交辦的技術 在线电子书 图书标签: 管理 个人成长 日本 交办的技术,很想读这本书哦! 方法论 人力 494.21
发表于2024-11-13
交辦的技術 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
完全比對大主管和小主管截然相反的管理方式
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小倉廣
1965年出生。青山學院大學經濟學部畢業後,進入日本最大人力情報公司Recruit公司服務。
2003年擔任組織人事諮詢顧問公司Faithholdings及Faith總研董事長。主要業務是開發主管的領導能力,提供企業界獨特的諮詢顧問服務,以及舉辦進修研討會等活動。
著作包括《想當然爾卻無法做到:三十三歲開始必須遵守的法則》、《想當然爾卻無法建立:團隊的規則》、《給領導者的七個階段49個絕招》
「把工作交出去的關鍵技巧,不是等到你認為他有能力才交給他,而是就算他可能做不到,也要硬塞給他。」
--本書作者 小倉廣
「交給別人還要一一指導,不如我自己做比較快。」
「交給他,萬一出問題,還不是要我收爛攤子。」
「萬一他效率差,擔心會影響業績。」
很多主管都有以上心態,以為乾脆自己把事做好就好了。結果主管越來越忙,累垮不說,自己和部屬都沒辦法再成長。
另外,也有人因為不知道怎麼交工作給別人,而大感苦惱。
交辦工作,顯然是很多人的一大頭痛問題。
幫3 萬名主管脫胎換骨的作者認為,部屬的經驗與素養一定不如主管,所以,主管交辦工作給部屬本來就會有風險,主管該思考的是,如何把風險降到最低、損害期間控制到最短。
作者提供一套保證不失敗的交辦技術,要告訴你:
‧交工作,不必等到時機成熟
‧除了三種工作,你手上的每一件事都能交出去
‧勉強他的能力,是栽培他;但勉強他的意願一定會失敗
‧想提醒他,怎樣說有效,怎樣說會有反效果
‧哪一種交辦流程,他一定會做出成果
‧怎樣的溝通頻率,他絕不拖延進度
‧照著哪些表單控管,他絕不出包
本書有豐富的職場故事,閱讀輕鬆,還有可以實際應用的各式表單,相信能讓你完全掌握交辦工作的眉眉角角,大大解決你的煩惱,讓你和部屬一起邁向下一個成長目標。
文/何德恺 说起来,我没带过人,也没当过领导。工作算起来,到今天不多不少刚好一年。所以,我并没有多少经验来评论这个话题的,写下这篇评论,主要是看完书和工作这一年作为新人对于交办的一点感悟。 中国式教育是一种传统见多的方式,往往从小的时候,走一步父母亲人会跟在...
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评分中国有句俗话,叫做“师傅领进门,修行在个人”。我一直拿这句话自勉,参加工作以来的每一个日夜,我一直认为师傅就是个摆设,能力学成学不成完全是自己的本事。但翻完本书最后一章,我脑海里蹦出一句话:修行不仅在个人,师傅也有领你上道的义务和职责。换句话说,领导不是直...
评分文/绘夏 无论是主管还是部属,了解“交办的技术”对如何顺利完成交办和如何成功实现交办都非常有必要。书中引用的“没钱就什么都做不到的人,就算有钱还是什么都做不到。”更加通俗地形容了无论现在的职位如何,知晓交办并在执行中切实推行的重要性。此刻我们可以先学习书中...
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