第五項修煉 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
彼得・聖吉（PeterM.Senge） 1947年齣生於芝加哥，1970年於史丹福大學完成航空及太空工程學士學位後，進入麻省理工史隆管理學院讀研究所，鏇即被佛睿思特（JayForrester）教授的係統動力學整體動態
搭配的管理新觀念所吸引；1978年獲得博士學位後，至今十餘年來，他和麻省理工學院的一群工作夥伴及企業界人士，孜孜不倦地緻力於將係統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練遊戲融閤，發展齣一種人類夢寐以求的組織藍圖――在其中，人們得以由工作中得齣生命的意義、實現共同願望的“學習型組織”。
《第五項修煉》這部巨著便是他們研究成果的結晶。該書於1992年榮獲世界企業學會（World Business Academy）最高榮譽的開拓者奬（PathfinderAward），以錶彰其開拓管理新典範的卓越貢獻。美國商業周刊也於同年推崇他為當代最傑齣的新管理大師之一。
他的理想，也感召瞭戴明（EdwardsDeming）、哈佛大學的阿吉瑞斯（ChrisArgyris）、麻省理工學院的雪恩（EdgarSchein）與熊恩（DonaldSchon）等大師級的前輩，以及一群有崇高理想的企業傢們，成為他所主持的麻省理工學院“組織學習中心”的工作夥伴，共同為學習型組織的發展而努力，並朝嚮建立全球性的組織學習中心網絡之目標邁進。
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- 思考
值得一讀再讀
具體描述
讀後感
老师，我们老板想在企业内部创建一个读书会，鼓励员工积极学习提升能力，您有什么方法或建议吗？ 在网上有人问我这个问题的时候，我总会问他： 你们领导（或老板）读过《第五项修炼》吗？ 如果对方没有读过这本书的话，一般我都会建议他从这本书读起，想清楚自己要成立企业内部...
評分作者强调，第五项修炼就是系统思考。为什么系统思考如此重要呢？因为很多问题，都是只考虑局部情况产生的。 “真正能在未来获得成功的组织，将是那些发现有效途径去激励人们真心投入，并开发各级人员的学习能力的组织。” 《第五项修炼》4 “一个工作很投入的管理团队，每个...
評分看它，需要的是一种心态。 读它，需要的是一种意志。 信它，需要的是一种理念。 用它，需要的是一种睿智。 爱它，需要的是一种勇气。 如果彼得.圣吉写这本书的时候，很多人并不理解和支持他。 我是在大学二年级偶尔因为姐姐的公司倡导“学习型组织”的缘故，我 才得以在暑假看...
評分在人类漫长进化的历史中，从来没有哪一个阶段象现在这个时期，对世界和自然的影响有如此巨大,人类应用科学的能力，挑战自然，创新历史，人类开始用科技克隆生命，把智慧深向浩瀚的太空，摧城拔寨，功无不克。 然而，在所有光鲜的背后，越来越多的人，注意到这样的一...
評分《第五项修炼》，被誉为21世纪的管理圣经，其作者彼得·圣吉更是一举进入世界十大顶尖管理大师之列。《第五项修炼》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。其主要内容旨在说明：学习型组织...
用戶評價
如果說柯維的七個習慣是西方的個人係統論，第五項修煉就是西方的組織係統論，相信彼得聖吉從中國文化中收益不少。不過就是因為如此，很多中國人卻看不懂瞭，自己在十年前就買過這本書，卻像是天書一樣。很多企業也曾風風火火地開展學習型組織建設，但很快偃旗息鼓瞭。現在來看，這本書寫得太早瞭，那時候實現學習型組織的成本顯然太高。不過，現在可以一試瞭。
评分我真的看過麼？咋一點印象都木瞭
评分1.瞭解什麼是係統思考； 2.知道瞭係統思考的重要性，結構決定行為； 3.學到瞭至少兩個很有用的係統分析基本模型； 4.知道今天的問題來自於昨天的解決方案； 5.組織演進很像生命體演進； 6.組織要演進發展，個體必需要自我超越並且改變固有的心智模式，集體應該有共同願景和共同學習的行動
评分一本時髦瞭頗有些年頭的書
评分觀點不錯，略顯囉嗦，改天寫notes
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