基恩·泽拉兹尼 世界著名管理者咨询公司——麦肯锡公司负责形象化沟通的主管。主要负责提供有创造性地建议,并协助专业人员策划形象化演示和书面报告,包括设计沟通策略、组织演示梗概、解释数据或概念、推荐图标图片等最佳形象化模式,设计情节串联图板,训练演示者。同时他代表公司定期在芝加哥、哥伦比亚、哈佛等商学院就如何做好商业演示作讲座。他的著作畅销全球,已被译成法语、德语、意大利语、西班牙语和葡萄牙语。本书正是作者多年从事商业演示的经验总结。
麦肯锡校友出了一系列的商务书籍,《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》、《用演示说话》、《用图表说话》、《金字塔原理》等,对商业咨询相关的工作有较大的指引意义,这些书在商业领域还是有些影响力的。 麦肯锡人理解问题、分析问题、总结并表达解决方案的能力是有相...
评分如何开始一个好的演讲? 开场白包括三个因素(PIP):目的purpose、重要性Importance、预览Preview,顺序可以自由选择,以下都是合理的。 1. 目的--重要性--预览 2. 重要性--目的--预览 3. 预览--目的--重要性 如何完成一个演讲的结尾? 1. 概括总结演讲中的主要观点 2. 缓慢...
评分 评分《用演示说话:麦肯锡商务沟通完全手册》,基恩·泽拉兹尼。《用图表说话》的姐妹篇,与之相比,薄弱了很多,含金量不足,谈不上经典,不过实用性倒还可以,尤其是跟《用图表说话》结合在一起的时候,对PPT演示的效果还是有显著提升的。对于工作来说,尤其是项目汇报,演示的过...
评分麦肯锡校友出了一系列的商务书籍,《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》、《用演示说话》、《用图表说话》、《金字塔原理》等,对商业咨询相关的工作有较大的指引意义,这些书在商业领域还是有些影响力的。 麦肯锡人理解问题、分析问题、总结并表达解决方案的能力是有相当的造诣的...
讲了不少pre的常识,阅读很轻松,结合自己的实践反思一下还是有所帮助的
评分比较基础
评分比金字塔原理差太多
评分没有特别技巧性和耳目一新的感觉吧,基本上都是常识性的,先结论,考虑观众想要什么,自己的目的,也可结尾总结
评分结束篇中,“用演示说话提纲表”这一小节是全书的梗概。建议打开书就翻到这一部分,看完,如果还想深入阅读,再倒回去翻阅。
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