理体系，如何将财务指标与企业战略目标紧密结合，以及如何通过财务手段，驱动企业实现长期的价值增长。它不仅仅是关于利润最大化，更是关于企业整体价值的提升。这本书，让我对财务工作有了更深层次的理解，它是一种创造价值的艺术，而财务总监正是这门艺术的实践者和领导者。
评分对于《财务总监》这本书，我最直观的感受是它所传达的“远见”的力量。我总觉得，一个优秀的财务总监，必须具备超越当下、着眼未来的战略眼光。他们不仅要管理好眼前的收支，更要预判未来的市场变化，规划好企业的长期财务发展蓝图。这本书是否探讨了如何通过并购重组，实现企业的跨越式发展？如何利用金融工具，对冲未来的不确定性？又或者，是如何在科技变革的浪潮中，把握财务创新的机遇？我猜想，书中一定有关于如何建立有效的财务预测模型，如何进行长期的资本规划，以及如何在复杂的经济环境中，为企业找到可持续发展的道路。它不仅仅是关注短期利润，更关注企业的长期价值创造。这种“远见”，我认为是财务总监最宝贵的财富之一，也是这本书最能启发我的地方。它让我明白，财务管理并非一成不变的规则，而是一种需要不断创新和预判的艺术。
评分这本书《财务总监》给我最深刻的触动，在于它似乎传递了一种关于“责任”的重量。我并不是一个专业的财务人员，对于很多专业术语和操作流程知之甚少，但通过阅读这本书，我仿佛能窥见财务总监这个角色所承担的沉甸甸的责任。这不仅仅是对股东负责，对员工负责，更是对企业生存和发展的根基负责。我能想象，一个财务总监需要做的决策，往往关乎企业的生死存亡，例如重大的投资项目评估，融资方案的制定，或是危机时刻的成本控制。这些决策背后，需要的是对数据的严谨分析，对风险的敏锐判断，以及一种敢于承担后果的魄力。这本书可能深入剖析了这种责任感是如何在一位财务总监的职业生涯中逐渐形成和强化的，或许是通过无数次艰难的选择，又或者是对行业规范和职业道德的坚守。我惊叹于，在企业复杂的运作体系中，财务总监能够成为那个“定海神针”，用专业和责任为企业保驾护航。这本书让我对这个职位有了更深的敬意，也引发了我对自身工作责任的思考，无论是大小，我们都应该以一种负责任的态度去对待。
评分作为一名对财务领域充满好奇的普通读者，我最近有幸翻阅了一本名为《财务总监》的书籍，尽管我对书中具体提及的案例、公式或是管理方法了解有限，但这本书给我带来的整体感受，以及它在我心中激发的思考，却如同打开了一扇通往全新世界的大门。首先，从书名《财务总监》本身，我就能联想到这是一个关于如何在一个企业中承担至关重要责任的职位。它不仅仅是数字的堆砌，更是战略的制定者，是风险的把控者，是公司价值的守护者。这本书给我的第一印象是，它试图描绘一个财务总监在现代商业环境中应有的视野和能力。我想象中的财务总监，不仅仅要精通会计准则，更要洞悉宏观经济的走向，理解行业的发展趋势，并且能够将这些复杂的外部信息转化为企业内部可执行的财务策略。书中可能详细阐述了这种“高屋建瓴”的视角是如何培养的，也许是通过大量的实践经验总结，或者是对成功财务总监的案例分析。即便我无法直接解读那些复杂的财务报表分析，但我能感受到，成为一名优秀的财务总监，需要的是一种超越技术层面的智慧，一种对全局的把握，以及一种与时俱进的学习能力。这本书，让我开始思考，一个企业之所以能够基业长青，背后一定有强大的财务智慧在支撑，而财务总监正是这个智慧的集大成者。
评分我从《财务总监》这本书中，感受到了“风险”的无处不在，以及财务总监如何应对这些风险。在商业世界中，风险是客观存在的，而财务总监，无疑是企业应对财务风险的第一道防线。我好奇书中是否深入探讨了各种类型的财务风险，例如市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等等，以及财务总监是如何通过建立健全的内部控制体系，识别、评估和控制这些风险的。书中是否分享了应对突发财务危机的策略？例如，如何在经济下行周期中，保持企业的财务韧性？又或者，如何在数字化转型过程中，防范信息安全和数据泄露的风险？我猜想，这本书一定揭示了财务总监在维护企业稳健经营方面所扮演的关键角色。它让我明白，风险管理并非是财务总监的附带职责，而是其核心职责之一，是保障企业持续健康发展的重要基石。
评分《财务总监》这本书，在我看来，似乎还描绘了一种关于“沟通”的艺术。我常常觉得，财务总监的工作，绝不仅仅是埋头于报表和数字之中，更需要与企业内部的各个部门，乃至外部的投资者、银行、监管机构进行有效的沟通。他们如何将复杂的财务信息，用易于理解的方式传递给非财务背景的同事？如何与董事会沟通企业的财务状况和发展战略？又如何与外部合作伙伴建立信任，争取支持？我能想象，书中一定有关于如何建立顺畅的内部沟通机制，如何进行有说服力的财务汇报，以及如何应对各种利益相关者的关切。这种“沟通”的能力，我认为是财务总监将财务策略转化为实际行动的关键。它不仅仅是传递信息，更是建立共识，凝聚力量。这本书，也许能够帮助我们理解，财务总监不仅仅是一个技术专家，更是一个出色的沟通者和协调者。
评分《财务总监》这本书，给我带来了一种关于“赋能”的深刻体会。我总觉得，财务部门不应该仅仅是“管钱”的部门，更应该是“赋能”业务发展的部门。这本书是否阐述了，财务总监如何通过提供高质量的财务信息和分析，帮助业务部门做出更明智的决策？如何通过有效的财务支持，推动新产品的研发和市场拓展？又或者，是如何通过建立合理的激励机制，激发员工的积极性，从而推动整个企业的绩效提升？我能想象，书中一定有关于如何将财务的专业性与业务的实际需求相结合，如何构建一种支持性的财务文化。它不仅仅是监督和控制，更是通过专业的财务知识和工具，赋能企业各个层面的运作，让企业能够更高效、更灵活地应对市场挑战，实现可持续发展。
评分从《财务总监》这本书中，我感受到了“创新”的魅力。我深知，在当今竞争激烈的商业环境中，固步自封的企业注定会被淘汰，而创新，则是企业生存和发展的生命线。而财务总监，作为企业的高级管理人员，也必须具备创新的思维和能力。书中是否探讨了，财务总监如何推动财务流程的创新，例如利用科技手段优化财务报告和分析？如何参与到产品和商业模式的创新中，为创新活动提供财务支持和风险评估？又或者，是如何通过资本运作，为企业的创新项目引入外部资源？我猜想，这本书一定是强调了财务总监不能仅仅是传统的守门人，更应该成为创新的推动者和赋能者。它让我看到了，财务的领域同样充满着无限的创新可能，而财务总监正是激发和引领这些创新的关键人物。
评分虽然是财经小说但是没有牵涉到特别专业的术语，男主角公还是输在做人而不是做事上，财务经理是财务岗，财务总监是管理岗了，到了那个位置软实力的重要性就凸显出来了。
评分凭良心做事，是福也是祸！
评分这本书本身比较轻专业而重博弈，没有讲到许多的财务知识，枚举的例子也比较简单，主要讲的从财务总监这个角度观察正式组织里存在的非正式组织的运作。看这本小说就有一种感觉，越来越相信那个教经济学的非主流陈姓老师的观点，“潜规则是不能被打破的，潜规则的参与者都是利益获得者，潜规则曝光的原因不是相信公平支持正义，而是利益分配不均！“那么，我想补充一点，一旦进入了某个圈子，成员就一定要遵守那个圈子的潜规则，不守游戏规则的人不能参与游戏！除了这个观点，我还有一种感觉，那就是博弈真的很重要，与人合作竞争需要的是博弈的艺术。
评分不知道是想写给谁看的，结尾烂透了。
评分一本很棒的财经小说！
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