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杰克·韦尔奇自传

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[美] 杰克·韦尔奇 作者
中信出版社
曹彦博 译者
2002-4 出版日期
353 页数
58.00元 价格
精装
丛书系列
9787800733765 图书编码

杰克·韦尔奇自传 在线电子书 图书标签: 传记  管理  杰克•韦尔奇  人物传记  商业  自传  励志  管理学   


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发表于2025-03-19


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杰克·韦尔奇自传 在线电子书 用户评价

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那个不知道该读什么书好的年纪读的

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那个不知道该读什么书好的年纪读的

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看得不太细却还是收益良多。印象很深的是韦尔奇对人才的区别对待和末10%淘汰的制度。不管在什么地方,努力做个4E1P(energy,energize,edge,execute,passion)人都是很重要的吧。书末归纳了很多经营和管理的理念。要是5年前我就看到这本书可能会更好吧。

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好吧除了惊异地知道杰克韦尔奇也是大UIUC的野鸡校友团一员之外,我实在不知道我为什么要看这本书而不是去看写得清晰简练一百倍的维基百科,于是我直接调到最后一页发现还是那么毫无营养的东西

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推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,重新定义了现代企业;开创了独特的哲学和操作系统,依靠扁平的、“无边界”的管理模式,对人的热情关注以及非正式的、平等交流的风格,帮助企业摆脱官僚体制。

杰克·韦尔奇自传 在线电子书 著者简介

杰克·韦尔奇(Jack Welch),1935年11月19日出生于美国马萨诸塞州萨勒姆市。1957年获得马萨诸塞大学化学工程学士学位。1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位,同年加入通用电气公司。1971年成为GE化学与治金事业部总经理。1979年8月,成为通用电气副董事长。1981年4月,成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。他现居住在康涅狄格州的费尔菲尔德。


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杰克·韦尔奇自传 在线电子书 图书描述

杰克·专尔奇在通用电气任CEO时是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。从他1981年入主通用电气起,20年里,韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。同时,这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统,该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式,一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格,帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制,走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时,他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖,CEO们争相效仿的偶像人物。

这本自传是韦尔奇退休前的最后一个大动作,他在书中推心置腹、侃侃而谈,将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。书的稿酬高达700万美元,被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。

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杰克·韦尔奇自传 在线电子书 读后感

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读完本书,给我印象最深刻的有两点: 1.执行。韦尔奇对其理念的执行力是非常强的,这对于一个像GE这么大的公司极其重要。当他发现一个新理念时,他就会不厌其烦地向GE的经理们,员工们传达,直到这个理念变成GE的基因为止,如果不是这种极强的执行力,相信他的很多理念无法如此...  

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已经看过这本书了。 里面讲了大量的GE的企业管理方式法,一些市场方面的策略,作为管理学来,不失为一本好的教材。 我看了这本书后,一个最大的收获是:要找正确的人,来做正确的事。 对于一个企业来说,人,才是最关键的。我常常想到这本书里的这些话,来对比自己目前的处...  

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已经看过这本书了。 里面讲了大量的GE的企业管理方式法,一些市场方面的策略,作为管理学来,不失为一本好的教材。 我看了这本书后,一个最大的收获是:要找正确的人,来做正确的事。 对于一个企业来说,人,才是最关键的。我常常想到这本书里的这些话,来对比自己目前的处...  

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对人的区别化对待是有效管理的重要手段:公司追求成为行业的领导者,每个人也要追求个人卓越和进步;每个人的动力,能力都是不一样的,应该区别对待;平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他,他只会不满并且在做现有工作的质...  

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