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出版者:中信出版社

作者:[美] 杰克·韦尔奇

出品人:

页数:353

译者:曹彦博

出版时间:2002-4

价格:58.00元

装帧:精装

isbn号码:9787800733765

丛书系列:

图书标签:

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《重塑卓越：穿越变革时代的领导力》 在信息爆炸、瞬息万变的二十一世纪，我们每个人都可能在职业生涯中面临转型、挑战乃至颠覆。无论您是身处制造业的转型升级，还是活跃在科技创新的前沿，抑或是致力于服务业的精细化运营，对“卓越”的追求从未停止。这本书，并非仅仅记录一位传奇人物的奋斗史，更是一部关于如何在复杂环境中洞察机遇、凝聚人心、驱动变革的行动指南。它将带您深入理解，在风云变幻的市场浪潮中，如何炼就能够穿越周期、基业长青的领导力。 书中，我们将首先探索“为何变革”的根源。在过去的几十年里，全球经济格局经历了翻天覆地的变化。技术进步以前所未有的速度改变着生产方式、商业模式乃至社会结构。新兴经济体的崛起，传统产业的转型压力，以及消费者需求的多样化和个性化，都对企业提出了严峻的挑战。作者通过对宏观经济趋势的敏锐洞察，结合诸多企业在时代浪潮中的沉浮案例，揭示了那些曾经辉煌的企业为何会步履维艰，又有哪些新兴力量能够抓住时代脉搏，实现跨越式发展。这种对“时势”的深刻理解，是进行任何有效变革的前提。它要求我们跳出固有的思维定势，以更广阔的视野审视所处的行业生态，预测未来的发展方向，并主动迎接即将到来的挑战。 接着，本书将聚焦于“如何引领变革”。变革并非一蹴而就，它是一个系统工程，需要坚定的决心、清晰的战略和强大的执行力。我们将详细剖析那些成功的变革案例，从高层战略的制定，到中层执行的落地，再到基层员工的参与，每一个环节都至关重要。作者强调，领导者的首要任务是建立一种清晰的愿景，并将其有效传达给团队。这个愿景必须是鼓舞人心的，能够激发员工的内在动力，让他们相信变革的方向是正确的，并且相信自己是变革的参与者和受益者。 在“愿景”之上，是“战略”的构建。在不确定性日益增加的环境中，战略不再是僵化的蓝图，而是需要具备灵活性和适应性的动态框架。我们将探讨如何通过市场分析、竞争对手研究，以及对自身资源能力的评估，来制定出能够应对复杂局面的战略。这其中，既包括对核心业务的优化升级，也可能涉及对新兴领域的探索和布局。作者以生动的案例说明，战略的执行需要明确的衡量指标和持续的评估机制，以便在执行过程中及时调整方向，规避风险，抓住稍纵即逝的机会。 执行力是战略能否成功的关键。本书将深入阐述如何打造一支高绩效的团队，以及如何通过有效的激励机制和赋能方式，将战略蓝图转化为实际成果。我们将讨论“人才”的重要性，包括如何识别、吸引、培养和留住那些具备变革能力和创新精神的优秀人才。作者特别强调了“问责制”在执行中的作用，即让每个人都清楚自己的职责，并为自己的工作成果负责。这种清晰的权责划分，能够极大地提升团队的协同效率和执行力。 当然，变革之路并非坦途，必然会遭遇阻力。书中也将着力探讨如何“克服阻力”，包括来自内部的既得利益者、保守的文化以及外部的市场压力。作者分享了诸多在面对反对声音时，如何通过有效的沟通、协商和教育，来赢得支持，化解矛盾的经验。他强调，领导者需要具备强大的心理素质，能够承受压力，并在困境中保持冷静和乐观，带领团队坚定前行。 此外，本书还会深入探讨“创新”在变革中的核心地位。创新不仅仅是技术层面的突破，更涵盖了商业模式、管理流程、营销策略等各个方面。我们将学习如何构建一个鼓励创新、容忍失败的组织文化，让每一个想法都有可能得到碰撞和实现。作者将分享一些实用的方法，例如头脑风暴、跨部门协作、以及建立创新孵化机制，来激发团队的创造力。 本书的另一大亮点在于，它将带领读者深入思考“领导者的个人成长”。在波诡谲的商业世界中，领导者自身也在不断学习和进化。我们将探讨如何通过反思、学习、以及与他人的交流，来不断提升自己的认知水平和领导能力。书中将分享一些关于时间管理、情绪管理、以及建立个人影响力的方法，帮助读者成为一个更加成熟、更有智慧的领导者。 本书并非照搬某个时代的成功法则，而是提炼出那些具有普遍意义的领导力原则。这些原则，在工业时代同样适用，在信息时代更是不可或缺。它强调的不是“万能药”，而是“一种思维方式”和“一套方法论”。通过阅读本书，您将能够： 洞察时代趋势： 深刻理解当前宏观经济、技术发展和市场变化带来的机遇与挑战。 构建清晰愿景： 学习如何为团队设定富有吸引力且切实可行的发展目标。 制定灵活战略： 掌握在不确定性中制定和调整战略的艺术。 打造高绩效团队： 了解如何吸引、激励和赋能人才，提升团队整体战斗力。 有效驱动变革： 学习克服阻力，推动组织内部革新和创新的方法。 培育创新文化： 掌握构建鼓励创新、容忍失败的组织环境的策略。 实现个人成长： 提升领导者的自我认知、决策能力和影响力。 无论您是初露锋芒的年轻管理者，还是身经百战的企业高管，都将从中获得宝贵的启示。它将帮助您重新审视自己的领导方式，发现新的增长点，并最终在快速变化的时代中，重塑卓越，引领未来。本书期待成为您在职业生涯中，最值得信赖的伙伴和思想的源泉。

评分☆☆☆☆☆

话说徐州电器有限公司的老板陶谦看重刘备是个人才，况自己年事已高，二子无才，不堪重任，三番两次希望将徐州电器托付给刘备。毕竟徐州电器凝聚了他一生的心血，所托非人他也死不瞑目。而刘备也可以不用经历原始积累的艰辛，就有一个施展自己抱负的舞台，何乐而不为。 本来吗，...  

评分☆☆☆☆☆

坦白说,最初要买这本书是因为GE,对杰克知之不多.然而随之深入, 杰克对我的震撼远远超过了GE. 这其中包括他特别的思维方式(绝对的领导型天才),铁腕的行动力.而更令人受益匪浅的则是作为高层之后的决断力和洞察力.杰克用了非常之长的篇幅去阐述他对GE的改革和愿景,也许是无意识...  

评分☆☆☆☆☆

话说徐州电器有限公司的老板陶谦看重刘备是个人才，况自己年事已高，二子无才，不堪重任，三番两次希望将徐州电器托付给刘备。毕竟徐州电器凝聚了他一生的心血，所托非人他也死不瞑目。而刘备也可以不用经历原始积累的艰辛，就有一个施展自己抱负的舞台，何乐而不为。 本来吗，...  

评分☆☆☆☆☆

杰克，正如他本人愿意别人这么称呼他的方式，已经成为一座不朽的丰碑。他用他一生的经历诠释了一个最简单最直白的道理“生命本该如此精彩”。在他自传中，我看到的是一种勤勉的态度，乐观的精神。下面简单分享下我的读后感： 第一部分：早年岁月 这个部分主要阐述...  

评分☆☆☆☆☆

诚信 做人要以诚信为本。一旦形成这种人格，不论在何种好的或者不利的情形下，都要保持这一作风。 企业与社会 我认为一个强大、有竞争力的公司才能对整个社会负起责任。只有健康的企业才能提高并丰富人类及其社区的生活。 定调 整个企业的工作是从最上层的领导开始的。我经常...

评分☆☆☆☆☆

这本书的笔触如同历史学家记录重大战役一般，充满了对细节的尊重和对全局的掌控。它展示的不是一个完美的英雄，而是一个在巨大压力下，不断学习、修正和前进的实践者形象。作者对经济周期的波动和企业内部政治斗争的描绘，细腻到让人仿佛能闻到空气中弥漫的火药味。最令我感触颇深的是关于“沟通效率”的章节，书中强调的“一句话原则”，即信息传递必须极其精炼且目标导向，对于我们今天信息爆炸时代下的沟通障碍，无疑是一剂强效的清醒剂。阅读过程中，我多次注意到作者如何通过微妙的语言调整，来平衡他作为高层领导者的威严与作为导师的亲和力，这本身就是一种高超的艺术。这本书的价值在于它提供了一个独特的、自上而下的视角，去理解一个全球性企业是如何在不断变化的外部环境中，保持其核心竞争力和前瞻性思维的。它不仅仅是一本回顾录，更像是对未来管理者的一次深层次的预演和挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字力量着实令人叹服，它没有那种堆砌辞藻的空洞感，而是充满了钢铁般的逻辑和近乎冷酷的现实主义。作者的叙事风格极其直接，毫不拖泥带水，像一把锋利的手术刀，精准地切开了企业运营中最复杂、最敏感的结构性问题。我尤其欣赏他对于“变革”的理解——那不是一蹴而就的口号，而是一场持续不断、伴随阵痛的进化。书中对几次关键的业务重组过程的描写，详略得当，让我看到了一个巨型企业在快速迭代时代下，是如何艰难地调整自身步伐以保持竞争优势的。从早期的技术采纳到后期的全球化扩张，每一个步骤的背后，都凝聚着常人难以想象的压力与算计。读完之后，我感觉自己对“战略执行”这个概念有了全新的理解，它不再是PPT上的精美图表，而是数百万员工在日常工作中的点滴积累和坚决执行。这种深度和广度，使得这本书超越了一般的商业回忆录，更像是一部关于如何在不确定性中建立确定性的实战史诗。

评分☆☆☆☆☆

这部传记简直是商业世界的活地图，读起来就像是直接坐在了某个时代最具影响力的会议室里，亲耳聆听那些决定全球经济走向的决策过程。作者的叙事节奏把握得炉火纯青，既有对宏大战略布局的深刻剖析，又不乏对具体运营细节的生动描摹。尤其让我印象深刻的是他对组织文化塑造的论述，那份对“绩效至上”毫不妥协的坚持，以及如何将这种理念渗透到企业肌理的每一个毛孔中，读来令人震撼。他没有回避那些艰难时刻，比如面对市场突变时的果断取舍，以及在权力交接时的微妙博弈。那些关于人才识别和培养的章节，简直就是一本实战版的领导力手册，提供了许多教科书上学不到的、鲜活的案例。每次读到关键转折点，我都会忍不住停下来，去回想自己过去在工作中的决策，并思考如果是我站在他的位置上，又会如何应对。这本书的价值，不仅仅在于记录了一个人的辉煌，更在于它为所有身处管理岗位，渴望突破平庸的人提供了一套可以直接拿来应用的思维框架和行动指南。它迫使你重新审视“成功”的真正含义，以及实现它所必须付出的代价。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书的阅读体验是层次分明的，它像一个精心设置的迷宫，每走一步都有新的发现，但通往核心的道路却需要极高的专注力。不同于市面上那些过度美化领导者的作品，这里的文字流露着一种近乎纪录片般的客观，却又饱含着当事人的强烈意志。作者在描述那些行业颠覆性事件时，总是能捕捉到技术浪潮与人性弱点交汇的那个临界点。比如，他对市场预期管理的阐述，精妙地揭示了信息不对称在商业竞争中的巨大能量。我反复咀嚼了关于“授权与问责”的那几章，作者提出的“让一线员工拥有决策权，但必须为结果负责到底”的理念，对我启发极大。它揭示了一种高效能团队的底层逻辑：信任必须以明确的业绩指标为前提。这本书的魅力在于，它不提供简单的答案，而是抛出更深刻的问题，迫使读者跳出自己的舒适区，从一个更高的维度去审视自己所处的环境和所肩负的责任。它不是一本轻松读物，更像是一次智力上的马拉松。

评分☆☆☆☆☆

读完此书，我最大的感受是，真正的领导力，往往源于对人性的深刻洞察与对流程的极端控制的完美结合。作者在书中对“绩效评估体系”的建立和优化所花费的笔墨，充分展示了他对“系统化管理”的执着追求。他笔下的世界，是一个由数据驱动、目标明确的精密仪器，而他本人，就是那个最精准的校准师。我尤其欣赏他描述如何“拆解”和“重构”传统业务流程的那部分内容，那种颠覆旧有范式的勇气和方法论，极具参考价值。这本书的叙事结构非常独特，它不是严格按照时间线推进，而是围绕几个核心的管理哲学反复进行论证和举例，使得观点之间的逻辑链条异常坚固。每次读到他谈论如何保持组织的“饥饿感”，如何避免大公司病时，我都感觉像在接受一次高级的“组织心理学”课程。这本书的影响力，远超商业领域，它本质上是一部关于如何在任何复杂系统中实现卓越执行力的实战指南。

评分☆☆☆☆☆

:无

评分☆☆☆☆☆

看得不太细却还是收益良多。印象很深的是韦尔奇对人才的区别对待和末10%淘汰的制度。不管在什么地方，努力做个4E1P（energy，energize，edge，execute，passion）人都是很重要的吧。书末归纳了很多经营和管理的理念。要是5年前我就看到这本书可能会更好吧。

评分☆☆☆☆☆

宁做鸡头不做凤尾。做不了第一，我也不做第二。这是小时候的读后感。

评分☆☆☆☆☆

推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，重新定义了现代企业；开创了独特的哲学和操作系统，依靠扁平的、“无边界”的管理模式，对人的热情关注以及非正式的、平等交流的风格，帮助企业摆脱官僚体制。

评分☆☆☆☆☆

无意间打开，扫完。对于我这样擅长度过不积极人生的人来说，这种浑身上下都充满正能量的励志书，实在太多余啦。