佳能成本管理5鐵律 在線電子書 圖書標籤: 管理 精益 財務 精益生産
發表於2024-11-14
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從小事做起
評分從小事做起
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酒捲久
佳能電子社長,在業內有“成本管理鐵人”的稱號。
1940年齣生於櫪木縣,1967年進入佳能公司,從事産品研發工作,1996年擔任常務董事兼生産本部長,1999年就任佳能電子社長。
在佳能電子任職的5年中,他成功地把佳能電子打造成為高收益企業,使公司利潤增長瞭10倍,備受世人矚目。
《佳能成本管理5鐵律》是日本佳能電子社長、“成本管理鐵人”酒捲久先生在佳能多年成本管理經驗的結晶,教你如何在3年內使企業利潤率輕鬆達到10%。
《佳能成本管理5鐵律》重點講述瞭酒捲久先生在佳能電子推行的成本管理理念,顛覆瞭你所認為的成本管理思路,幫你發現平時熟視無睹甚至習以為常的“浪費”。在書中,作者分彆從辦公室、工廠、設計和采購、物流以及員工等5個環節,詳細闡述瞭如何除掉公司存在的“浪費”,從而提升企業利潤,打造高收益企業。
酒捲久先生在《佳能成本管理5鐵律》一書中,列舉瞭大量例證,這些例子均來自佳能電子的一綫實戰經驗,對於想徹底貫徹執行成本管理、提高企業利潤的企業或者企業管理者來說,本書具有很強的指導意義,是人手一冊的企業成本管理指南。
一句话书评:渗入骨髓的“抠门”,造就了大和民族,成就了战后日本经济腾飞。 PS:以上书评毫无贬义!
評分本书以环境管理的角度来管理成本,比较有新意。由于国家制度等差异,可以借鉴的方法并不多,比如取消个人垃圾桶(因为日本的垃圾分类处理成本是不同的)。只能说这是本还是以理念来指导经营,书中的3R:reduce, reuse, recycle 来降低成本
評分一句话书评:渗入骨髓的“抠门”,造就了大和民族,成就了战后日本经济腾飞。 PS:以上书评毫无贬义!
評分本书以环境管理的角度来管理成本,比较有新意。由于国家制度等差异,可以借鉴的方法并不多,比如取消个人垃圾桶(因为日本的垃圾分类处理成本是不同的)。只能说这是本还是以理念来指导经营,书中的3R:reduce, reuse, recycle 来降低成本
評分一句话书评:渗入骨髓的“抠门”,造就了大和民族,成就了战后日本经济腾飞。 PS:以上书评毫无贬义!
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