增長煉金術 在線電子書 圖書標籤: 麥肯锡 企業管理 戰略 增長 增長戰略 創業 consulting 思維
發表於2024-11-22
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思想鋼印公眾號推薦 據說華為的公司戰略也融閤瞭裏麵的思想, 本書很短, 案例也很老, 甚至還有安然,諾基亞, GE等現在看來已經日薄西山的公司, 讓人頗為唏噓, 可見公司戰略之難世界變化之快 但書中中心思想是要在公司建立三層位麵的業務, 和波士頓矩陣其實是類似的, 其中也提到瞭在大公司裏建立第二第三位麵不怎麼掙錢的新業務的艱難性, 隻是遠沒有創新者的窘境中講的透徹,
評分是常識,但要實行需要強大的執行力和創造力。
評分增長戰略不得不看的書目
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《增長煉金術 》簡介
企業增長不僅帶來經濟價值,他更可使公司員工朝氣蓬勃 並
給他們帶來動能、目標感和身為贏傢中一員的榮譽心。像古代的煉
金術一樣,企業增長靠著錶麵並不神奇的方法,卻能化平庸為偉
大。
因此毫不足怪即便對企業將來是否能真正增長發展沒確信
把握 總裁們依然滿懷熱情地追逐著企業增長的夢想,《增長煉金
術》從30傢高增長公司的經曆中汲取經驗,為總裁們撥開雲霧,瞭
解企業增長的秘訣。全球領先的管理谘詢公司麥肯锡公司
(Mckinsey & company),根據長達3年的詳盡研究,(為企業傢們)
提供一套關於瞭解、準備、啓動和保持企業獲利性持續增長的方法
論。
年復一年地持續增長,乃是對每一傢公司的最高奬賞,然而達
到這一目標的公司並不多。選取任何一年,每10傢實現超行業平
均增長率的企業中,隻有一傢能設法將該紀錄保持10年。但盡管
如此.企業持續增長並不是高不可及,正如本書所顯示的,秘訣在
於同時考慮企業三個層麵的發展機遇:在第一層麵發展和保有核心
業務 在第二層麵建立新業務,在第三層麵選擇瞭企業更長遠發展
的新生業務,這三個層麵的企業活動必須同時並舉,而不是按時間
先後順序遞延。
通過對成功的公司如何策劃和實施其增長戰略的分析,作者們
發現,所有強大的增長並不是靠莽撞的躍進,而是靠一係列心中有
數的步驟取得的。這些步驟本身不是什麼驚人之舉 但把它們連接
成一架增長階梯,逐級增長 就齣現瞭非凡的成績。
《增長煉金術》運用全世界大公司的範例 嚮各界企業領導人
提供切實可行的新思路使之得以獲利增長,享受增長煉金術帶來
的無窮威力。
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