肯・布兰查德博士
肯・布兰查德博士,同名公司(KEN BLANCHARD)的灵魂人物,曾帮助国际间许多公司进入全球500强;一位杰出的演说家、成功的企业顾问和举世闻名的商业畅销书作家,他与斯宾塞・约翰逊合著的《一分钟经理人》高居《纽约时报》和《商业周刊》畅销韦排行榜。他的书销售了上百万册,并且被译为超过25种文字。他被誉为当今商界最具洞察力、最有权威的人士之一。
评分7分以下的书我可以拒绝看吗。。。 还好意思拿来做培训还要写读后感。。。 管理学80%都是水。。。 好了,以上都是乱写的,我没看这书。。。 豆瓣书评140字。。。一定要这么长吗。。。读后感还要200字。。。 之前搞的培训,明明用10分钟就能讲明白的事,非要搞三天。。。 一...
评分这本书非常棒,通过一个故事,讲解了我们日常生活中大部分人会遇到的问题,其实我们生活中许多麻烦事情不是因为我们缺少能力,而是我们缺少有效的思考,我相信这本书中讲到的GAPS会给你很大的帮助。
评分这本书非常棒,通过一个故事,讲解了我们日常生活中大部分人会遇到的问题,其实我们生活中许多麻烦事情不是因为我们缺少能力,而是我们缺少有效的思考,我相信这本书中讲到的GAPS会给你很大的帮助。
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评分评分7分以下的书我可以拒绝看吗。。。 还好意思拿来做培训还要写读后感。。。 管理学80%都是水。。。 好了,以上都是乱写的,我没看这书。。。 豆瓣书评140字。。。一定要这么长吗。。。读后感还要200字。。。 之前搞的培训,明明用10分钟就能讲明白的事,非要搞三天。。。 一...
中规中矩,通过一个较完整的绩效改进故事引出GAPS战略,但无法确定该战略的普适性
评分这么水的书拿来培训必读啊…然后觉得能合进我的北极星理论了,只是换了个名字:GAPS
评分印象最深的是一步步的绩效改进是在业务部门的负责人和hr部门的负责人共同研究与执行的,全程都是在一起的。这是要求合作无间的,一方面业务部门是能够理解与思考,而不是一味的提不问根本的需求,找不可实现的资源;另一方面职能部门是能够深入业务的,了解业务痛点,而不是只看成本控制。
评分作业……
评分絮叨了各种各样的废话在里面,无非是把大家已经知道的道理再次强调出来:广泛听取意见,用最少的投入换取最大的利益。
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