人力资源主管才干增长阶梯 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:中国经济出版社

作者:赵光忠

出品人:

页数:299

译者:

出版时间:2005-3

价格:32.0

装帧:平装

isbn号码:9787501768769

丛书系列:

图书标签:

人力
人力资源
人才发展
能力提升
职业规划
管理技能
领导力
组织发展
绩效管理
胜任力模型
个人成长

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具体描述

作为中层管理者，主管是企业联结战略与执行，沟通高层领导与基层员工的纽带和渠道。管理者和管理研究人员对主管的工作也非常关注，关于主管的工作手册、管理培训也层出不穷，并且也确实帮助了主管有效提高自己的工作效率。

本书是为主管自己写的书，一方面需要是可把握好主管是个工作角色，他的才干是相对于工作来说的，主管的才干（胜任特征）是其胜任工作职位的才干。另一方面，我们还必须注意主管是一个主动的、独立的、有内涵的个人，他的才干不仅仅是日常表现的知识技能。主管才干增长，既必须结合职位工作，又需要相对超脱于职位工作，把主管个人的长期职业发展规划容纳于其中，形成主管的胜任职位的基础上的、面向发展的才干增长。

好的，这是一本关于团队领导力与高效协作的实践指南的图书简介，旨在帮助中层管理者和项目负责人提升其领导技能，构建高绩效团队。 --- 图书名称：《驱动引擎：中层管理者的高效能团队构建与赋能实践》【内容概述】在当今快速变化的企业环境中，中层管理者不再仅仅是信息的传递者，而是驱动业务增长和文化变革的核心力量。然而，许多管理者在从“执行者”向“领导者”转型的过程中，常面临角色模糊、授权困境、冲突管理不当以及团队动力不足等挑战。《驱动引擎》正是为应对这些挑战而设计的一套系统化的实战手册。本书摒弃了空泛的理论说教，专注于提供一套可立即应用于日常管理工作中的结构化工具、评估框架和高情商沟通策略。它深入剖析了现代团队的复杂性，从“心智模式的转变”入手，引导管理者清晰定位自己的领导角色，理解团队成员的多元需求，并最终实现从“管理”到“赋能”的深刻跨越。【核心价值与读者收益】本书的核心价值在于帮助管理者建立一套“发现问题—诊断根源—实施干预—固化成果”的闭环管理流程。 1. 重塑领导角色认知：帮助管理者识别并克服“超级英雄综合征”，明确领导力的真正本质在于影响力和服务，而非控制和指令。书中提供了“领导力风格自测矩阵”，帮助读者根据团队成熟度和任务紧急性，灵活切换领导模式，实现真正的因材施教。 2. 精通授权的艺术与科学：授权是效率的倍增器，但也是许多管理者最常失败的领域。本书详细拆解了“责任分配的五级梯度模型”，并针对性地提出了“渐进式授权的风险对冲策略”，确保权力下放的同时，依然能保持对关键结果的掌控，有效避免“放羊式管理”的陷阱。 3. 构建高信任度的工作环境：信任是团队协作的基石。本书提供了“信任光谱分析法”，帮助管理者诊断团队内部的信任缺失点（是能力缺失还是意愿缺失？），并提供了“透明化沟通协议”和“建设性反馈的‘SBI’框架”（情境-行为-影响），让反馈成为促进成长的工具，而非指责的武器。 4. 高效能会议与决策机制设计：许多团队的效率被低效会议所吞噬。本书提供了“目标导向型会议蓝图”，包括“三分钟议程预热法”和“共识锁定机制”，确保每一次会议都有明确的产出，杜绝“为开会而开会”的现象。同时，讲解了如何运用“结构化决策树”，在关键时刻快速达成最优共识。 5. 管理绩效与激励的“非物质驱动力”：在物质激励之外，员工更渴望被认可、被看见和有成长空间。本书深入探讨了“内在激励理论的应用”，提供了设计“意义导向型目标”的方法，以及如何通过“微型认可系统”，持续激发团队成员的自驱力。 6. 冲突转化为创新的催化剂：冲突在所难免，关键在于如何引导。本书区分了建设性冲突（观点之争）与破坏性冲突（人身攻击），并教授了“中立调解人模型”，指导管理者在冲突升级前介入，将对立观点转化为更具创新性的解决方案。【本书特色】案例驱动：包含来自科技、金融、制造等多个行业的真实案例，深度剖析了管理者如何通过具体行动扭转团队困局。工具箱模式：每章末尾附带可立即使用的工作表、清单和流程图，如“周例会效率审计表”、“授权成熟度评估卡”等。实战导向：作者以资深企业教练和前高管的视角，语言直接、切中要害，专注于解决“明天上班我该做什么”的问题。【目标读者】刚晋升或准备晋升的中层部门经理、团队负责人（Team Lead）。项目经理（PM）和项目总监，需要跨部门协作和资源调配的管理者。希望系统化提升领导力的资深专业人士（Senior Professionals）。《驱动引擎》不是一本关于如何“管理任务”的书，而是一本关于如何“领导人”的书。它将帮助您点燃团队的内在驱动力，让您的领导力成为组织最可靠的增长引擎。 ---