第五项修炼 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
彼得・圣吉（PeterM.Senge） 1947年出生于芝加哥，1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究所，旋即被佛睿思特（JayForrester）教授的系统动力学整体动态
搭配的管理新观念所吸引；1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图――在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”。
《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者奖（PathfinderAward），以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。美国商业周刊也于同年推崇他为当代最杰出的新管理大师之一。
他的理想，也感召了戴明（EdwardsDeming）、哈佛大学的阿吉瑞斯（ChrisArgyris）、麻省理工学院的雪恩（EdgarSchein）与熊恩（DonaldSchon）等大师级的前辈，以及一群有崇高理想的企业家们，成为他所主持的麻省理工学院“组织学习中心”的工作伙伴，共同为学习型组织的发展而努力，并朝向建立全球性的组织学习中心网络之目标迈进。
- 管理
- 学习型组织
- 第五项修炼
- 系统思考
- 管理学
- 学习
- 知识管理
- 思考
值得一读再读
具体描述
读后感
这本书在4年前读过，没有太多感觉；等弄出了不少事情，到处寻找解决的工具的时候，先是学习系统动力学，然后有转回来看这本书，感觉已经是很浅显的书了，读的时候老是在问，为什么当初没有读懂。 我不知道我的这个经历对其他的人学习系统思考是否有些帮助？所谓道法自然，就学...
评分引子：花了几个晚上的时间重读了一遍《第五项修炼》修订版，有了一定工作经验之后读来果然有些不同的感悟，准备再深入精读一番，在此先记一些粗读的笔记。 ----------------------------------------------- 【本书作者】 管理大师---彼得·圣吉，跟南怀瑾大师有过交流。 ...
评分很有趣的一本书！ 深入探讨许多困扰大家已久、而又无可奈何的困境。例如，如何兼顾工作与家庭，如何面对理想与现实的冲突，如何做自己真正想做的事，如何在忙碌之中还能拥有充分的学习空间，如何解除各种压力等，并指出一条正确的新路。 再细细品味一次。
评分《第五项修炼》，被誉为21世纪的管理圣经，其作者彼得·圣吉更是一举进入世界十大顶尖管理大师之列。《第五项修炼》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。其主要内容旨在说明：学习型组织...
评分以前都过这本书，现在都还记得啤酒故事给我的那种震撼，就像刚看24小时的感觉一样。 不过后来没有坚持下去，看了一半就停了，后来工作忙又顾不上看了，现在年底终于空闲一点了，重新再读。
用户评价
主要就是讲“系统思考”，里面分“动态性思考”和“细节性思考”。 从自我超越、心智模式、系统思考的三角来形容； 其实无非就是秘密加吸引力法则的心想事成。
评分救命，好heavy的一本鸡汤
评分我真的看过么？咋一点印象都木了
评分如果说柯维的七个习惯是西方的个人系统论，第五项修炼就是西方的组织系统论，相信彼得圣吉从中国文化中收益不少。不过就是因为如此，很多中国人却看不懂了，自己在十年前就买过这本书，却像是天书一样。很多企业也曾风风火火地开展学习型组织建设，但很快偃旗息鼓了。现在来看，这本书写得太早了，那时候实现学习型组织的成本显然太高。不过，现在可以一试了。
评分1.了解什么是系统思考； 2.知道了系统思考的重要性，结构决定行为； 3.学到了至少两个很有用的系统分析基本模型； 4.知道今天的问题来自于昨天的解决方案； 5.组织演进很像生命体演进； 6.组织要演进发展，个体必需要自我超越并且改变固有的心智模式，集体应该有共同愿景和共同学习的行动
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有