绩效咨询第3版在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024

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达纳·盖恩斯·罗宾逊作者

电子工业出版社

易虹译者

2016-10 出版日期

268 页数

49 价格

平装

丛书系列

9787121299766 图书编码

绩效咨询第3版在线电子书图书标签: 绩效管理人力资源 HR 绩效改进咨询职场教-职场培训

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发表于2024-09-20

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绩效咨询第3版在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

书中提供了较为完整的咨询调研项目的流程，同样对于inhouse的HR有启发作用。如果将业务部门作为人力资源部门的客户，则同样可以挖掘客户的目标需求、提供绩效改进的方案、呈现结果评估甚至是RIO。有些部分和人力资源中所提到的胜任力提炼、培训效果评估非常相似。这大概就是殊途同归的意思吧。

评分☆☆☆☆☆

从咨询公司的角度来讲绩效。可以学习其中的思考方式和切入方法。

评分☆☆☆☆☆

做过一些绩效咨询的项目之后，便会觉得这部书中讲的确实是干货。作为入门级读物，书中的亮点并非是那一套绩效咨询的方法，而是一开始就抛出的一个所有咨询工作中最重要的工作内容：找对关键人，开展有效的沟通。绩效管理的方式不唯一，但绩效成功实施的关键因素是“万变不离其宗”的：定对目标、狠抓落实。对于外部咨询顾问来说，要想在客户方实现这两点，就必须如书中所说：找到关键的人，开展有效的沟通，明确真实需求。

评分☆☆☆☆☆

去年读过，突然想起又重新翻阅了一下，外国专业书的中译本在逻辑牵引上总会显得弯弯绕绕，里面的框架清晰可见也有很多干货，但在中小组织中可能会显得过于庄重没有那么多时间和精力一步步去做，汲其精华仍然能在组织中有所参考比如GAPS图中的细项。3.5分

绩效咨询第3版在线电子书著者简介

达纳·盖恩斯·罗宾逊

绩效咨询和人力绩效改进领域一位公认的思想领袖。近30年，她作为Parterners In Change公司的总裁和创始人，协助组织的人力资源、学习与发展和组织发展部门的工作重点从传统的、战术上的转换为以绩效为主导的、战略上的。她与其丈夫合著了七本书和大量文章。这些书被翻译成逾20种语言。达纳荣获过多项殊荣。

詹姆斯·C·罗宾逊

绩效咨询和人力绩效改进领域的一位领袖。二十几年来，詹姆斯担任Parterners In Change公司的董事长，为成百上千家组织提供咨询，帮助它们运用绩效咨询过程和方法实现业务目标。詹姆斯在他的职业生涯中荣获过多项殊荣。

帕特里夏·普利亚姆·菲利普斯

ROI研究所的总裁兼首席执行官，该研究所是投资回报能力建设、实施支持、人际关系和研究的主要来源。作为测量与评价领域的知名专家，她帮助了50多个国家的组织实施ROI的方法论。

杰克·J·菲利普斯

可靠性、测量与评价领域的一位世界知名的专家。杰克为世界500强企业和主要的全球机构提供咨询服务。他是超过75本书的作者或编辑，并参加过世界各地举办过研讨会。

迪克·韩肖

Handshaw公司的董事长。迪克是教学设计创新与质量领域的一名顾问、演讲者、作者和拥护者。他是该领域的先锋，是首位创建基于计算机的、带有交互性视频的培训的设计者。他在学习与绩效改进领域有35年的专业经验，为许多组织提供过咨询，帮助它们建立基于结果的培训实践。

绩效咨询第3版在线电子书图书目录

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绩效咨询第3版在线电子书图书描述

本书是第3版，与之前版本相比，既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分，不同之处在于术语改变了，模型更新了，模块增加了。对于理解绩效咨询来说，理论和概念是重要的，但绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的，因此本书既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。你将在本书中了解绩效咨询的步骤与逻辑，以及在执行绩效咨询过程中每个步骤时的绝佳实践和方法。

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绩效咨询第3版在线电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

本书作者也是《人力资源成为战略性业务伙伴》“http://book.douban.com/subject/5945539/” 一书的作者，是 Dana Robinson 和 James Robinson，因此使用的心智模型，GAPS！逻辑，与客户建立伙伴关系，重构需求等都是一脉相承，只是侧重不同，也更为详尽一些。刚看完前面三分...

评分☆☆☆☆☆

先分享一个我自己的经历。我在咨询公司申请内部转岗的时候，HRM问我：“我要促进各部门的沟通，你有什么好的想法吗？”其实我当时脑海里冒出来的第一个问题是：你为什么觉得各部门需要沟通？各部门真的需要吗？这是典型的直接跳到解决方案，因为她认为沟通有好处，所以要沟通...

评分☆☆☆☆☆

该书提出的绩效咨询模型步骤清晰，具体，有一定的指导性和实践性，而且作者结合自己的实践在书中分析了不少案例，但是书中没有说明各类干预措施该如何具体设计，实施和评价。个人认为还是需要多多实践才能够更好地领会其中的具体内容。

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