交辦的技術 在线电子书 图书标签: 管理 个人成长 日本 交办的技术,很想读这本书哦! 方法论 人力 494.21
发表于2024-07-04
交辦的技術 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
完全比對大主管和小主管截然相反的管理方式
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小倉廣
1965年出生。青山學院大學經濟學部畢業後,進入日本最大人力情報公司Recruit公司服務。
2003年擔任組織人事諮詢顧問公司Faithholdings及Faith總研董事長。主要業務是開發主管的領導能力,提供企業界獨特的諮詢顧問服務,以及舉辦進修研討會等活動。
著作包括《想當然爾卻無法做到:三十三歲開始必須遵守的法則》、《想當然爾卻無法建立:團隊的規則》、《給領導者的七個階段49個絕招》
「把工作交出去的關鍵技巧,不是等到你認為他有能力才交給他,而是就算他可能做不到,也要硬塞給他。」
--本書作者 小倉廣
「交給別人還要一一指導,不如我自己做比較快。」
「交給他,萬一出問題,還不是要我收爛攤子。」
「萬一他效率差,擔心會影響業績。」
很多主管都有以上心態,以為乾脆自己把事做好就好了。結果主管越來越忙,累垮不說,自己和部屬都沒辦法再成長。
另外,也有人因為不知道怎麼交工作給別人,而大感苦惱。
交辦工作,顯然是很多人的一大頭痛問題。
幫3 萬名主管脫胎換骨的作者認為,部屬的經驗與素養一定不如主管,所以,主管交辦工作給部屬本來就會有風險,主管該思考的是,如何把風險降到最低、損害期間控制到最短。
作者提供一套保證不失敗的交辦技術,要告訴你:
‧交工作,不必等到時機成熟
‧除了三種工作,你手上的每一件事都能交出去
‧勉強他的能力,是栽培他;但勉強他的意願一定會失敗
‧想提醒他,怎樣說有效,怎樣說會有反效果
‧哪一種交辦流程,他一定會做出成果
‧怎樣的溝通頻率,他絕不拖延進度
‧照著哪些表單控管,他絕不出包
本書有豐富的職場故事,閱讀輕鬆,還有可以實際應用的各式表單,相信能讓你完全掌握交辦工作的眉眉角角,大大解決你的煩惱,讓你和部屬一起邁向下一個成長目標。
文/何德恺 说起来,我没带过人,也没当过领导。工作算起来,到今天不多不少刚好一年。所以,我并没有多少经验来评论这个话题的,写下这篇评论,主要是看完书和工作这一年作为新人对于交办的一点感悟。 中国式教育是一种传统见多的方式,往往从小的时候,走一步父母亲人会跟在...
评分 评分1. 《交办的技术》是一个读起来很舒服的书,内容清晰明了又让人时有启发。作者小仓广想要讨论的问题非常明确,然后围绕这个娓娓展开,分享了很多切身的经验和想法,同时提供了辅助图表帮助读者更好掌握“交办”这一技术。这种写作书籍的方式,非常像是一个有经验的老工人带学徒...
评分文:师北宸 我第一次觉得自己快速成长的经历,是我第一次成为一个「管理者」的时候:几年前开始带领一个将近20人的团队,只觉得身上压力巨大。 现在再回过头来看,过去这段经历有很多值得提高的地方:我自己知道怎么写稿,可是负责一个科技媒体,却是另外一回事,仅仅懂业务...
评分随着年龄增长,比起美式的管理书来说,越来越喜欢日式的管理书。日式管理书看起来更像一个疲惫而温和的前辈絮絮叨叨地讲自己的经验。日系管理书籍最大的好处是不提“一招灵”“马上见效”,而是强调在一个阶段的时间内进行持续的改进,而这才是实际工作中真实的情景。 谈起管...
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