聚焦 在线电子书 图书标签: 营销 管理 商业 聚焦:决定你企业的未来 经管 品牌 品牌管理 投资
发表于2024-11-22
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垃圾书,一句话重复了三百页
评分一堆经过修剪的案例,用于证明企业应该聚焦。随笔抓一个反例吧,比如书中说百货商场被更聚焦的精品店替代了,来解释一下我大淘宝,大腾讯。再来解释一下商界局外人的八位ceo。航空公司有商务舱、经济舱就不聚焦了?水泥公司各种聚焦,也见不到利润。
评分感觉有些像教唆式读物,分析方面太浅。
评分绝对经典
评分专注于主营业务,在顾客心中建立形象。和定位理论等一致。
艾•里斯(Al Ries):里斯伙伴主席,定位之父,全球最顶尖的营销战略家。作为第一作者,艾•里斯与杰克•特劳特合著《定位》《商战》(营销战)、《22条商规》等商业经典,贡献了以上著作的主要思想并撰写了大部分内容。2008年,作为营销战略领域的唯一入选者,艾•里斯与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。目前,艾•里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。
《聚焦:决定你企业的未来》是定位理论发展历程中一本极其重要的著作。在书中,艾·里斯以太阳和激光的例子,简单而令人震撼地提出聚焦的概念,同时又以大量的数据和实践案例说明聚焦为何对于企业和品牌而言至关重要。他指出,只要存在竞争,就没有任何企业能够100%地赢得某个市场,所以必须聚焦。更为重要的是,结合“企业如何实现聚焦”这一命题,《聚焦:决定你企业的未来》提供了系统的操作方法和指引,同时预见性地指出实施聚焦可能遇到的困难和阻力。艾?里斯强调,聚焦必然涉及牺牲——放弃现有市场的一部分、一些版本的产品,或者一些分销渠道,虽然这种战略违反多数企业管理者的思维逻辑。
前言里有个问题:管理者究竟是什么人? 答:就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。 以前看到一本书的统计,80%的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。 为什么要聚集? 先来举个栗子:百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外...
评分第1章 失去聚焦的美国 1、品牌自恋:挖空心思的利用似乎无所不能的品牌名称。 2、品牌延伸可能出现在6个领域: (1)分销。还能卖别的东西吗? (2)生产。还能不能生产别的东西? (3)营销。成功的销售了一种包装消费品,就以为能销售所有的包装消费品。 (4)顾客的生命周...
评分前言里有个问题:管理者究竟是什么人? 答:就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。 以前看到一本书的统计,80%的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。 为什么要聚集? 先来举个栗子:百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外...
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评分前言里有个问题:管理者究竟是什么人? 答:就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。 以前看到一本书的统计,80%的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。 为什么要聚集? 先来举个栗子:百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外...
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